变电管理所巡维中心配网操作管控实施方案

李广杨

（广东电网有限责任公司茂名供电局，广东茂名525000）

0 引言

为贯彻“安全是员工的最大福利”的安全理念，贯彻“顾客至上”服务理念，减轻运行人员路途的奔波劳累，降低操作风险，缩短停电、送电操作时间，满足人民用电需求，确保居民用好电，要求变电管理所执行《变电管理所巡维中心配网操作管控实施方案》。

1 配网停电操作管控细则

1.1 边远变电站重要配网停电驻站操作管控

1.1.1 重要配网停电驻站变电站

边远变电站：行车距离中心站大于等于50 km或行车时间大于等于60 min的变电站。

重要配网停电：停电用户达到五级事件户数（城区1 000户及以上，郊区5 000户及以上)或线路施工100人及以上的停电（停电用户数和线路施工人数在系统运行部发布的停电检修计划表中体现）。

（1）边远变电站重要配网10：00前停电操作的，要求巡维中心安排至少一组人在停电前一天晚上驻站值守操作。

（2）边远变电站重要配网10：00后停电操作，无需驻站，按非边远变电站重要配网停电操作管控执行。

1.1.2 重要配网停电驻站运行人员工作要求

（1）驻站运行人员在配网线路停电操作前一天23：00前到达变电站，严格遵守某供电局劳动纪律，不外出、不喝酒。

（2）驻站运行人员原则上只负责本站第二天操作，不参与其他周边变电站一般设备缺陷告警信号异常处理。当周边变电站发生设备重大紧急缺陷、事故事件时，由站长判断驻站运行人员是否需要立即出动，协助处理后再返回该变电站。

（3）驻站运行人员主动与调度沟通下令方式，在中心站提前编写、审核、打印停电、送电操作票，存放在驻站变电站“调度指令记录薄”文件夹。

（4）检查五防主机、五防钥匙正常。

（5）根据停电操作票提前模拟好五防，在停电操作前30min，再次核对五防钥匙操作步骤和操作票步骤一致；停电操作完毕，根据送电操作票提前模拟好五防，做好送电操作准备；在送电操作前30 min，再次核对五防钥匙操作步骤和操作票步骤一致。

（6）准备操作工器具。

（7）站长做好“逢驻站，必运维”工作安排，协调驻站运行人员利用等候操作的空闲时间，完成该站巡视维护工作（非切换类维护）。

1.1.3 重要配网停电驻站后勤准备

（1）床铺：由部门统一给上述边远变电站巡维中心每个班组配置4张便携式折叠单人床，统一配置4套蒙古包蚊帐，被褥自行解决。

（2）早餐：由巡维中心自行协调变电站警卫员准备驻站人员早餐，费用自理。

1.2 非边远变电站重要配网停电操作管控

短期管控要求：站长关注每月、每周停电计划，梳理非边远变电站重要配网或10 kV母线停电操作，结合日常巡视维护安排人员提前检查该变电站五防主机、五防钥匙，提前在中心站编写、审核、打印停电、送电操作票，存放在操作变电站“调度指令记录薄”文件夹；第二天配网线路停电操作前60 min到达变电站，提前模拟操作步骤，做好停电操作准备。停电操作完毕，根据送电操作票提前模拟好五防，做好送电操作准备；在送电操作前30 min，再次核对五防钥匙操作步骤和操作票步骤一致。

长期管控要求：（1）变电站“五防双备份”，每个变电站新增一套五防，按500 kV变电站、220 kV变电站、110 kV变电站、35 kV变电站重要度、距离远近依次完成。（2）拷贝所辖变电站五防数据，在中心站搭建“共享五防”。各班组结合日常巡视维护检查变电站五防主机、五防钥匙，提前在中心站编写、审核、打印停电、送电操作票，存放在操作变电站“调度指令记录薄”文件夹；提前在中心站利用“共享五防”模拟操作步骤，把五防钥匙带到操作变电站作为备用五防钥匙；第二天配网线路停电操作前60 min到达变电站，提前模拟操作步骤，做好停电操作准备。停电操作完毕，根据送电操作票提前模拟好五防，做好送电操作准备；在送电操作前30 min，再次核对五防钥匙操作步骤和操作票步骤一致。

1.3 常规配网停电操作管控

常规配网线路停电、送电操作，提前在中心站编写、审核、打印停电、送电操作票，在停电操作前60 min到达变电站，检查五防主机、五防钥匙，做好停电操作准备。

2 配网送电操作管控细则

2.1 变电站站外线路工作送电操作管控

（1）配网各工作负责人：负责掌控工作进程，对工作结束时间进行预计，在工作结束90 min前向一级间接许可人进行汇报（例：当工作预计于16：30结束时，应在15：00向一级间接许可人进行汇报——XX工作票工作预计16：30可以结束）。

（2）配网设备验收人员：负责掌控设备验收质量及进程，尽量在工作实施期间同步或阶段性进行验收，当验收在工作结束后仍需较长时间（超过30 min）才能完成时，应向一级间接许可人汇报。

（3）一级间接许可人：在接到各工作负责人及设备验收人员汇报后，准确记录各工作结束预计时间，进行综合判断，得出所有工作结束时间（即线路具备送电条件预计时间），向配网调度员进行汇报。

（4）配网调度员：在接到一级间接许可人汇报线路具备送电条件预计时间后，进行综合判断（若涉及主网设备配合，由配网调度员与主网调度员进行沟通），得到最终送电预计时间，将送电预计时间通知相应人员（站内运行人员、配网操作人员），做好送电准备。

（5）变电站运行人员：接到配网调度员通知后，于送电预计时间前30 min到达变电站，向配网调度汇报“已到达XX变电站”，做好送电操作准备。

2.2 变电站站内变电工作送电操作管控

（1）变电站内各工作负责人：负责掌控工作进程，对工作结束时间进行预计，在工作结束90 min前向运行人员进行汇报（例：当工作预计于16：30结束时，应在15：00向运行人员进行汇报——XX工作票工作预计16：30可以结束）。

（2）变电站内设备验收人员：负责掌控设备验收质量及进程，尽量在工作实施期间同步或阶段性进行验收，当验收在工作结束后仍需较长时间（超过30 min）才能完成时，应向变电运行人员汇报。

（3）变电站运行人员：接到各工作负责人及设备验收人员汇报后，准确记录各工作结束预计时间，进行综合判断，得出所有工作结束时间（即站内设备具备送电条件预计时间），向配网调度员进行汇报，于工作结束预计时间前30 min到达变电站办理终结流程，做好送电操作准备。

（4）配网调度员：接到变电运行人员汇报线路具备送电条件预计时间后，进行综合判断（若涉及主网设备配合，由配网调度员与主网调度员进行沟通），得到最终送电预计时间，做好送电操作准备。

2.3 工作延期

实际工作无法在计划结束时间前完成，至少在计划结束时间前2 h向配网调度提出申请，明确延期时间并确定预计结束时间（注意：延期时间与预计结束时间可不一致，但差距不能太大）。

2.4 预计结束时间变化

在已经向调度汇报预计结束时间后，如由于天气、设备（或其他突发情况）原因，使得预计结束时间变化（与原预计时间偏差超过30 min），应及时汇报配网调度，重新调整预计结束时间。

2.5 预计结束时间提前量

虽然大多数变电站与巡维中心站车程在60 min以内，但运行人员可能由于其他工作并不在中心站而在另一个站；且配网调度接到各方预计时间后，仍需一定时间进行综合判断；对于个别偏远变电站，提前90 min预计工作结束时间可能不够，鼓励将工作结束预计时间提前至120 min。

3 沟通平台

为加强巡维中心与供电所、施工单位的沟通，巡维中心负责组建巡维中心、供电所和施工单位负责人（供电所所长和负责施工单位的供电系统内管理人员）停电、送电信息交流群，便于及时掌握停电、送电操作进度和施工进度。

4 结语

本文所述方案解释权属XX供电局变电管理所，根据需要由变电管理所负责组织修编。该方案自颁布之日起开始执行，每月选取3起配网停电、送电操作进行分析，验证以上规定的有效性，以便实现进一步优化。