浅谈市政道路桥梁项目施工的管理

2018-02-15杨溢

建材与装饰 2018年20期

关键词：施工进度市政道路工程质量

杨溢

引言

在建设市政道路桥梁中，最为关键的一点即确保桥梁质量，所以要强化桥梁项目施工的现场管理，并有助于施工人员树立一定的安全意识和质量意识，落实好每一个环节的现场管理工作，只有这样才能保障道路工程的实用性、安全性和稳定性。

1 市政道路桥梁项目施工管理存在主要问题

1.1 管理水平不高

在桥梁施工过程中，由于相关负责人或工作人员对施工监督管理工作不够重视，经常出现监督不到位等问题，从而在一定程度上降低了施工质量。①工作人员在实际管理工作中没有按照相关要求严格进行，缺乏具体性和规范性，且工程管理制度各不相同，没有统一起来，因而容易出现问题，降低工程建设效率。②相应的管理人员缺乏一定的专业知识和技能，有些工作人员并没有实际的工作经验，因而在现场管理中很难对施工现场进行有效的指导和监督，也不能及时纠正和解决施工人员工作中存在的问题，因而影响工程质量。③在实际施工管理过程中，由于缺乏相应的安全规范制度，因而存在很多安全隐患，容易引发不必要的安全性事故。④在施工过程中，没有对需要使用的设备进行定期的保养和维护，设备使用不合理，或出现设备故障等问题，因而大大降低了设备的使用效率，不利于工程建设的顺利进行。

1.2 施工技术水平不高

在实际的施工中，很多工作人员缺乏高水平的施工技能，施工不到位，因而在一定程度上降低了市政道路桥梁工程的建设质量。①在桥梁施工过程中，很多施工人员缺乏足够的技术能力和水平，没有对市政道路的具体要求和施工特点进行充分的了解和掌握，在施工中没有按照严格的施工标准进行施工，从而影响了工程质量。②在道路桥梁施工过程中，由于缺乏具体而科学的施工方法，相关人员没有对桥梁施工特点进行充分研究，没有充分发挥新施工工艺的优势和作用，因而不能保证施工质量。

1.3 安全问题

最近几年，国家大力提倡安全生产以及文明施工，在市政道路桥梁项目施工管理过程中，安全问题层出不穷，引发安全事故的出现。究其原因主要包含以下几点：①项目管理人员的安全意识较为薄弱，思想上没有足够的重视；②施工现场管理不到位，比如施工材料不符合要求、施工人员行为不规范等，引发安全问题的出现；③安全投入不够。不能及时更新技术以及设备，以至于安全事故的出现。

2 促进市政道路桥梁施工管理的有效对策

2.1 健全工程质量管理体系

想要提高市政道路桥梁施工的管理质量，那么就必须要有健全的工程质量管理体系作为支撑。在健全工程质量管理体系方面，可以从以下三个方面出发综合分析考虑：①需要与市政道路桥梁施现场实际情况紧密的联系在一起，保证所制定的工程质量管理体系的科学性和有效性，在实际的管理工作中，发挥出工程质量管理体系的功能和作用，提高对施工人员以及其他施方面因素的管理水平。②需要建立一套完善的奖惩措施，在施工过程中，一旦有因为人为疏忽导致的事故和损失现象出现，那么就必须对其进行惩罚，提高其责任心，对于施工质量高的建设队伍、班组给予适当的奖励，提高其工作的积极性，定期开展班组间的评比。③做好施工人员和管理人员的培训工作，让施工人员和管理人员对先进的技术和理念有全面的了解和掌握，提高其施工技术水平，增强其专业性，更好的完成各项施工工作。

2.2 加强施工的技术管理

在工程施工管理过程中，技术管理是重要组成部分，只有提高技术管理水平，才能有效保证施工质量。①企业要采用积极引进新工艺以及新技术，不断发展和完善管理技术措施，充分发挥技术优势，从而提高工程效率。②相关部门要对市政道路桥梁施工的艺术规程进行完善，详细制定具体的要求和技术标准，同时督促施工人员严格遵守相应的技术标准。③组织技术小组，对市政道路桥梁建设过程中存在的技术问题以及技术难点着重进行攻克和解决，从而不断提高施工管理质量。

2.3 强化安全管理

施工人员是项目施工的主体，所以施工单位要让施工人员意识到安全施工和安全管理的重要性，并制定相应的管理制度，确保制度在每一环节中得以落实和贯彻，具体需要做好以下几点：①要组织安全教育工作，强化施工人员的教育，帮其树立其安全意识和责任意识，并不断强化。②作为施工管理者要转变以往的管理理念，同等的重视施工的进度以及施工安全性，在不耽误工程进度的前提下，尽可能地提升施工的整体质量。③在制定好管理安全制度之后，需渗透到日常的管理工作当中。④作为施工人员，需对正确施工的操作方式进行学习，不断地提升自身的综合素质，为运行安全管理制度出一份力。⑤要重视细节的安全工作，桥梁项目工程项目较为复杂，工期较紧，所以要确保每一环节的安全管理工作得以落实，这样才能保障整体的管理质量和施工质量。

2.4 对工程施工进度加以管理

为更好地落实市政道路桥梁施工管理工作的落实，首先应对工程施工进度加以管理，确保施工进度满足工程具体要求，促进工程早日竣工。施工进度技术若非有约束，否则不容更改。为促进工程施工进度的管理，施工单位应制定一个合理的进度计划，对其中涉及的施工人员、施工设备以及技术进行明确规定，确保工程施工的合理开展，确保施工计划与进度的一致性，消除各种矛盾，对施工进度加以控制，确保工程的顺利竣工。