建筑施工现场管理的相关分析

陈小齐

（湖南省工业设备安装有限公司 湖南长沙 410000）

1 引言

建筑工程的施工质量好坏直接关系到了建筑施工单位的经济效益和声誉，同时还和人们的生产生活、物质财产密切相关。所以加强对于建筑施工的现场管理，以此来提升建筑的整体质量十分重要，这同时对于企业未来的发展有很好的显示、经济意义。但是目前的建筑施工现场管理还有很多亟待解决的问题，本文就建立在问题分析的基础上，按照施工顺序提供相应的解决方案。

2 建筑施工现场管理当前存在问题

2.1 管理人员工作不规范

在建筑施工过程中，管理人员方面的问题有：责任分工不明确、施工管理工作人员责任心不足、管理意识不强、管理制度不够全面。很多施工单位的建筑施工和正常施工流程大相径庭，比如管理人员没有经过批准同意就改变施工方法、工期等情况常有发生。建筑施工违反规定工序，管理工作人员存在着或多或少的懈怠、投机取巧等问题十分严重。综上所述当务之急是提升管理人员的个人修养和素质，公司应当培训他们在实际的现场施工过程中的管理能力，避免建筑现场施工“一盘散沙”，毫无制度可言。

2.2 安全管理工作不到位

安全管理的重要性被很多现场施工的管理人员所忽视，造成现场安全工作管理不到位。虽然现在的施工企业已经在安全方面做好了应急措施，但是安全事故还是时有发生。其主要原因是施工人员自身的安全意识就不到位，在施工中存在为了方便而不戴安全帽等现象。施工现场的警戒提示不足，缺乏安全警戒线，通道口和电梯口没有“防止坠落”的标识牌等等。种种安全管理工作的小疏忽，可能会引发很大的建筑工程安全隐患。

3 建筑施工现场管理分阶段分析

加强施工现场的建筑控制，需要多层次、全方位的质量管理，明确各个阶段的质量控制要点，并且同时在整个工程建设中把质量管理分成施工前的质量管理，施工过程中的质量管理和施工后质量管理三方面，如图1所示。

3.1 施工前的质量管理要点

3.1.1 建设现场质量管理制度

现场质量管理制度应当在施工正式开始前就设立，它的涵盖内容很多，本文在此主要讲解三个重要的制度概念：

（1）技术复核制度：指的是建立起严格的技术管理体系和做好施工过程中的技术控制。

（2）质量责任制度：施工的组织者和实际操作者都是人，所以现场的质量管理应该以人为本，建立质量责任制度，把施工的质量直接和管理者的责任相挂钩，明确管理人员的责任和权限，并且对项目所需求的物质资源和人力资源作出相关的规定。

（3）质量事故报告和处理制度：工程建设由于较为复杂，出现差错的可能性也比较高，应当有人在施工过程中及时回报，找出相应的事故责任人，并在规定的时间内妥善处理，避免更严重的工程质量问题产生。

3.1.2 谨慎优质的优化设计

如前文所述，前期的施工设计和最终的施工质量有密切的联系。合理的优化设计，就是要确保前期设计的可行性和正确性，保证建筑质量。具体的方式如下：

（1）在开始施工前把施工组织按部门编制完成，并且经过一系列核查、审批流程。

（2）在工程的重难点施工部位，倘若要采用新技术或复杂技术的，一律采取专项施工技术。

（3）保障施工设计方案内容完整，而且要符合实际工作中的自然条件和人文条件，比如设计方案应该与当地的地质条件不冲突。

3.2 施工中的质量管理要点

3.2.1 坚持“防治结合，以防为主”的原则

在目前的施工中现场质量管理，还没有一套标准的管理模式。但是有两种模式是多数建筑公司认可并采用的：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”就是指在施工过程中发生质量问题后再采取相应措施弥补，优点是管理的目的明确，但是缺点也非常显而易见，它只能消除已经存在的问题，而没有考虑到未来潜在的风险。而“预防管理”的方式弥补了“问题管理”的缺陷，注重于对于现场施工质量的监测，在问题发生之前就及时调整，避免出现更严重的后果。

由于建筑工程项目本身十分复杂，施工的现场质量管理应当坚持“防治结合，以防为主”的原则，尽量把一切可能出现的问题扼杀在萌芽中，但是一旦问题出现，也应当提出相应的事后解决方案。

3.2.2 严格控制工序质量

实现质量目标，关键在于过程的控制。在过程控制中“三落实”十分重要：

（1）技术交底要落实到班组，每个工序在施工前都应作出详细的施工设计和记录。

（2）落实“三检制”，明确管理者和操作者相应的责任，真正做到“谁施工，谁负责”。

（3）落实专职质量检查员，强化对每道工序的检查工作，对于不合格的工序不予以验收通过。

总而言之，在施工管理中要突出质量责任的地位，把质量和经济分配紧密挂钩，充分发挥质量否决权的作用。

3.3 施工后的质量管理要点

在建筑工程完工后，也应当组织专门的检测维护小组，对完工的建筑进行实时的监测和养护。比如房屋建筑的装修工程，时间久了可能出现墙体老化，墙皮脱落等问题，检测小组要实时进行审查和记录，并且提出相应的修补方案，对墙体进行及时的修补，避免墙体的问题搁置或是变得更加严重。

4 结语

房屋质量的好坏直接和人们的生命财产安全相挂钩，所以在施工中一定要把好质量关。在房屋建筑工程的现场施工中，进行现场的质量管理是必要的。关键在于针对不同类型房屋建筑的特点，因地制宜地提出管理方案，制定切实可行的管理策略；遵守已有的如“三落实”等管理办法，不断提升施工单位的质量管理水平；此外按照本文所述的分阶段管理流程进行管理，这样能够做到事无巨细，管理到现场施工的每一个角落，使得施工工程的质量和品质得到进一步的提高。