工程管理中造价控制的问题与对策探究

2018-02-15姜伟娜

建材与装饰 2018年31期

姜伟娜

在建筑行业之中，如何有效的凸显其经济效益，关键在于工程过程之中的造价控制，并由此更好的掌握整个工程项目的支出与投入。本文从目前我国建筑行业造价控制的现状出发，对其中出现的问题进行简要分析，并结合现行的理论与技术提出相应的解决方案。

1　工程管理中的造价控制的现状及问题

在一项工程的进行造价控制的工作时，其中存在着最为明显的为题，就是造价控制的工作并没有应用到整个工程之中，而制度的不完善也导致造价控制无人负责的怪象出现。其次，对于造价控制工作，并没有给予足够的关注与重视，导致其在整个工程之中并不能发挥重要的作用。

在进行造价控制的工作时，投资方对整个项目的目标与工程进度有着及其严格的准确性与限制性。这种限制也涉及到投资的额度，但在实际的工程过程之中，项目的开展并不能简单的依赖造价控制所设计的理论数据，而要在项目之中落实执行。这也要求整个项目的必须符合设计图纸的框架体系，在施工过程之中也就必须与当前进行的造价管理保持一致。而一旦在设计过程中，投资控制的不合理必然会导致工程操作与设计方案产生偏差，进而造成工期延误等问题。在对各个环节把控的不严格，也是造成造价控制出现问题的原因。

在工程设计的过程之中，对新材料与新技术的重视，往往会忽视为达成工程目的所需要的具体资金，所以在实际的施工中，对新材料与新技术的实施方案必须结合项目整体的目标与进度来考虑，进而避免施工过程中造成工程资源浪费与造价信息不对称等问题。

造价管理的目标应包括项目设计中的整体框架、材料应用等等，而在设计工作中也应将其视作首要任务来完成。利用计算机技术来进行设计方案以及造价控制，往往会出现忽略实际工程的天气情况、人为因素等问题，进而使设计管控的工作脱离国际标准，致使工程质量下降，对造价控制工作的发展并不能产生积极的影响。

2　工程管理中造价控制的优化方案

工程管理工作的不足，是限制我国建筑业发展的最大约束，因此如何针对造价工作的问题提出优化解决方案，也就有相当的必要。

（1）加强对工程质量的管理。如果想要使造价控制的工作落实到工程中的每一个环节，就必须建立健全的工程管理体系，实现对工程项目质量的保证保障。做到责任细分到个人，从各个层级做好造价把控工作。再者，对现场施工进行监控，保证工程材料的供需的平衡。对任何违规的环节进行查处，从根源上杜绝问题的发生。

（2）对工程项目的进度进行优化管理，为了实现这一点必须立足于项目图纸的设计，保证其科学性、合理性、客观性，另外需要保证施工人员具有合格的技术技能与专业性，从整体上对工程项目进行协调与管理。根据项目工程的施工条件、工期计划制定详细的工程步骤，并对项目中可能发生的意外情况预留足够的应对时间。另外，必须提高现场施工人员的工作能力与专业素质，培养其应对任何突发情况的意识与能力，保证项目工程的顺利展开与实施。

（3）在保证工程质量的情况下避免造价溢出。在这一点上，必须明确的是在工程项目的施工之中，应以工程管理中造价控制工作为出发点，并在此基础之上尽可能的发挥项目的经济优势。为了实现这一点，应从宏观上做到对现场工作的管理，确保工程的每个环节得到控制，并建立完善合理的相关制度，予以落实，将现场的管理与监督权配给每位现场施工人员，做到彼此监督，互相鼓励，以贯彻目的为前提，确保工作的顺利进行。