建筑施工企业项目管理组织探讨

孟朋飞

（西北大学现代学院 陕西西安 710130）

建筑工程项目管理的理论实践方法是从20世纪80年代初期进入我国的，并逐步蔓延到建筑行业的各个领域[1]。目前，原有的工程项目管理概念已经不符合发展的需要，这就要求我们根据我国基本国情，不断颁布利于我国工程项目长远发展的政策法规并不断更新项目管理组织体系，以适应社会的发展要求。

建筑工程项目管理一般是指从某个工程项目的选择论证，决策开始，经过项目的设计、招标投标、施工、安装各个阶段，直到最后工程建设项目的竣工验收以及运营评价阶段的全过程的管理与控制。他的特点包括目标的明确性、责任的明确性、管理的复杂性、管理的科学性；管理模式有：①DBB模式：目前比较传统的工程项目管理模式，即设计-招标-建造模式。此模式在国际工程项目中，使用率比较高。②CM模式：阶段发包模式。建设单位在工程项目的起始期，聘请专业程度高、施工经验丰富的项目咨询人员（CM经理），负责对工程项目的设计以及施工的各个阶段的管理。③设计-建造方式：业主单位将待建项目的设计与施工完全交给一家有实力、资质高的建筑施工企业。④交钥匙方式：是一种特别的设计-建造方式。承包商给业主单位提供从工程项目可行性研究开始，到最后工程项目竣工交付的一系列服务。⑤BOT模式：建造-运营-移交模式，政府将基础设施建设项目交给项目承包商进行融资、建造的一种工程项目管理模式。⑥PMC模式：项目承包模式，业主雇佣专业化水平高的项目管理公司，来对整个项目的开展进行全过程的管理与服务。

建筑工程项目管理组织形式包括5种，分别为：①工作队式，在此组织结构中，作为项目经理一般在组建工程项目管理机构时，都会直接聘用建筑施工企业的内部的相关职能人员；②部门控制式，按照建筑工程项目管理中的实际情况设立项目部门，这样就不会打乱企业现有的建制；③矩阵式，解决了在传统的项目管理组织结构中的缺陷；④事业部式，能够集中决策，分散经营；⑤直线职能式，便于在建筑施工现场的管理中实现统一高效的指挥，方便各方面优势力量的集中管理。

我国在工程项目管理在快速发展的同时，发展中的问题也随之出现，主要表现在：①建筑工程管理体制不完善。目前在我国存在很多施工企业为了减少工程项目上关于管理的费用的支出，就采取随意裁撤项目管理部门的办法。究其原因还是因为我国目前在工程项目管理领域内，缺少完善的相关法律的制约。②建筑企业现场施工管理形式不科学。在我国建筑工程领域，有相当一部分建筑施工企业将工程项目的承包作为企业发展的的核心部分。施工现场的现状大概都是，负责工程项目现场的施工人员大多数是农民工，由于他们都没有进行过专业的以及系统的教育知识的培训，往往会导致在施工现场的实际操作时，出现违规，不符合规范的操作行为。③过分重视工程进度，忽视工程质量。加快整个项目的施工进度，是大多数企业应对竞争的对策。往往这样就会导致为过分的追求工程的进度，而忽略了对工程质量的管控，到最后严重的话，可能会发生重大的工程质量事故。

面对这些问题，我们提出一些应对措施：①学习、借鉴国际先进管理模式，加快与国际惯例的接轨。学习国际上优秀的工程项目管理理论以及先进的工程项目的管理经验和方式方法，并与我国的具体实际情况相结合。②抓好工程项目管理人才的培养工作。重视对专业人才队伍培养的力度，特别是关于建筑工程项目管理方面。③构建项目管理配套经营监控机制。建立一个围绕在项目经理部周围的动态管理机制，明确在市场竞争中项目经理部的核心地位以及其职权范围。④加强施工过程中的工程质量管理。通过举办工程项目质量控制的培训学习班，提升整个工程管理人员的质量安全意识，并且收集整理施工过程中的质量安全数据，建立施工质量诚信档案，形成对工程项目质量的终生负责制。⑤要加大监管力度，保障安全生产。⑥加强项目团队建设，优化整体效能。⑦强化现场管理及文明安全施工。在保障现场施工安全，规范的前提下，去实现现场的文明施工。

另外，建筑施工企业在项目管理中可以进行改革创新与实践，例如推广PPP模式，在PPP模式下，建筑施工企业超越了原来只负责建造产品的固有的项目管理模式，开始涉及到以基础设施为代表的其他产业的实体经营管理模式；进行BIM技术的运用，即建筑信息模型技术。是在建筑行业充分利用计算机信息科学技术的一种实用性技术。在建筑工程项目管理中运用BIM技术，可以达到提高整个工程施工效率、减少不必要的施工资源浪费；推行设计施工总承包模式，推广这种模式，有利于优化整个建筑工程项目管理的组织构成形式；树立绿色发展观念，实行绿色施工，工程建设项目能够做到绿色施工，有利于工程项目建设的标准化、确保工程的质量，有利于文明施工，树立企业形象，树立绿色发展的观念；实施代建制模式，代建制是指政府有关部门通过招标的方式，选择行业内信誉度好、专业水平高的工程项目管理单位，代替政府有关部门负责整个工程项目在管理过程中的投资控制以及工程建设期间的的组织实施等工作。推广使用此模式，明确了参与工程项目建设的各方的职权，避免了相互推诿情况的发送。提高了工程项目运作的效率。

对于建筑施工企业来说，工程项目管理的的好与坏又取决于在工程施工中工程项目管理体系的建立与运作。有一套完善、优秀的管理体系加上良好项目管理运作，工程项目到最后的竣工验收在必定会取得好的评价。本文通过对所发现问题的研究，提出了关于自己解决这些问题的方式方法，总结出目前我国工程项目管理中存在的若干问题，并就这些问题，给出了自己在这些方面的建议以及方法，在面对未来建筑施工企业项目管理组织的探讨中，在文章的最后，提出了新的关于工程项目管理的理念以及新的模式，并在已有的模式中，通过不断的优化、改革、创新工程项目管理，促使建筑施工企业的发展、创新。

[1]斯 庆．建设工程监理[M]．北京大学出版社，2009，7．

[2]王作峰．建设工程项目进度管理[M]．中国海洋大学出版社，2008，1．

[3]仲景冰，王红兵．工程项目管理[M]．北京大学出版社，2006，1．

[4]张 迪，金明祥．建筑工程项目管理[M]．重庆大学出版社，2014，1．

[5]刘 瑛．公司投资管理[M]．法律出版社，2007，1．