浅析工程概预算编制方法

2018-02-17高辛桐

建筑与装饰 2018年4期

高辛桐

辽宁力合机电安装有限公司辽宁沈阳 110034

随着我国经济体制的不断变革，我国建筑工程概预算编制方法也发生了天翻地覆的变化，随着人们要求的不断提高，现阶段建筑工程施工项目越来越复杂，施工规模越来越庞大，这就导致建筑工程施工项目的施工时间越来越长，因此，建筑工程施工项目的概预算工作的难度也越来越大，为了保证建筑工程施工项目的顺利进行，工程概预算编制方法必须得到进一步的发展，才能够为建筑工程的顺利进行打下坚实的基础。

1 工程概预算的作用

建筑工程概预算工作在整个建筑工程的施工过程中起着至关重要的作用，只有建筑工程概预算工作的顺利进行，才能够保证整个建筑工程施工项目的施工质量以及施工效率。下文主要从工程概预算在工程招投标、承包合同方面的作用、工程概预算在设计方案合理性方面的作用、工程概预算在工程建设管理以及落实经济核算方面的作用几个方面，对建筑工程概预算工作在整个建筑工程施工过程中的作用进行了具体的分析[1]。

1.1 工程概预算在工程招投标、承包合同方面的作用

在建筑工程施工的过程中，有许多事宜都必须签订相关的合同，只有签订了具有法律效益的合同，不论是建筑单位、施工单位还是监理单位的权益才不会受到侵犯。在签订的众多合同中，承包合同是一个十分重要的合同，承包合同的重要依据就是建筑工程的概预算，因此，只有做好建筑工程概预算工作，才能够有效保证施工单位的工程造价，有效提高整个施工管理的科学性以及高效性。

1.2 工程概预算在设计方案合理性方面的作用

一个科学合理的设计方案才能够保证整个建筑工程施工项目的顺利进行，设计人员必须保证每一个设计环节都符合整个建筑工程施工项目的要求，在实际的建筑工程施工过程中，不论哪一个环节出现问题，施工工作都无法顺利进行。科学合理的建筑工程概预算不仅能够确保整个建筑工程施工项目的经济效益，还保证建筑工程施工项目设计工作的顺利进行，确保设计人员设计出科学合理的设计方案。

1.3 工程概预算在工程建设管理以及落实经济核算方面的作用

经济核算工作是施工单位必须进行的工作之一，只有做好经济核算工作，才能够保证施工单位的经营管理质量，经济核算工作还能够为施工单位的经营利润做出预测，帮助施工单位决定施工方案。与此同时，施工单位还应该制定内部的考核政策，为保证经济效益的稳定性打下坚实的基础。

2 优化工程概预算编制方法的途径和措施

由于我国建筑工程施工项目规模的不断扩大，建筑工程概预算工作的难度也不断加大，只有设计出一套科学合理的工程概预算方法，才能够使工程概预算工作顺利进行，针对优化建筑工程施工项目概预算编制方法的途径以及措施，下文主要从提高建筑工程概预算编制工作人员的综合素质、在建筑工程概预算编制过程中合理利用计算机技术、在建筑工程概预算编制过程中实施全过程的动态管理几个方面进行了具体的分析[2]。

2.1 提高建筑工程概预算编制工作人员的综合素质

建筑工程概预算编制工作人员的综合素质，在整个建筑工程概预算编制工作进行的过程中起着至关重要的作用，建筑工程概预算编制工作人员的综合素质高，建筑工程概预算编制工作就能够进行得更加顺利。完整性是建筑工程概预算编制工作的主要特点，由于这一特点，建筑工程概预算编制工作就必须一气呵成，在编制过程中不能进行修改，因此，这就要求建筑工程概预算编制工作人员的综合素质必须高。为了提高建筑工程概预算编制工作人员的综合素质，施工单位可以在进行编制工作之前，对建筑工程概预算工作人员进行培训，根据建筑工程施工项目的具体情况，编制人员进行深入的学习，不断提高自身的综合能力以及创新意识。

2.2 在建筑工程概预算编制过程中合理利用计算机技术

随着我国科学技术的不断发展，我国的计算机技术也得到了突飞猛进的发展，计算机技术不断被运用于各行各业，在建筑工程概预算编制的过程中也大量的运用到了计算机技术。在传统的建筑工程概预算编制过程中，一些复杂的计算都是通过计算工作人员靠手工计算的，一些复杂的定额条目也要靠相关技术人员靠手工抄录以及校核，这样的做法不仅耗费了大量的人力，还会导致工作效率低、出错率高的问题。为了改变这一状况，技术人员把计算机技术运用到了建筑工程概预算编制的过程中，使用计算机技术等现代技术可以有效提高工作效率，还可以有效降低工作的出错率，为建筑工程概预算编制工作的顺利进行打下了坚实的基础。

2.3 在建筑工程概预算编制过程中实施全过程的动态管理

全过程的动态管理模式是一种全新的管理模式，把这一新型的管理模式运用于建筑工程概预算编制的过程中，可以有效提高编制工作的工作效率以及工作质量。与传统的管理模式相比，全过程动态管理模式的运用可以提高发现问题的速度，建筑工程概预算编制的工作人员在进行编制工作时，可以及时的发现问题，并研究出解决方案。与此同时，施工单位还可以将全员管理模式、全方位管理模式与全过程动态管理模式相结合，这样可以极大的提高建筑工程概预算编制的工作质量[3]。