领导如何有效的激励员工

穆春畅

（天津财经大学，天津 300000）

1 引言

领导要想在最大程度上激励员工的工作热情、实现预期目的、达到既定的激励效果就必须要运用有效的激励手段。员工是企业关键的部分，是企业最重要的资源、核心竞争力。领导者是决策者，纵观现今的社会，存在着这样那样的组织，组织中常有指令发出，领导者作为这指令的发出者，就是希望得到有效的执行，希望员工可以按照领导者的指示行事，使得组织运转高效。领导要是想使得员工们一起朝着一致的方向和目标努力，就应该对下属进行有效的激励，使得下属与领导同欲同求，共同达到公司为之奋斗的目标。因此，领导在具体实践中应该注意以下几方面：

2 在工作中，切勿嫉贤妒能

嫉贤妒能是很多平常人会出现的错误，在官场或者职场，看见比自己有才华的人被重用就心里不舒服、不服气，即使是知道被重用的人的才华和能力远在自己之上。曾国藩曾说过：“那些总是嫉妒他人的人，总是急于强功，以赢得上级的喜欢，懒惰的人不追求学习进步，而嫉妒的人害怕别人学习进步。”

在历史上因为嫉贤妒能吃大亏最后丧命的，最著名的就是庞涓。庞涓和孙膑都在鬼谷子处学习兵法，庞涓这个人小肚鸡肠、嫉贤妒能，但是此人掩藏的很深，孙膑并没有看出庞涓是这样的人。庞涓学艺未精就下山去辅佐魏王，帮助魏王大胜齐国，孙膑此时也下山去找庞涓，可以通过庞涓的帮助得到魏王的赏识、施展自己的才华。很快，魏王就看出孙膑的才能远在庞涓之上，就对孙膑加以重用，但是庞涓心有不甘，就出计谋去离间魏王和孙膑，最后，孙膑被割去双膝，庞涓认为孙膑这样了，以后再也不能超越自己了，自己就是天下最厉害的了。但是没有顺其心愿，孙膑逃走到齐国做了齐国的军师，之后，孙膑曾两次重创庞涓所率领的魏国军队，最后，庞涓也被齐国射杀。这嫉贤妒能的代价太大了，最后都付出了自己的生命，这个故事家喻户晓，但是并没有多少人意识到或者在意嫉贤妒能带来的危害，因为这是一般人通常会犯的毛病。

从古至今也一直有许多领导担心属下的才能高于自己抢了自己的功劳或者位置，所以就对属下虚情假意、诸多防范，以致最后大多数这样的领导都没有什么好的结局。

隋炀帝我们众所周知其是一名暴君，德行有缺，其更是嫉妒心严重。他的皇帝宝座是杨素帮着他一步一步搞垮自己的哥哥得来的，杨素，这个人是一名武将，其在隋文帝在位时就已经权倾朝野，受到重用。加上心狠手辣，隋炀帝对杨素只是表面信任倚重，内心却是十分忌惮自己的这位功臣。隋炀帝派人盯着杨素的一举一动，就害怕杨素会做出什么威胁到自己地位的事情，以至于在杨素临终之时，隋炀帝派人去嘘寒问暖，送去宫中的御用药品，表面上很是看中杨家，暗地里却是派人查探杨素病情的真伪，唯恐杨素不能快点死去。杨素也深知隋炀帝的态度和心理，所以在自己病重之时更是不服用任何药物，最后死去。其实，这样的事情不在少数，也不是只会发生在古代，现代官场中也依然存在这样嫉贤妒能的领导害怕自己的下属威胁到自己的位置，所以一有什么重要的任务都不会给这样有才能的下属，更加不会让自己的上司看见自己下属的能力和才华，即使下属表现的再好，这样嫉妒心强的领导也会不为其创造机会，只会让有能力的人失望，一步一步的退让、隐忍，最后有的选择爆发去防抗，有的则是辞职去另谋出路，导致公司损失人才，不利于公司的发展进步。

3 在生活细节上真心实意的帮助员工

一个会用人的领导往往会在细微的生活中去理解他的下属，只有真正的了解自己的员工，才知道员工是什么样的人，才知道将其放在什么位置上更加适合，发挥其真正的才能。一句经典的话说：垃圾之所以称为垃圾，是因为垃圾放错了位置，否则就是宝物。人也如此，人各有所长，在不同的环境中、不同的岗位上所发挥的才能也是不一样的。

现今很多的知名企业一直都有管培生的职位，就是应聘的员工进入公司后进行轮岗，每个不同的岗位上员工都会轮到，每个岗位做3-5个月不等，有的快的周期也有1个月的，其目的就是看员工真正适合做什么，人尽其用。有的人不是很明确自己要干什么，甚至不知道自己能做什么，这样的一个岗位正好帮助了员工理清楚自己适合做什么，同样，在这样的轮岗制度下，就要求领导具备识人用人的慧眼了，领导要想做到这点，就要从生活细节上着手，观察自己的员工，真心帮助员工解决生活上的后顾之忧，快乐积极的投入到工作生活中来。

《红楼梦》中的贾府高层的核心人物王熙凤就很好地掌握这一点进而使得贾府每一个下人都对其感恩，塌实、安心得工作。具体的章节就是有一回袭人的母亲病了，哥哥来报信，王熙凤不仅特许袭人可以带一些财物回去还可以带上平时交好的姐妹一同回去陪同看望，而且，大家都知道袭人是贾府中兢兢业业的一名“员工”，平时很少犯错误，应该用“勤恳敬业”来形容，王熙凤更是深知这一点，所以她要袭人在走之前，再来到她那里拜别下，同时她为了彰显她对下属袭人的关心在瞩目之下将自己的貂皮大衣送给了袭人，并亲手为袭人带上，让袭人感动不已。这样一件回家探亲的小事，王熙凤大做文章，又是给钱财又是送衣物，还几番叮嘱要袭人好生照顾家人，府上的事情不用惦念等，既让袭人对其感恩戴德，同时也给家中其他下人一个榜样和示范。这一时之间，王熙凤的美德就传遍了整个府上，大家坚信王熙凤会为下人着想，为了能获得她更好的嘉奖，比之前更加卖力的工作。

我们可以看出王熙凤将领导艺术运用的非常巧妙，不仅赢得了下属的尊敬，也赢得了忠心。因此在工作中，领导如果先要让员工和自己同奋斗、同目标，就要在具体生活中细心、真实的了解下属，从真诚关心下属出发，共通心意，为达到共同的目标而努力奋斗。

4 建立科学的激励机制，权衡利益关系

一般来说，能够激励下属不断努力的工作，并且对工作充满热情和积极性，除了领导的个人感情投资和个人魅力以外，就是员工工作的劳动报酬、奖励以及优良的晋升空间。具体而言，员工工资的增加以及职位的晋升都是员工关注的焦点所在，也是员工努力奋斗的源泉和动力。领导有效利用这些手段就可以很好地激励员工的拼搏精神，领导建立一项科学、合理的激励机制，可以很好地权衡员工的奉献度，在一定的考核基础上评析员工的行为，可以达到改善员工工作行为和态度的目的。因此，领导要为员工搭建充分的舞台，赋予一定的权利给员工，并且提供更加合理、广阔的晋升渠道和空间，引导员工积极、努力的奋斗。

对于利益，伟大的学者孔子曾经说过：“君子喻于义，小人喻于利”这样一句话，当时孔子明确指出：当权者应该顺应民意并给予合理的利益，这也是美德的实行，孔子都肯定了这种良性的利益驱动作用，说明在工作中，领导应该合理的利用利益这一手段激励员工，促使员工更好的为企业服务，虽然物质利益激励手段可以促进员工更好的发展，但是如果一直强调这样的手段，会误导员工，所以领导再具体实行过程中，要对员工的利益观进行潜移默化的影响。同时也要考虑到满足员工的正常的需求，促使员工快乐的为企业目标服务、奋斗。

另外，值得注意的是，采用晋升、工资等激励手段固然可以产生很好地激励效果，但是一旦员工对金钱和晋升失去追求的动力时，就需要使用比如压力等措施去激励员工，这样的激励手段也会产生很好地效果。管理学中的“鲶鱼效应”就充分证明这一点，所以领导要建立合理、科学的激励机制，不能只考虑其中一点因素或者实行一贯的手段去迫使员工服从、工作。