新制度下医院财务管理思路的探究

艾波

【摘 要】随着全国范围内新财务会计制度的推行，对医院财务管理工作的开展也发生着改变。新财务制度下医院财务管理工作有着更高的要求，依靠何种方式有效配置和强化医院总体管理水平仍是关注的热点。本文从新制度下医院财务管理入手，结合新财务会计制度财务管理的理念；分析新医院制度下财务管理存在的问题，通过加强对固定资产购置监督、落实医院财务精益信息化管理、提高思想认识和业务能力一系列措施适应新制度下医院财务管理变化。

【关键词】新制度；医院财务管理；问题

【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1005-0019（2018）23--02

党的十八届三中全会精神和《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》要求构建统一、科学、规范的政府会计核算标准体系，夯实政府财务报告的编制基础，2017年10月24日，财政部印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》自2019年1月1日起在全国统一实施。在新制度下医院财务管理工作朝着公正、高效方面发展，从而满足符合现代市场经济和相关医疗服务领域的发展需求，规避财务危机风险，对医院经济效益的提升有重要的推动意义。

1 新制度下医院财务管理的要求

在传统医院财务管理制度下，对强化财务管理的意义医院相关管理层并没有足够的认识。由于对于固定资产管理投入力度不够，也就决定了在财务管理中固定资产管理位置不高。依据新《医院财务制度》为能够向财务人员、相关管理人员、政府人员等披露更加准确可靠的财务信息，医院要选择合适计提折旧的方法，保证医院在固定资产性质的基础上，准确完善相关资产负债表、利润表、所有者权益变动表等财务报表[1]，而不是当下由于资产账面的统计数据与实际偏差太大，造成资产管理的混乱。新医院财务管理制度的推行，明确界定医院固定资产在内相关财务管理标准，对先前医院工作化简为繁，为医院来良好运行打下坚定基础。

2 新医院制度下医院财务管理存在的问题

2.1 医院对购入固定资产重要性的忽视

医院对固定资产的采购验收，没有在实际医疗需求基础上进行购置该项固定资产是否可行具体分析。大部分部门存在对收支进行情况不做研究，无法编制预算决策。对购置固定资产的类别、数量、型号并没有严格把控，随意采购。在固定资产采购时，购置合同均有一人经手，出现贿赂等违规行为，使得大量固定资产出现流失，下落不明。出现问题以后相互推诿，对固定资产草率登记入库、领用没有明确到人等，并没有录入医院财务管理系统。对公益服务性的采购没有依据可采购的要求和需要，考虑采购时成本问题，这些无疑对医院固定资产管理工作的开展增加难度。

2.2 缺乏信息化管理

医院在财务管理运用财务软件能改善员工工作效率，使医院资源更加有效的利用。医院的财务管理是从固定资产的购置、使用、折旧、报废全过程中的内容。现阶段并没有过于完善的信息化管理系统、缺乏科学预算编制、执行力度不够，医院财务管理工作是异常困难，由于其资产类别多、数量繁杂、广泛的使用性特点，整体上制约了医院财务管理工作信息化建设。

2.3 医院财务制度不完善

近年来，医院发展过程中，并没有完善相关财务制度，财务部门和其他管理部门各自为政，医院各部门不能协调合作发展，不完善的制度导致医院部门没有统一思想。部门人员利用职务之便安排医院财务管理人员，制度公开通明并没有得到落实，再加上财务人员非专业的财务知识和匮乏的财务工作技能，以及医院财务没有专业财务软件，突发情况的出现加剧财务工作难度。

3 新制度下医院财务管理工作的建议

3.1 加强对固定资产购置监督

在新制度下，完备的资产投资监督管理是医院经营发展的强有力的支撑。所以医院就要加强对固定资产购置时的监督力度，财务部门做好购入或投资该项固定资产的经济效益以及风险问题的评估，建立健全可行性研究报告。为避免内部人员在购入资产时徇私舞弊现象，医院在购进大型或数量较大固定资产时要选择公开招标的方式，对购置的性能、价格进行严格把控。购入资产要从医院的实际出发，杜绝喜洋、赶时髦，而是要考虑在实际工作中该仪器设备所能发挥的最大效用[2]。

3.2 提高醫院财务精益信息化管理

在新会计制度的影响之下，医院财务管理理念也不断改变。要重视对财务人员技能培训，使会计专业基础更加牢固、综合业务能力得到全方位提升。通过一年一度的考核制度，提高财务人员学习热潮。例如，网上会计继续教育、专家讲座、建设学习小组、参加会计专业考试加强新制度下各项财务管理工作精益信息化开展。在网络信息迅猛发展的今天，医院要建设精益化信息平台，就要引进先进的信息科学技术。大数据产生的海量信息，有效促进各部门之间数据信息共享，及时解决财务管理工作中的不足，实现新制度下医院财务管理工作精益信息化发展。

3.3 落实医院新财务管理制度

长期以来，医院财务管理制度非透明化使制度规范形同虚设，得不到具体落实。如今新财务管理制度的实施，能有效避免由于管理方式的落后出现账实不符、资产不明、或财务丢失等情况。报表的统计工作带来极大便利，减少人力资源的浪费。医院相关工作人员要有财务风险控制意识，新制度要涵盖各项风险管理指标，把各项财务指标正常临界值输入引进的财务系统中，超出临界值就会发出预警[3]。落实医院新财务管理制度在促进医院发展有着举重若轻的地位。从整体上降低财务管理风险，新财务制度内容涉及的范围更加贴合医院实际运行，充分体现了新财务会计制度在财务管理工作中的重要性。

结语

为推动新制度下医院财务管理工作的有序开展，医院应加强对固定资产购置监督及财务管理的信息化建设进程，各部门负责人及工作人员应主动配合相关财务管理制度的落实，完善医院财务管理模式，使财务管理工作更加规范高效，提高医院效益，促进医院的长远发展。

参考文献

刘清芝.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].中国经贸，2015，（12）：249.

芦艳婷.新制度下医院财务管理思路的探讨[J].财讯，2017，（23）：36.

陈勇.新制度下医院财务管理思路的探讨[J].中国卫生经济，2015，（12）：105-107.