供应链视角下苹果手机的生产与消费

【摘 要】 本文在供应链的视角下，通过分析苹果公司公布的2018版本的供应商名单以及瑞士银行发布的2018年全球城市的最新生活成本排名和年度研究报告，引申出“iPhone指数”，苹果手机作为一种“全球硬通货”，用以衡量全球不同区域生产能力与各大城市工薪阶层的消费能力，从中折射出了世界经济格局。

【关键词】 供应链 生产能力 消费能力

一、引言

调研公司 Counterpoint 发布报告称，2017 年第四季度，苹果公司的智能手机利润占到了全球智能手机市场整体利润的 86%，是利润最多的智能手机品牌，而且远超其他竞争对手。苹果之所以能在利润上有此成就，除了产品品质之外，缔造苹果手机神话的另一核心要素就是苹果供应链[1]。

苹果的供应链是指以苹果公司为核心企业，占据主导地位， 成为供应链联盟中利润分配的主要决策者，通过对苹果公司内部以及外部环境中的物流、信息流和资金流进行反馈整合，优化原材料（零部件）采购运输、生产加工和包装分销的整个过程。

二、iPhone是如何制造的

iPhone手机由美国苹果公司设计和营销。苹果公司公布的2018版本的供应商名单中，中国台湾供应商数量高达51家，在供应商名单中位列第一，其后依次是日本、美国、中国、韩国和德国。用苹果自己的话来说，这200家供应商代表了苹果2017年全球原材料、制造和组装支出金额的98%。例如，iPhone 研发设计在美国苹果公司，日本承担其关键零部件的生产，显示屏和核心芯片的制造则历来由韩国公司承包，此外还有一些零部件会由台湾供应商负责，然后大部分产品进入深圳富士康的工厂，完成最后的组装环节，最终产品再从中国出口至美国与世界各地。这是其中最具代表性的一条供应链[2]。

三、iPhone与全球不同区域生产能力

从苹果全球供应商的分布，可以看出一个非常明显的规律：

东亚在全球电子供应链上已经占据了优势，日本+韩国+中国（大陆+港台）的供应商数量已经占了全球的69.5%。欧洲不仅在消费电子品牌领域全面溃退，而且在电子产业零部件领域也已经衰退，仅仅占到苹果全球200大供应商数量的8%。美国在电子零部件产业链上依旧占据全球大约20%左右，但是美国公司的优势主要是在半导体产品方面。

中国品牌在苹果手机零部件供应商中的占比逐渐增大，中国（大陆+港台）成了苹果手机最大的供应商。一方面是由于价格的优势，另一方面，中国品牌也在努力地研发新技术。从供应商名单的2018版本中可以看出：中国台湾有51家;中国大陆有27家;中国香港有7家。2018年和2017年供应商相比，中国进步最快，中国台湾增加了2家，中国大陆增加了7家。

中国公司不仅数量增加最多，增速最快，在质量方面也有很大的突破。在摄像头模组这个领域，中国公司首次实现了突破。摄像头模组是智能手机上最贵的部件之一，高端手机摄像头市场一直是被LG Innotek，索尼，夏普占据。中国的欧菲光科技通过在2016年底对索尼中国华南工厂的收购，实现了突破苹果供应链。实际上，随着夏普也被富士康收购，日本基本上退出摄像头模组领域。

显示面板是苹果手机上最为昂贵的部件，日本显示公司是苹果200大供应商中唯一一家日本显示面板供应商，但是在中国和韩国制造技术日趋成熟的冲击下，日本显示面板产业已经呈现严重下滑趋势。另外，在被动元件领域中国（大陆+香港）完全空白，电容，电阻，电感看起来是很简单的东西，然而要把东西做到非常精密，而且可靠性高，对工艺的要求并不低，这个领域日本公司是完全的霸主地位，日本公司的动向可以左右和决定行业的走向。

在半导体器件领域美国处于绝对的霸主地位，ADI， 博通，微芯，英特尔，楼氏，安森美半导体，美光，Qorvo，高通，skyworks，德州仪器，AMD， 凌云半导体等等都是苹果供应商，这也是美国人优势最强的领域。

四、iPhone与全球不同区域消费能力

iPhone的出现引发了一种“消费奇观”：很多人为了能提前买到iPhone的新品，在苹果零售店外搭着帐篷排队抢购，穿着“iWait”的T恤在店外排队等候苹果新品的上市。因为iPhone具有极高的品质、时尚酷炫的外观，可以带给消费者非常棒的使用体验，也能给消费者非常大的精神享受。

要花多少工作时长才能买得起一部iPhone X？针对这一问题，瑞银以购买一台 iPhone X所需要花费的工作时长作为评分依据，揭露了全球 77 个城市的 iPhone X 要工作多久才能买一台。

报告显示，所需时间最短的十个城市前两个城市都隶属于瑞士;其中有四个城市隶属于美国;另外加拿大的两个城市也进入了前十;埃及首都开罗的工作者是全球范围内购买 iPhone X 所需工作时间最长的城市。

此次调查证明了全球不同区域消费能力的不同，也证明了各州内部和各州之间的不平等。

结 语

苹果公司的供应链设计的成功之处在于外包非核心业务， 包括生产外包、设计外包和构建供应链联盟， 一个好的供应链联盟是适应苹果快速發展的重要组成部分;不足之处在于苹果公司对于供应链监管的缺失， 使得供应链联盟的其他成员缺乏核心企业的领导和监管[3]。

【参考文献】

[1] 李瀛寰.揭秘苹果神话核心：苹果供应链的秘密[J].大经贸，2012（09）：80-82.

[2] 刘戈.基于微笑曲线的供应链成本控制研究——以苹果公司为例[J].财政监督，2017（22）：99-105.

[3] 何兴平. iPhone制造外包模式下的苹果公司供应链管理研究[D].天津大学，2014.

作者简介：徐明芳（1995-），女，汉族，学生，硕士研究生，福建师范大学，国别经济比较研究。