浅谈E P C总承包工程项目施工质量管理——样板控制

王艳 姜远

1. 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江 杭州 310014；2. 浙江华东工程建设管理有限公司 浙江 杭州 310014

1 EPC总承包工程项目特点

EPC总承包模式是指建设单位将整个工程发包给工程总承包企业，由工程总承包企业按照建筑合同约定，负责工程的设计、采购、施工、试运行等工作，对所承包的工程就进度、质量、安全、工程造价等方面全面负责，最终向业主交付一个满足合同要求并经过验收合格的产品。充分利用EPC总承包企业设计施工一体化优势，在工程施工前对图纸进行全面审查，并结合目前现场实际情况对图纸进行优化，整合各种资源为项目最有效地服务，减少返工、节约成本、缩短工程建设周期等方面，充分体现了总承包管理模式的优势，从而为业主节约了资金，保证了项目进度控制、质量控制、安全文明生产控制。

2 瑞安标准厂房EPC工程项目特点

瑞安标准厂房EPC工程总承包项目用地面积17.8万m2，总建筑面积36.5万m2，其中一期建筑面积9.7万m2，包括10栋五层标准厂房。二期建筑面积26.8万m2，包括23栋五层标准厂房，2栋十一层宿舍楼和1栋十层综合办公楼及450m市政道路，工期为30个月。因本项目施工面广、体量大，仅仅依靠总承包项目部是无法对施工全过程质量进行有效管控，按照EPC工程项目管理要求，成立以项目经理为主的质量管理机构，建立健全质量、环境、职业健康安全等方面质量保证体系及监督体系。

3 瑞安标准厂房EPC工程项目施工质量管理体系建立

针对EPC工程项目总承包方在管理的特点，应结合每个不同类型项目的实际情况制定与本项目相适应的质量管理办法。依据瑞安标准厂房项目的特征， 质量管理从四个层面进行：

（1）总承包方是项目质量管理的总协调和组织者，根据项目质量目标，制定质量计划确保项目实施的各个阶段质量目标得以实现。

（2）设计单位对工程设计质量负责：工程项目建设前，设计人员负责技术交底，传达设计理念。

（3）监理单位受业主委托，按照设计图纸、设计及施工规范对施工过程、原材料、人员资质、机械设备等进行检查及监督，并对其验收合格项目的施工质量负有监理责任。

（4）施工单位作为工程施工直接实施者，工程质量、进度、安全文明生产的执行人，更加关系到质量目标实现的成败。

4 EPC工程项目施工质量计划

质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据，因此项目首先应按照合同需求及企业质量方针，根据顾客和相关各方的要求，以切实可行、因地制宜、科学合理、操作性强为原则，明确项目质量目标。其主要内容包括：工程概况、质量目标、控制依据、组织机构、技术措施、实施及检查、持续改进。

5 EPC工程项目施工质量实施及控制

为保证整体的施工工艺水平达到规范和设计的要求，根据本项目施工工艺相对简单，重复性高等特点，在材料进场前，先送检样板，验收合格后，才能进场；在每道施工工序开工前，必须做样板，样板通过各方验收合格后，严格按样板指导施工。项目部以样板先行制度为主的施工质量管理办法，充分发挥样板制度的优势。通过样板制使项目施工质量得到快速高效的管理。

5.1 样板验收程序

工序开工前，施工班组根据图纸及相关规范做样板，现场施工管理人员对样板施工每一步骤必须记录管理，必要时拍照取样，待整个样板施工完成后，将其记录编排成册，对产品进行自检，在自检合格基础上，上报总承包项目部，由项目部样板验收小组进行检查验收，必要时邀请监理或业主及其他相关人员共同进行联合验收。在后续施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不得低于该标准。

5.2 样板制持续改进

质量监管工作需要一支责任心强的团队对整个项目的施工过程进行全面监督、管理和控制，尽可能把控制的重心放在施工的事前控制上，尽量避免事后处理。同时还要对样板检查项目及内容进行管理和控制，对比施工环境、条件、合同变更等情形发生变化时定期进行修改和更新。确保样板制度与现场施工相符，保证制度有效性。

5.3 样板制取得成效

通过样板制度实施，首先让全体员工了解项目质量的具体计划，并且熟练掌握与施工有关的流程、规范、检验标准等方面的规定，能确保整个工程的质量得到有效系统的控制。截至目前项目已31幢厂房2幢宿舍楼主体、抹灰工程、门窗工程已全部施工完成，未发生质量事故，施工质量得到当地质监部门和业主认可。

6 EPC工程项目质量持续改进

按照项目管理体系要求，定期对项目质量管理体系运行情况进行自查和更新。根据项目不同施工阶段定期或不定期组织召开质量剖析会，对项目实施过程中发生的体系运行问题和项目质量问题进行讨论、分析、制定整改及防范措施，并对整改情况进行跟踪。根据质量信息统计数据进行质量趋势分析，分析结果用于改进质量过程，持续改进质量管理体系。

7 结束语

EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。总承包项目的施工质量管理是总承包合同履行的重要工作内容之一，通过制定质量目标、质量方针、样本制度等一系列措施，保障我们项目产品的施工质量，给总承包委托方提供满意的产品。