计算机系统集成的实施与管理

李小琴

（四川九洲视讯科技有限责任公司 四川 绵阳 621000）

1 引言

近年来计算机系统集成成为各大行业发展的主要目标，计算机系统集成也以它的优越性得到一部分行业的认同。服务业国际信息产业发展势头激烈，计算机系统集成集计算机网络和结构化的有线技术在一起，有效的实现了设备之间功能和分离设备信息的有效集成，以更好的提高其管理效率。计算机系统集成能够对不同设备中的信息的进行有效的优化和整合，不仅能够实现资源的共享，而且还可以提高企业的管理效率和利用效率。

2 计算机系统集成的概念

计算机系统集成主要是指将结构化布线系统与计算机网络技术相结合，然后在同一系统中将各个单独的设备紧密的联系在一起（如综合关联功能和信息资源共享），在企业的日常管理中要实现有效的管理目标。企业如何保证生产，市场和内部管理等方面的复杂工作，实现协调性发展以更好的完成企业系统集成目标，因此根据企业的不同要求，计算机系统集成项目需要结合网络技术，将计算机系统的集成做到完美的程度。

3 计算机系统集成的特点

3.1 对专业素质提出较高的要求

计算机系统集成项目属于一套综合系统项目，其包括了计算机、电子信息、自动控制和通信网络等相关行业和技术，在计算机系统集成的过程中包括了各种技术和专业。通常情况下，计算机系统集成项目需要投入大量的成本，而且对技术人员的综合素质水平提出了较高的要求，以更好的体现在计算机集成系统对专业质量要求的专项账户上。

3.2 独立性

通常情况下，在计算机系统集成实施与管理的主要特点之一就是独立性，其一般会根据用户的实际需要来对产品进行独立的设计，并通过计算机系统集成来随时随地的为用户提供所需要的东西，更好的满足客户的基本要求。

3.3 技术要求较高

实际上，计算机系统集成是劳动密集型、智力密集型的工业项目，人力资源因素在实施项目管理过程中的影响较大，对项目人员的技术水平，能力，稳定性和职业责任等方面都有着严格的要求，这些因素都会影响项目质量和技术水平，计算机系统集成的实施与管理的水平高低在一定的程度上与这个整体团队的合作和技术水平保持着密切的相关性。

3.4 三位一体的集成性

对于计算机系统集成而言，其实施和管理主要是集软件、硬件和设备兼容性等为一体的系统，其与一般的计算机集成系统存在一定的差异，而且在性能和实用性上远远超过普通的计算机系统。在对计算机系统集成的设计和研究的过程中，首先要对软件、硬件和设备兼容性进行科学、合理的分析，由于计算机系统自身的特点，在对其进行集成的时候需要配备大量的高层次人才，并根据企业的实际需求，以及一体化计算机系统的基本要求，来制定有效的对策来更好的满足计算机设备集中管理要求。在设备集中管理的情况下，企业的工作效率会得到有效的提高。对于企业的经济发展有着显著的作用。

3.5 计算机系统集成的实施与管理复杂多变

计算机系统集成在相关的方面还是存在着一定的问题，比如在实施与管理的环节中相关的实施方法和措施是复杂多变的，面对市场的不断变化，计算机市场也要因时而变，所以计算机系统集成也会随之发生一些列的变化，具有较大的复杂性，其复杂性主要体现在团队成员的人数和专业技术要求的高层次、以及在复杂的维护系统过程中的风险管理以及该项目涉及广泛的领域，而且在庞大的市场中有着庞大的市场客户，但是这些客户对于计算机系统集成的要求和质量都有着较高的要求，项目变化很频繁导致不确定的风险因素比较多，无形之中增加了计算机系统集成实施与管理的难度，导致其具有复杂性的特点。

4 计算机系统集成的实施与管理

计算机系统集成是一个有诸多特点的工程，例如涉及范围广，持续时间长，工程复杂。计算机系统集成的管理与实施对计算机集成系统的整体质量和建设速度产生一定的影响，因此在具体实施过程中，需要对下述几个方面的内容给予重视。

4.1 做好项目实施前的可行性报告

我们在计算机系统集成项目设计实施之前一定要对项目的可行性进行科学合理的评估，实事求是地对计算机系统集成建设阶段可能出现的问题进行分析，并根据分析结果来出具可行性研究报告，当项目承接的个人或企业单位的生产设备、技术和环境等存在着问题或者是不足，我们必须需要采取相应的解决措施。如建议买方单位更新硬件设施或简化系统等。对于计算机系统集成而言，可行性报告是不仅是设计工作的基础，而且也是提高计算机系统集成效率的重要资料参数，我们编译计算机系统集成单位必须以实事求是的态度，对其进行全面、系统的调查，从而有效提高计算机系统集成设计的有效性。

4.2 项目启动阶段准备工作

通常情况下，计算机系统集成主要是为企业管理服务的，因此，需要购买单位给予一定的支持和认可，在买方单位被确认的前提下，计算机系统集成的制造答案为要做好工作人员的具体安排和工作任务设计，最关键的是保证充足的资金作为支撑，以更好的满足计算机硬件系统综合项目的需求。计算机系统集成项目属于系统性的工程，其需要消耗大量的时间和精力，要想确保项目的顺利进行，也为了保证计算机系统集成具有过硬的质量，就需要制造单位构建优秀的项目管理团队，以完成对计算机系统集成项目各个环节施工进度的有效监督，并加强与购买单位的交流与沟通。最后，我们还需以该项目的经理作为核心，加强计算机系统集成团队成员之间的了解，增加团队之间的默契程度和配合的效率，为下一步计算机系统集成项目工作的开展奠定良好的基础。

4.3 建立良好的沟通环境

对于计算机系统集成项目而言，制造者的宗旨就是以顾客的利益为核心，满足购买方的需求。因此我们在进行项目的设计和制造之前和制造的过程中一定要和购买方进行随时的联系，使我们的技术和购买方的意向需求进行紧密的结合，从而有效提高购买方的使用和管理效果。

5 结语

综上所述，随着计算机信息技术的快速发展和壮大，越来越多的先进工业化设备在工业生产和社会的各个行业当中广泛引用，这位计算机系统集成在市场上的发展打下了坚实的基础，所以在这一过程中一定要注意实施的过程与管理，保证计算机系统集成为购买方和制造方带来双重的利益，提高企业管理的效率和行业的竞争力，从而提升购买方的在市场中的地位。