三一集团

初探工程机械以创新研发赢得市场

1989年春节，湖南省娄底市涟源茅塘乡道童村一座作坊工厂门口，在周边欢腾的鞭炮声中，梁稳根在门框边贴上一副春联，上联为“建设一流企业”，下联为“培养一流人才”。

跟在他身边的还有3个兄弟——唐修国、袁金华和毛中吾。这里原是一栋废弃的养殖场，1986年3月1日，4人以此为据点，创办了涟源茅塘焊接材料厂（后更名为特种焊接材料厂），这便是三一集团有限公司（下称三一）的雏形。

在生产、经营105焊料3年后，1989年，梁稳根4人走出茅塘乡，在涟源市成立了涟源焊接材料总厂。此后2年，他们还开发出人造金刚石压机等产品，企业体量增大，产值奔向1亿元。

这时的梁稳根有了新的苦恼，同为湖南民企，三一和生产空调的湖南远大几乎同时起步，为什么远大能做到20亿元规模，三一却还不到1亿元？梁稳根和他的管理团队思考着企业是否需进行战略调整。经过市场调研，基于调研结果，三一提出“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业，首先进入工程机械制造业。

在这一战略指导下，1994年，三一重工有限公司（下称三一重工）在长沙星洲成立，由材料工业跨入工程机械。三一以混凝土输送泵作为进入工程机械制造企业的“敲门砖”，对混凝土输送泵机械、液压、电气等关键技术进行攻坚，并创造性地把拖泵的新技术应用到泵车等混凝土输送系列产品上。工程机械顺应了中国当时工业化、城市化发展的大潮。当时的中国，城市化率不足40%，每一个百分点的城市化进程都会有超过千万的农民进城，由此带来的基础设施建设均离不开工程机械的帮助。

同年，三一分别通过“ISO9001质量管理体系”、“ISO14001环境管理体系”、“OHSAS18001职业、健康、安全管理体系”认证。混凝土泵车、混凝土搅拌车通过3C认证；掘进机通过煤炭安全认证。

凭借强大的研发力量和研发管理平台，三一自1998年开始承担了4项国家“863”计划项目、1项国家重大装备项目、4项国家重点新产品项目的研究，省部级项目60多项，研发成果转化率100%。

回顾三一集团的发展历程，不难发现持续投入研发，以产品实力立足市场，是三一不变的宗旨。“与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另辟蹊径，以自我创新掌握发展主动权。”三一董事长梁稳根的话掷地有声。致力于以高新技术改造和振兴中国装备业，并促使其升级换代至世界一流水准，这既是三一发展的战略机遇，更是作为一个中国企业所应扛起的历史责任。

打响中国股改第一枪

在中国改革开放进程中，证券市场的出现和发展，是中国经济从计划体制向市场体制转型中最为重要的成就之一。在企业发展过程中，三一也经历了中国资本市场的变革。

2000年，三一重工有限公司更名为三一重工股份有限公司。2003年7月，三一重工登陆上海证券交易所，成为一家上市公司。上市后，梁稳根又开始困惑：一边是国民经济的快速发展，一边却是股票市场的低迷荒凉。

那时，中国证券市场存在一个独特现象：同一A股上市公司的股份，分为流通股和非流通股，占整个市场近2/3的非流通股（国有法人股）不能上市交易，这种股权分置格局严重阻碍了中国资本市场的发展。2005年4月，为了消除上述流通制度差异，解决A股市场相关股东间的利益平衡问题，中国证监会宣布启动股权分置问题试点，三一重工与清华同方、紫江企业、金牛能源被列入首批改革试点企业。

三一集团总裁唐修国回忆，当时股权分置改革没有先例可循、没有参照标准，但要求三一以企业能够承受的代价换取市场各方总体利益的最大化。

同年5月10日，三一重工出台方案：流通股股东每持10股流通股获3股股票和8元现金。方案公布，市场一片质疑，三一股价一路下跌。5月24日，三一推出修改方案，改为每10股送3.5股派8元现金，并主动提高减持门槛。6月10日，在三一重工股权分置改革临时股东大会上，方案以99.99%支持率通过。三一重工因此成为“中国股改第一股”，解决了中国资本市场内生性、基础性缺陷，中国股市进入全流通时代。当时，唐修国称“这次改革的一小步，也许是中国资本市场的一大步”。

推进国际化战略 抢滩海外市场

2012年春节期间，三一重工斥资逾26亿元收购有“大象”之称的全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特，在当时创下“最大宗中德交易”的纪录，一时之间，业界轰动。同年，三一重工发布公告称，公司控股子公司普茨迈斯特出资810万欧元收购了Intermix Gmbh公司100%的股权（Intermix Gmbh公司成立于1984年，是欧洲第3大混凝土搅拌车以及特种搅拌设备生产商）。

三一重工完成对普茨迈斯特的收购，标志着三一重工国际化进程又走出坚实一步。做出迁都北京的决策，更显出三一重工加速进军国际市场的信心。2012年11月21日，梁稳根在内部早餐会上宣布，三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙基地将仅保留泵送事业部。

印度产业园、欧洲产业园、俄罗斯产业园……从亚洲到欧洲再到非洲，除了生产、销售，更囊括各项研发基地的建设。目前三一重工的产品销售和服务体系已经扩展到100多个国家，基本上已经完成国际化布局。

2017年，三一国际化管理体制经历了巨大的变革和转型，贯彻了董事长梁稳根“两个分离、双轮驱动、三驾马车”的经营思路。同年，三一集团的销售额、利润额皆实现了同比大幅增长，现金流更是创造了历史最好成绩。数据显示，旗下上市公司三一重工净利润20.92亿元，同比增长928.35%，其中国际销售收入116.18亿元，同比增长25.12%，领跑行业。根据三一集团国际化战略及规划，力争用5年时间，实现海外营收突破100亿美元。

九万里风，鹏正举。既要有创新技术的核心竞争力，又要有企业的核心凝聚力，三一集团正向着工程机械领域力拔头筹的世界级企业目标迈进。