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建筑企业投标技巧与投标成本的控制

2018-02-15王信州

建材与装饰 2018年16期
关键词:工期投标工程量

王信州

(山东聚福来装饰有限公司 山东济南 250300)

引言

投标是建筑市场的重要组成部分,在招投标时,需要认真挑选出真正合适此项目的承包商,另外还要对承包商的信誉、技术、执行力进行考察。这就需要投标方在投标过程中,不但要顾及自己的优势与短板,还要考虑竞争情况以及把握投标项目的整体性质,依据工程类型、工程实施条件等因素运用报价技巧,拟定成本价,进一步利用相应的投标策略进行报价,保证投标价格在市场中有竞争性的基础上,获取最大利润,在投标报价上取得一定优势,并且可以提高建筑工程的管理质量。

1 掌握投标的策略技巧

投标的策略技巧需要在工程企业选择投标工程和设计办法的过程中合理运用。投标技巧的本质是把握预期利润与潜在风险的平衡。常用的投标方案包括:凭借自身经营管理力度大;凭借自身设计来缩短工期;低报价高索赔方案等。投标策略的包括以下三种:

1.1 高价赢利策略

主要应用于工程条件较差的项目;对专业技术要求高的大密度工程,并且投标企业在该方向有优势,信誉良好;特殊工程,开发难度大;要求过高的工程;投标竞争小的工程。

1.2 保本微利策略

这种策略主要目的是为了在该地区打下基础,扎下根基,提高自身信誉、在当地市场占有一席之地。有的企业在最初的项目开发中可能会先亏损后盈利。该策略主要应用于工程条件较好的项目;操作简单,普通单位都可以接手的项目;工期较短的工程;投标竞争较大的工程;资金到位的工程。

1.3 低价亏损策略

这种策略的主要目的是先以亏本的价格接手一期项目,为二期功臣建社营造竞争优势,并在二期施工中获取利益。这种策略虽然后期能取得竞争优势,但由于前期的亏损,所以存在一定风险。这种策略主要应用于分期建设的项目或者市场竞争非常强,企业又急于打入该地区的市场。

2 掌握制订施工方案的技巧

施工方案作为投标的基础内容,用于整理投标方对项目的总体规划和对工程质量、工期、设计等方面的思路。成功的施工方案设计要注重连续性、协调性及对经济效益的考虑,根据招标项目的设计图、工程量、工期设定、工程场地情况进行具体判断,以提高工程效率,提升工程质量。

3 掌握投标计算技巧

投标计算一定要依据相应文件的数据或工程量。对招标文件中的工程量是否存在错误或漏项进行检查。同时,必须提前选择施工方案,明确施工进程,投标计算要与合同里的相关内容一致,以上都会对投标计算的结果产生影响,从而进一步影响投标工作的有序进行。

4 掌握投标报价技巧

投标报价技巧的运用在投标过程中的作用是不可或缺的,以下列举了几种常见的投标技巧:

4.1 不平衡报价法

不平衡报价即在总价基本谈定后,在确保总价不变前提下,对项目部分报价进行修改,使得总价在竞争中保持优势的同时,得到更多的经济利益。但要注意调整的单价不能过高也不能过低,如若过高或过低会被评标部门处理为废标。一般变化幅度在20%左右。这种方法在工程运用中具有普遍性,企业根据自身具体情况调整单价。

4.2 多方案报价法

多方案报价法一般用于施工范围不清晰,条款不明确,技术要求过高的工程。具体方法是先依据原招标文件进行报价,然后再提出,如果某项条款作发生变动,报价相应降低的额度,从而降低总造价。

4.3 提议增添法

此方法适用于一些由于施工方案与设计规划不同造成工程开销增多、工期长度延长的工程。因此,需要提出合理的建议,投标方要组织项目的设计师、工程师,探讨分析原招标文件和施工方案,提出新的解决方案,有效地提升质量、改善工期和节省投资,以增加中标率。其中要注意的是,增加的建议方案不能和盘托出,应保留核心技术的概念,以防新方案落入价格更低的投标方之手。

4.4 突然降价法

报价是一项保密工作,但是如果竞争者通过特殊渠道得到了报价信息或是故意制造虚假报价信息,以达到扰乱对手报价理念的效果。在利用此方法是必须拿捏好降价的尺度,在投标截止日期前,依据情报消息,发布最终报价,达到利益的最大化。

4.5 先亏后盈法

适用于大型分期工程,以较低报价中标后,在一期工程中有一定的亏损,但在后期的建设中取得更大的利益。

5 控制投标成本

企业成本控制需要由下面几个方面来考虑:

(1)提升单位内部管理人员的数量和能力,以提升竞争力,所以它是控制企业成本的重要手段。

(2)面对不同的项目设计不同的施工策略和相应的技术措施。通常,承包商为了提升自身的竞争优势,运用低成本的施工方案,减小施工规模、降低造价、提高了经济利润和潜在的效益。

(3)虽然某一具体工程的工程量会造成工程开销的上下起伏,比如地材,与其运送距离有很大的关联;还有聘用本地或外地工人,在价格上也会出现不同。所以要对市场行情进行全面调查。

(4)一般情况下工期越长,会产生很多不可控的因素,存在很大的工程风险,在评标过程中需要谨慎考虑。

(5)在工程量清单报价的同时,可以开创新的设计方案,探索最优的方案从而有效降低工程造价。

6 结语

所以,在投标时,需要投标者沉着冷静的对项目进行分析,使用合理的策略,设计的施工策划、相应计划以对工程开销的预算,做好投标成本的控制,并及时、选择最优解决方案,提高中标率的同时以获取经济效益的最大化。不断的提升自身企业的竞争优势,提高工程的质量。

[1]李青松,汤倩丽.文摘版:工程技术.

[2]梁国宏.现代经济信息.2016(18).

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