建筑业的人才管理

吴践知

（湖北咸通建筑工程有限公司 湖北咸宁 437000）

1 引言

随着我国建筑行业快速发展的几十年来，建筑行业逐渐的发展为国民经济的重要组成部分，同时也为未来建筑行业的发展提供了很大的帮助。目前我国的建筑行业也正在稳定的发展中，相关的法律法规也逐渐的完善并颁发。而当下，文化软实力也变成了各个行业内互相竞争的重要影响因素，这就说明着建筑行业的快速发展需要大量的人才的共同的努力，共同提出建议，帮助建筑业走向机械化、规模化的生产，从而使得建筑行业可以摆脱依靠大量的人工劳动力的境遇。一项工程的完成需要各种各样的人才的配合，例如，管理人才、技术工人、项目经理、技术人才等等。各种专业的人才之间需要默契的相互配合，才会帮助建筑行业未来的不断发展。

2 目前建筑工程项目人才存在着不足

2.1 工作人员配备不足

一个建筑项目的完成需要各个类型的人才，但是大部分的施工企业不能够具备齐全的人才，使得建筑项目的需求不能够很好的达到标准要求。还有的建筑单位内岗设置的不够齐全，使得施工项目缺少了标准的判断和监督；甚至有些建筑单位没有设置这些分类的岗位，出现了一个人包揽全部事项的情况。而这些因为人才配置不足而导致的局面，会使得施工项目的标准一再的降低，影响到建筑行业的未来发展。

2.2 高端人才的缺乏

不仅仅是各个种类人才的缺乏，同时还有缺乏能力较高的、有领导力的人才。这些高端人才往往都是受到过很好的教育，并且做事的能力也很强。但是这些人才需要大量的时间、财力去培养，而很多的建筑单位往往是不愿意多花这些心思来培养高端的人才。所以，现在市场上的高端人才的需求是远远高于供应的，建筑单位的对高端人才的渴望也是不能够满足的，需要去不断的培养高端人才。

2.3 员工素质普遍低下，参差不齐

不同的建筑单位的建筑规划都有所不同，并且与大多数国家相比较，我国建筑行业内的专业人才的素质普遍较低，参差不齐，所以经营管理和技术类的人才的素质都亟待提升。与此同时，不同的建筑施工单位在人员的配置上都存在着差异。例如，较大型的建筑单位会具有完备的管理人才、技术人才，并且这些人才都拥有较高的素质；其次的小型的建筑单位会缺乏相关的人才，出现人才不足的现象；但是有的建筑单位会出现一人身兼多职的情况，这是工作人员严重不足的表现。这样的现象的产生会使得建筑业的专业性被不断的削弱，出现多种差错，不利于未来的发展。

2.4 缺乏管理人才的正确方针

管理对于建筑行业来说，是人才资源开发的核心之处，是帮助建筑企业吸收人才，同时起到推动的作用，促进建筑业的生产效率提高和经营收益的增加：①要进行严格的审核流程，建立一套完整的考核系统，并且秉承着公开公正的态度，对平时的考核、年终的考核都综合起来；②要树立能者优先的方针，对于能力较高的人员，要重点受用，不能因为资历辈分的原因而一直淹没，要会选人，会大胆用人；③要建立激励的管理政策，对于员工的工作惩罚分明，激励员工积极的工作发挥热情，建立留住工程人才的环境，除此之外，还要时刻关心员工的心理状态、认同员工的工作，激发员工的工作积极性。

3 加强工程项目的人才管理

3.1 人才资源的开发对促进行业的发展

建筑行业的未来发展需要人力资源的不断壮大，帮助建筑企业做出科学的、正确的决策。建筑行业的未来发展需要经过调研、论证、最终，而达到工程人才之间的合作发展。同时建筑业也要做出短期和长期的规划，短期的目标则是需要选用达到当下的标准的人才来工作，而长期的规划则是要保证建筑行业的未来发展的需要。显而易见，人才资源的开发，是帮助促进建筑行业未来不断发展的前提，从而避免了建筑行业被不断更新的知识技术而逐渐淘汰的现象产生。

3.2 着力培养开发高端的工程项目人才

建筑行业需要秉承着尊重劳动者、尊重技术、尊重创新力度的方针去培养高端的工程项目人才，把项目工程的人才的自身素质高低、做出的成果作为评判的标准，时刻记住帮助开发高端的工程项目人才才为真正的根本目标。加强相关的员工的基本素质，并且做好对高端人才的纳入的工作以及后期的培训的工作。重视人才的未来发展与人才的不断的进步，将高端的工程项目的人才的长处发挥到最大，但是同时也不能忽视思想道德的教育和文化素质的教育。

3.3 树立高素质的培训观念

建筑行业的相关企业应该提高行业内所有工作人员的基本素质，避免因为工作人员的基本素质过低而造成工程项目出现问题的现象的发生。要提出真正的解决的方案，相关的培训工作人员也要去落实起来，避免只是做表面化的口号，真正做到培养高素质的人才：①建筑行业应该建立一支专业性的队伍，为帮助企业树立高素质的工程人才，让建筑行业内的工作人员都有意识去提升自身的专业素质；②让建筑企业的工作人员都可以上下都共同参与起来，人多力量大。建筑企业需要不断地加入培养人才的投资和时间，不能放松对工作人员的培训力度，这样才能让高素质的人才可以适应不断变化的建筑行业的发展。

3.4 推进项目工程人才信息化

随着近些年的不断发展，建筑工程的项目的施工范围一再的扩大，出现了涉及范围广泛、时间持续长、涉及地点广泛的特点。所以，对相关的建筑人才提出了更高标准的要求，这也就需要建筑行业的工程人才有足够的知识水平和素质。建筑行业也可以凭借着大数据时代的便利，建立信息化平台，提高对人才的管理与规范，对整体的工程项目管理更加有效，提高工作的工作效率，会帮助建筑行业挑选合适的人才有更好的成果。

3.5 做好教育培训

教育培训是帮助建筑行业的整体性人才开发的基础，也是帮助建筑人才可以不断的扩展自己的知识层面，从而达到提高管理人员的整体素质的目的，做好备用的人才储备，让任何时期都能够满足人才的需求。并且目前建筑行业已经摆脱了单纯的施工而朝着综合性方向发展，也从单纯的依靠劳动力发展而变成依靠技术性的方法转变。新型建筑的涌现，更是对建筑行业内的人才提出了更高的要求。因为大学生在学校里获取的知识是有限的，更多的经验是需要大学生在实践活动中获得。所以，建筑业需要加大教育培训的力度与财务投入，并且提出终身学习的理念，让管理人才以及技术型人才可以时刻更新自己的知识库。对于现代建筑的人才管理理念，既要求建筑行业的人才的知识水平在不断的提高，又要要求建筑行业的人才可以迅速的融入到建筑行业中去。

4 结语

建筑行业的未来发展是离不开相关人才的帮助，建筑工程项目的完成的关键之处需要相关人才的共同帮助。每一个建筑项目的完成需要建筑单位在前期做好项目管理人才的培训，帮助施工单位可以与管理人才队伍可以正常的交接。让项目管理人才发挥自身的价值，带动项目的稳步前进，对项目的未来发展具有推动的力量。本文主要提出了关于建筑行业的人才管理的分析，希望可以有一定的参考价值，也希望今后会有更加专业的人才深入研究，共同为此方面做出贡献。