企业管理中激励机制的应用

冯小广

【摘 要】 在企业管理当中，人力资源管理是最为核心的组成部分，人力资源本身的价值在很大程度上决定了企业自身的竞争力。而在人力资源管理中，激励机制是其中尤为重要的组成部分，同时也是作为现代企业在经营过程中满足企业经营目标的重要途径。因此，文章在分析激励含义的整体基础之上，针对激励机制所能够起到的作用以及激励机制实施过程中的问题展开必要的分析，最后提出了相应的激励措施，希望对于更好的发挥出激励机制自身的作用起到一定参考。

【关键词】 企业管理 激励机制 作用

所谓的企业管理，指的是作为企业的管理者通过其自身所拥有的一种能够自由支配的人力、物力、财力与技术、信息等相关的资源，来对企业当中的管理对象开展有效组织与实践的管理活动。一旦企业自身管理工作的整体质量与效率获得显著提升，能够在很大程度上推进企业实现预期的目标。作为现代企业而言，通过在管理工作当中充分的应用激励机制，能够有效的提升企业整体经营的效益，最终保证整个企业在激烈的竞争当中保持足够的竞争力。由此，当前阶段针对激励机制在整个企业管理中的作用也尤为关键。

1.激励的含义及作用分析

激励指的是满足员工自身需求的前提之下，充分的对于员工自身的工作热情进行激发，从而更好地满足企业本身的预期目标的特定行为过程。如果我们单纯从字面上来进行理解，我们可以将其分成两个层面上的含义。第一，充分激发员工个人的工作热情;第二，保证员工具有较高的工作积极性。在企业管理过程中，必须要将以上两方面进行充分结合，才能够更的实现企业未来的发展目标。将激励机制应用于企业的内部，能够更好的保持以及发挥出员工自身的工作过热情与工作积极性的重要措施。在现代企业的管理当中，以人为本是核心，而激励措施则主要在人的管理当中进行充分应用。在企业管理的全过程当中，激励的作用主要包括以下几个方面：

在企业管理当中激励职能的整体地位较高。上世纪50年代之后，作为企业的管理者开始逐步的认识到员工管理的难度越来越高，而且通过大量的论著、理论开展研究发现，人员管理本身是企业管理过程中最为重要的内容，而且激励本身也成为整体管理当中的重要职能。

激励机制本身是作为员工与企业之间进行情感沟通的一架桥梁。而在桥梁架设的过程中出现磨合期甚至阵痛期都是可能的，只有通过磨合之后才能够将非有机整体完成往有机整体的转化，而员工本身也会完成独立个体往非独立个体的转化。但是在磨合阶段，由于员工在个体上存在一定的差异，而且企业自身的内部结构也不够完善，最终容易导致相关的矛盾产生。在这个阶段，激励机制的应用能够起到很好的润滑作用，从而更好的维持员工与企业之间的整体关系。

2.当前企业管理中激励机制存在的主要问题分析

2.1激励的方式整体较为单一。当前，在企业管理过程当中，物质激励是最为常用的方式，而物质激励的主要构成则为低工资以及少量的奖金，另外也可以此案去年薪制或者进行年终奖发放等措施。在物质激励应用的早期，其边际效益城下你不断提升的趋势，但是进入零界点之后，其自身的边际效益則在逐步减少。一旦物质上的激励到达临界点之后，必须要将物质激励往精神激励的方向上进行倾斜，但是在实际开展工作的过程当中，精神激励往往被忽视，而不能发挥出自身的作用，而且由于整体激励方式较为单一，最终导致员工的工作积极性不能充分的发挥。

2.2长期激励存在一定的不足。在当前企业管理当中，短期的激励措施主要包括：年薪制以及工资加奖金的措施，一旦作为管理者对于短期经济利益过于重视，最终可能导致企业未来的长期发展受到巨大影响。而为了能够更好的满足企业长期发展的整体需求，就必须要果断采取有效而且科学的长期激励措施。通过针对行为科学理论进行研究表明，在开展人力资本激励的全过程当中，短期激励无疑能够获得更好的效果，但是仍然需要充分的结合长期激励，尤其是需要良好的预期激励对其所起到的作用也尤为关键。在当前阶段，只有充分的将短期、长期激励方式进行合理搭配，才能够更好的发挥出激励的作用。

2.3激励机制与约束机制存在不对称的状况。在企业管理过程中，约束以及激励机制不对称的状况时有发生，对于激励机制进行进一步的完善，必须要针对约束以及激励开展相互的配合以及作用。激励机制能够从正面发挥出其应有的功效，而且对于管理者的整体决策也会起到一定的影响，而且能够充分地的发挥出其自身的潜能。而约束机制本身则能够起到较大的反向作用能够针对对于企业整体利益造成损伤的行为进行必要的制约与约束。通过静态分析，两者之间在作用方向上存在较大的差异，文化、经济利益乃至于权利地位方面的约束都属于激励机制之中的重要内容，而约束机制的主要内容则主要包括外部以及内部的约束。

3.利用激励机制来提升员工整体绩效的相关建议

3.1将情感与物质激励进行充分的结合。人在世界当中进行生存的首要目的就是通过自身的努力来获取必要的物质条件，以此来满足自身的基本生活需求。就目前而言，国内的大多数企业都是通过物质激励的方式来调动员工工作的整体积极性，但是此种方式本身目前已经达不到激励的目的，由此必须要进行激励机制的创新。企业在员工激励过程中必须要做到以人为本，作为员工必须要以基本需求作为出发点，充分发挥出员工自身的主管能动性。在激励机制建立的过程当中，必须要始终以实现人自身的价值作为重要的基础，作为企业的管理者对于员工的心理必须要及时的掌握，力求能够真正了解员工自身的需求，从而更好的发挥出激励机制自身的作用。

3.2平等的对待企业员工及差别化的激励措施并用。在企业经营中保证公正、公平的对待每一位员工不仅从企业管理的相关规章制度，甚至从法律的角度而言都十分重要。由此，作为企业在进行相关规章制度尤其是激励机制的制定时应该讲公平、公正作为首要考量的关键内容，要保证所制定的激励机制能够透明而且公开。但是，由于人的能力并不是完全相同的，而且每个人所接受的教育也存在相对较大的差异，由此在进行激励制度制定的过程当中必须要充分的考量到不同员工在个体上面所存在的巨大差异来有针对性的应用激励机制。从而力求不仅能够更好的满足不同员工的需求，而且对于提升员工自身素质与品行也会起到十分重要的作用。

3.3对于企业员工个人价值诉求予以密切关注。当前，国内经济持续、快速发展，而在企业发展全过程之中，企业当中的所有员工产生了紧密联系，而且企业与与员工在目标上面也具有极高的整体契合度。在此大背景之下，作为企业而言要想更好的提升自身企业自身的经济效益进而实现企业整体的快速发展，从而力求能够实现互利共赢。作为企业而言在制定相应的激励机制制定过程当中，必须要将企业中员工本人的价值以及整体诉求开展整体的考量。与此同时，我们还要尽力将企业整体的发展目标与个人的价值开展充分的考量。与此同时，我们还应该有机的结合企业以及个人的整体发展目标。从而力求能够最大限度的提升员工的整体能力及素质。

3.4积极塑造良好企业文化与价值观。作为企业而言，自身在价值观念、经营理念以及企业自身的文化底蕴都是非常重要组成部分，这些共同构成了企业的灵魂。一个企业的文化，是指作为一个企业从建立之初到企业整体的发展过程当中经过不断的积累形成的处事方式以及态度。而企业的理念则是在企业的发展过程当中，始终都需要秉承的基本原则。在开展企业员工激励的全过程当中，必须要加强企业整体价值观念以及企业文化的整体塑造。从而保证整个企业当中的员工在自身工作的过程当中能够树立坚定信念，另外通过其还能够更好的保证企业员工有着正确的价值观以及坚定的信念。

3.5加强员工的目标激励。作为企业在开展管理工作的全过程之中，必须要对于企业的员工开展必要的目标激励。通俗的讲，必须要及时的告诉员工，在工作的过程当中如何去依照要求进行工作，才能够最终获得什么样的薪资回报与其他的报酬。由此，作为企业而言，可以设置相关部门的目标，另外还可以针对企业当中的个人目标进行一层一层的划分，与此同时还必须要注意将个人的目标与整个企业的整体目标进行有机的通知，最终达到更好的促进整个企业实现协调、和谐、共赢发展的整体目标。

结 语

激励机制本身会对于企业整体的管理产生十分巨大的影响，作为企业而言要想能够更好的提升自身的管理水平。作为企业的管理部门而言，首先应该针对企业在整个人力资源管理的全过程当中所存在的相关问题进行积极的研究并且提出科学的解决方案，进而保证企业的工作人员能够进一步提升自身工作的认识，通过针对激励机制进行进一步的完善发展，来更好的提升企业员工本身在工作上的整体以积极性，与此同时，还要进一步提高相关人员的专业技术水准和素质，进而尽可能的提升企业整体发展的速度，并且最大限度上提升企业自身的市场竞争力。

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