刍议建筑施工管理的影响因素及对策

2018-02-16张乃成

建筑与装饰 2018年2期

张乃成

盛世工程项目管理有限公司山东东营 257000

前言

随着我国建筑工程的快速增加，加强建筑工程的管理，保障建筑工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了各个建筑工程企业决策层的高度重视。制定和实施科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够给建筑工程企业带来一些基本价值，如保障生命安全等，同时也给建筑工程企业带来一系列经济、技术等方面的衍生价值。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 材料与施工设备的影响

施工材料与设备的使用贯穿于整个施工过程，它们也是建筑工程的重要构成部分。就施工材料而言，施工材料的质量影响着整个建筑工程的质量，使用不达标的材料或者偷工减料会影响到整个工程的安全与进程。施工材料只有质量达标，才能从基本上保证工程的质量达标，施工材料是影响整个施工工程管理的重要因素。另一方面，现在的施工设备越来越朝向现代化机械化的方向发展，施工设备的专业水平也大大提升，先进的安全的施工设备可以提高建筑工程的整体施工质量与安全，但在实际生活中，许多施工队伍对机械设备的检查保养工作不到位，施工机械寿命较短，且不能达到最佳的施工状态。

1.2 管理人员自身管理意识薄弱

在建筑工程工程管理中，相关负责人员自身管理意识薄弱，对建筑工程管理的效率与质量均会造成负面的影响，其作为一种主观的影响因素，主要表现在以下几个方面：①一般在开展建筑工程的相关活动时，会以承揽项目化作为其开展活动的前提，随着时间的推移，相关负责人对建筑工程管理工作关注度不足的问题也逐渐暴露出来，这对建筑环境不仅造成了负面的影响，也给后续顺利且有序进行管理工作，造成了一定的困难。②随着建筑工程管理问题日益突出，相关部门为了规范建筑工程管理的行为，提高建筑工程管理的质量。制定了相关的管理制度，而在落实这些制度的过程中，受建筑企业的工程管理人员落后的管理思想影响，其制度的实践效果不够明显，在实际进行工程管理环节，不能起到约束管理人员行为的作用。

1.3 环境因素

环境因素，在实际的施工过程中，是最容易忽视的一个问题，因为其有很大的不确定性的特点，也能够对整个建筑工程起着很大的影响。无论是施工中的天气变化还是建筑所处地方的自然环境，都会对建筑工程有很大的影响，比如在施工中遭遇雷雨天气，混凝土的施工就要停止;施工产生的粉尘如果防护不当，就会对施工人员的健康造成影响；施工中产生的废料废物，处理不当就会对环境造成污染，甚至引发一些不必要的民事纠纷，影响工程建设工作的顺利开展，产生不必要的经济开支[1]。

2 加强建筑工程施工管理的对策

2.1 制定科学合理的建筑工程施工管理体系

在我国，建筑工程施工管理制度的管理理念和经验都相对欠缺，在这方面，一般都是依靠前辈的经验流传下来的。因此，在这种情况下，建筑企业应当多多组织经验丰富的老前辈和新手施工人员交流经验，分享学习，一块探讨研究。不仅要学习传统建筑工程的施工管理经验，还要结合当今时代的建筑特色，对以往的经验发展创新以适用当下的建筑要求。

2.2 加强施工材料与设备的管理

加大对施工材料检验、进场以及采购这三个环节的管理力度提高建筑工程施工质量。此外，机械设备管理应当划为建筑工程管理工作的核心内容。选择操作经验丰富且专业知识水平高的工作人员，来操作相关的施工机械设备，并备以定机装置，完善设备保养责任制度，根据不同工程的施工要求，进队机械设备进行相应的维护与检查工作，确保其性能的在施工环节的有效发挥。在对设备进行维修与保养的环节，应以设备使用说明作为其维修、保养工作开展的前提，一旦发现设备存在故障，必须立即进行停车修理，在修理完后，还要对设备的性能进行检测，在确保其完整性与功能正常后，才能将其应用在实际施工中[2]。

2.3 强化政府以及监理单位的监督工作

相对于建筑企业以及施工单位，政府和监理单位以第三方的身份出现在建筑施工的过程中，扮演着监督者的角色。尽管政府和监督单位没有直接参与工程的建设，然而其对于建筑施工的有效开展起到了十分重要的影响作用。建筑工程通常对于本地区的经济发展发挥着基础作用，因而政府需要时时关注工程的建设状况，根据实际情况对建筑工程提出适当的改进意见。监理单位需要依靠具有较强的责任性的监督人员来进行全面监督项目的建设。除此之外，监理单位也必须严格依据法律法规的要求来实施监督，同时也要不断认识并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的监管原则，是对工程负责任的一种工作体现。

2.4 提高管理人员的素质和工作水平

建筑工程管理人员在素质和工作上要求是非常高的，所以在选拔上要认真、仔细，而且在新技术和专业知识方面要有不断创新的理念、创新的精神。现在是计算的时代，为了加强现代化计算机在建筑工程管理中的辅助作用，每个管理人员都必须熟知和掌握计算机的知识，要求每个管理人员都要进行培训，培训的目的就是要使现代企业办公自动化、管理现代化、工作规范化，做到了以上几点才能使建筑工程管理制度很好的落实，管理工作才能有序的发展。

2.5 做好技术交底工作

施工工序之间都会有交叉和重复，因此，在整个施工过程中，每当有工序交叉的时候，相应的施工人员应当在工程交接的时候，跟另一方交代清楚，确保每一道施工工序的精准和安全可行。并且对于施工的投入，比如人力、成本、材料、设备及现场施工环境等，都要综合考虑，从而制定全面的施工计划，并且向所有的施工人员做好技术交底工作[3]。