建筑工程经济预算与成本的控制问题分析

2018-02-15常峰

建材与装饰 2018年1期

常峰

（山西汾西工程建设有限责任公司建安公司山西省介休市 032000）

1 在建筑工程经济预算和成本控制中需要遵循的原则

在建筑工程经济预算和成本控制中需要遵循的原则主要包括三个方面：①贯穿性原则。在工程建筑项目施工的过程中，经济预算和成本控制工作会涉及到每一个施工环节当中，如物资采购、人员选配、设计维修、财务管理、施工安排、项目洽谈、招投标、施工、验收等，因此工作人员就必须在所有环节中都做好经济预算和成本控制工作，才能够达到良好的效果。②综合性原则。综合性原则主要表现为在建筑工程施工过程中，不能将经济预算和成控制简单的理解成费用管理、费用支出等相关工作，而是会体现在多个方面，如支出成本管理、质量管理、工期管理、无形资产管理等，因此施工单位必须由明确的认知，实施综合性管理和控制[1]。③全员参与原则。经济预算和成本控制工作需要所有人员共同参与其中才能够完成的，所以各单位部门都需要相互协同合作，共同制定相关方案，并全面落实推广，保证能够满足各项经济预算指标的标准要求。

2 当前在建筑工程经济预算和成本控制中存在的问题

2.1 制度与方法不够完善

随着大幅度提高的社会经济水平，虽然这会在一定程度上促进工程建筑行业的发展，但同时也会带来更大的挑战。在工程建筑领域如果仅仅只是片面的追求发展速度，不注重制度和方法的创新，就会难以适应现阶段的发展需求。比如当前的市场竞争越来越激烈，各种新技术、新工艺、新材料层出不穷，但是在经济预算和成本控制方面仍然沿用原先的定额换算方法，这不仅仅难以将施工技术和施工工艺材料的实际成本准确反映出来，同时也不能很好的适应市场变化，预期目标难以实现[2]。

2.2 缺少质量成本意识

部分施工单位目前还没有充分认识到经济预算和成本控制的重要性，导致在具体施工的过程中，过于重视施工质量，而对经济成本没有加强控制，进而出现效益低、造价高的现象。也有部分施工单位会过于减少工程建设施工成本，导致工程结构安全性、施工质量等不符合标准要求。因此施工单位只有在工程项目建设过程中做到整体施工质量和经济成本控制，才能够最大限度的增加自身经济效益。

2.3 成本控制存在一定局限性

建设施工单位在成本控制过程中，会出现单独行动现象，难以实现协同作业，进而导致在成本控制中存在一定的局限性。如果单位中各部门相互之间缺少沟通和交流的话，就会导致各个环节在经济预算和成本控制过程有所脱节，导致其作用难以得到有效发挥。

3 在建筑工程中加强经济预算和成本控制的有效对策

3.1 扩大预算管理力度

建筑施工单位在施工前期，需要科学、合理的预算管理整个项目的施工成本，这也是确保其获得良好经济效益的基础保障。因此在实际施工过程中，施工单位需要充分结合具体的工程状况，并按照科学理论指导，完善监督程序，对各个部门的工作加强监督管理。比如工程造价部门、中介预算部门、项目承包方、贷款银行等，都需要实现规范化操作，进而保证其顺利完成各个施工环节。

3.2 加大造价管理力度

①建筑施工单位需要按照工程项目的实际情况，结合经济预算指标来制定相应的投资指标，将各环节的成本限额做出明确规定。②当项目投资确定之后，对施工过程中可能会出现的风险进行准确估判，然后制定相应的解决方案，保证工程施工都能够顺利完成[3]。③还需要加强施工环境造价管理，建筑施工单位需要对工程项目的成本预算结果、造价方案以及实际施工成本进行综合对比，提高其预算结果的准确性以及管理质量。其中在工程建设过程中会出现一定的经济效益风险，其主要表现为项目设计方案变更，如果出现这种情况的话，就需要重新选购施工机械设备、施工原材料等，进而就需要对工程项目的应力结构、安全风险进行重新评估，造成资源浪费，减少其经济效益。因此建筑施工单位一定要在工程施工之前，明确告知项目业主、发包方等必须严格按照施工合同操作，不得随意更改项目设计方案。

3.3 加大成本控制力度

由于施工成本控制是贯穿在整个工程施工全过程当中的，因此难度比较大，建筑施工单位必须加大成本控制力度，在各个环节当中都做好成本控制。施工成本控制会涉及到材料成本、设备成本、工期成本、人力成本等多种类型，这就需要综合考虑到各个环节，避免出现遗漏问题，降低整体经济效益。对于各个建筑工程项目来说，其使用功能也必然会存在一定差异，这就导致对质量要求不同，如果建筑施工单位仅仅只是按照同一个标准要求施工的话，就必然出现质量过剩问题，产生隐形资源浪费，所以建筑施工单位还需要加强对这一方面的注意[4]。