试论市政工程施工质量管理的问题及对策

蒋腾杰

（广西百筑建设工程有限公司 广西南宁 530000）

前言

市政工程的建设条件逐日改善，基于此，现在越来越多省市大都对市政工程进行施工，为了保障市政工程的施工质量，并获得理想中的经济效益与社会效益，这就使得我们在市政工程的施工方面提出更高在质量管理方面的要求，并且探究市政的施工中质量管理的专业领域相关的问题。全国各个省市在经济增长方面由于改革开放进一步的推进而保持较高的增长水平，而且城市的规模也不断地在扩大，因此，市政工程的建设项目数量也逐年地增加。作为基础性的建设工程，市政工程在城市的建设中起着至关重要的作用，可是因为市政建设本身的特殊性，所存在的配套的项目众多、建设程序比较复杂与工期紧张等问题，对于市政建设的工程公司来说，都会带来一定的难题。所以，在当今的市政施工的管理中存在着必须攻克的难关，比如：市政工程在施工的时候采取怎样地质量管理的措施，以及时解决施工的过程中所出现的质量方面的问题。作者依据多年工作的经验归纳总结了目前市政工程的质量管理里所存在的一些主要问题，并对市政工程质量管理的提高提出了一些相关建议，希望在市政工程的建设方面有一定的帮助。

1 管理市政工程的施工质量的重要性

市政工程的建设和其它建设的工程相比有着本质的区别，它能够对很大程度地影响人们生活与起居，比如能源、生活用水、信息的传递以及外出行走等这些方面，但是在建设这些市政工程的时候还必须要确保施工的进度，正因为这样，市政工程的施工有着相对较大的难度。市政工程建设的首要的任务就是保证质量的合格，只有这样才能保证城市正常的发展，进而提高民众生活的质量，因此在建设市政工程时，一定要确保工程的施工质量，这就必须要对施工的质量管理进行完善。

2 市政工程的施工在质量管理上存在的问题

2.1 市政工程在质量管理上的缺失

市政工程在相关质量管理得体系中还存在些许的不足，所制定出的进行质量管理的制度并没有很有效地贯彻落实到实际施工之中，这就导致市政工程在质量上存在一定的隐患。同时企业在和工程项目的负责人在签订与质量的管理有关责任书的时候，一般只考虑了工程工期与工程效益，忽略了对质量的重视，这就使施工质量的管理要求仅仅作为口号，而在实际工作里并没有落实，他们盲目地追求工程进度与利润，甚至都不会对施工里实际的情况进行考虑，这就对市政工程的施工质量产生严重影响。

2.2 工程施工的队伍专业素质较低

当前施工的企业中人员的流动性大，企业在进行内部培训工作时发挥出的效果并不令人满意，这就使得与之相关的工作人员的专业素质不高，不能按照施工的要求进行有效地作业，难以满足对工程的质量要求，导致工程质量不达标。与此同时，在施工的队伍里，农民工的数量极其庞大，他们较低的专业技术的水平会对整个施工的队伍整体的素质水平产生影响。而一些企业则缺乏有关技术造作与管理的人员，他们为了节省施工成本，常常会临时地雇佣一些缺乏技术经验的人员进行施工与管理，这对工程施工的质量也会造成影响。一般市政工程都存在大量的交叉作业情况，所以要做好不同的施工工序与施工工种两者之间的管理与协调，如果相关管理人员的能力不足以至于不能很好地处理与协调各专业与种之间的工作，市政工程的施工就会变得混乱，这严重影响到整个工程施工的质量。

2.3 施工的原材料质检不合格

市政工程的施工质量可控与否关键性的第一步是指施工原材料。原材料指的主要有沙子、水泥、白灰、碎石与沥青等。但是，有部分施工的企业没有对原材料进行质检这一工作引起足够的重视，对施工的原材料运进施工的现场检控的力度不够大，这就会让不合格劣质的原材料运进施工的现场，导致造出的市政工程不合格。

2.4 施工的环境较差

市政工程进行施工的周期有的长有的短，且施工的环境与条件相对来说复杂，因此，施工环境对市政工程会产生比较大的影响。比如施工的区域水文、地质条件和周围气候等。一旦施工的环境差，不仅对施工进度产生影响，也对施工人员心情产生一定影响，如过没有完全贯彻与落实质量的风险评估的要求与管理责任的制度等，这些都会对施工的质量产生影响。

2.5 施工计划安排不科学

保障整个的市政工程进行顺利实施重要的前提是施工的计划，但是有一部分的施工企业就缺乏对施工计划重要性的认识，其施工的计划没有科学性。所以，常常会出现工程在施工的后期才抓紧追赶施工的进度这一情况，更有部分施工的团队为了抢施工的进度而对施工的质量不管不顾，这就使得施工在工序这一环节上有着严重的安全与质量方面的隐患，这会导致整个的市政工程质量出现严重的问题。

3 市政工程施工质量进行管理的对策

3.1 对施工的材料加强管理

施工的原材料质量的好坏作为整个的市政工程基础。当施工的原材料的质量没达到标准的时候，肯定会对施工的工程质量产生影响，所以，对施工的材料进行质量管理的加强有着相当重要的作用。在选择施工材料的时候，应当货比三家，全方面了解供应商的进货渠道与生产能力，购买时选择正规渠道。对与大宗的材料，施工企业还可以设立大宗的材料供应协作的队伍库，并定期地评价队伍库里协作的队伍，新项目中标后，在协作的队伍库中选择价格低、质量好、信誉高的供应商来进行比选招标，确定最后的供货商，这样不在降低成本的同时还保障了施工质量。项目的相关人员在原材料运进场地之前，要再次对材料进行全面检查，对于不合格原材料全部不准进入施工场地。原材料进入施工的场地之后，要采用相应的措施进行保护，并根据材料自身用途与特性分类进行管理，防止材料变质或受潮进而节省施工的成本同时保障施工的质量。

3.2 加强施工人员的管理

施工人员是确保工程能够顺利地完成的很重要的保障，他们的专业技能与质量意识对市政工程施工的质量都会产生一定影响。因此，对工程在进行施工前，对相应施工的人员与管理的人员要进行针对性地培训，提高管理人员管理的能力与技术人员技术力量。

3.3 对施工过程中的质量加强控制

工程项目的管理中重要的环节之一就是管理施工的质量。在施工的时候，如果没对施工的质量及时采取有效的措施，会直接影响到工程质量。控制施工中的质量主要包括控制人员管理，材料管理、设备选型以及施工过程的质量控制。业主对工程招标的时候，要仔细慎重地选择资质与技术水平高的施工单位与企业，这让工程质量更能得到一定的保障。各个参建的单位的质量管理的人员要严格地把握每个工序交接与检查的工作，并按照严格的标准来进行每一个工序的验收。

3.4 加强对施工环境的管理

施工里很多的环境因素均会影响市政工程的质量，比如水文环境与地形地貌等。除此之外还有管理的因素，外部因素比如业主要求压缩工期与设计时候资金的局限等方面；内部因素比如企业质量管理的体系上的不健全以及人员配备的不到位等都对施工的质量会造成严重影响。所以，对市政的工程在施工的时候，要结合实际施工的情况来进行把控，当遇到对建筑质量有较大影响问题的时候，请相关的专家与部门论证，这为项目主要的负责人提供了解决质量的隐患的好方法。

3.5 科学与系统的质量管理的体系的建立

市政工程得以顺利地保质保量的完成的基础是科学与系统的进行质量管理的体系，所以，必须对市政工程进行系统化与规范化的管理理。而为了确保对市政工程进行系统化与规范化的管理至少要做到下述两点：①项目在开工之前，在施工的场地要建立工地的实验室，依照实验标准抽查现场的施工的质量，实验的整个过程都要有相应级别质量管理的人员来进行监督，以此确保实验的合理与科学；②在施工之前，还要结合国家的相关标准来制定合理、系统与科学进行质量管理的控制的细则，所有的施工人员在施工时都应遵循质量管理的控制细则作业，并按照相关的作业流程来施工，对每个施工环节的质量进行严格地把控。

4 结语

总的来说，市政工程作为城市发展中的基础性保障，进行市政工程的施工质量的管理对与城市建设来说有重要意义。所以，要对市政工程的质量管理不断加强，同时对施工的过程、环境与工艺等方面加强管理，出台相应管理的制度，同时相关的部门要做好监督的工作，一旦发现施工的过程里存在的问题就要及时地采取措施来处理，以此解决好在市政工程的管理中所存在的问题，以保障城市现代化的建设。

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