新时期企业管理问题及对策分析

李国斌

【摘 要】 在当前新的时代背景之下，作为企业本身通过加强管理能够更好的发挥出员工对于工作的热情从而更好的提升所生产产品的质量，并且进一步提升企业的整体竞争力。但是，就目前看国内企业在管理上依然存在诸多不足，主要表现包括人才不足、管理模式较为单一而且缺乏应有的管理体制。而要想能够更好的解决以上问题，必须要积极的采取相关的措施，从而更好的推进企业管理的改革发展，最终达到提升企业发展的目标。

【关键词】 新时期 企业管理 人才 管理体制

随着经济全球化的持续推进，国内的企业不论是在数量、质量还是规模 上都获得了很大的提升，一大批具有国际影响力和竞争力的企业成长了起来，而在此良好的大环境之下，国内企业在管理上也获得了良好的发展进步。通过企业管理的进一步加强能够更好地提升企业发展的总体质量，最终带动企业所在地的经济发展并且提升居民整体收入以及生活水准。另外，為了能够更好的促进企业整体快速发展，如何能够提升企业整体管理水准同样不可忽视。文章主要以当前形势下企业管理的基本现状作为出发点，针对企业管理中的相关问题展开探讨并且提出相关对策。

1.新时期背景下企业管理当中存在的主要问题分析

1.1新的管理模式与传统管理模式产生了激烈的碰撞和冲突

针对国内的一部分企业而言，企业在整体的管理理念以及管理的模式本身是企业在发展的过程当中逐步的进行积累形成的，而且只要企业仍然存在，企业的经营与管理必然也会一直的存在。换言之，如今我们的企业经营之所以能够取得今天的成就，企业的管理是核心，在整个企业管理当中其所能够发挥的作用也是无可取代。由此，在整个企业发展的过程当中，必须要及时的将新的、积极的而且对于企业发展会起到重要作用的管理模式充分的融入其中，但是在整个融入的过程当中势必会与企业现有的管理理念与模式产生较大的矛盾，并且有可能会引发冲突，甚至有可能会导致利益集团的反对。在此背景之下，要想针对只对企业发展过程当中不符合事实发展需求的、陈旧的管理理念进行彻底的改变本身是非常不易的，而且在企业发展理念进一步执行的过程当中全新管理理念所面临的冲突势必会比以往更大。

1.2企业在人力资源管理方面依然存在角度问题

当前全球经济一体化发展的大背景之下，企业纷纷着力提升自身竞争力，摈弃给在管理制度上进行大胆的改革与创新，但是目前，依然有一部分企业在管理过程当中针对企业人力资源管理的创新没有引起足够重视，导致企业在人力资源管理的理念上依然较为落后。在当前社会快速发展的大背景之下，企业整体管理顺准也必须要在经济全球化的背景之下获得进一步的发展提升，但是依然存在一部分企业，不能及时的跟上世界经济发展的脚步，对于企业健康发展造成了巨大影响，除此之外对于企业自身竞争力提升也造成了一定影响。在企业发展过程中，由于对于短期的利益过分重视，使得企业对于人力资源等长期效果没有引起足够重视，而且在企业发展工程中由于缺乏高质量的人才支持，最终导致企业难以实现长久发展。

1.3作为企业的领导者自身能力以及素质都存在一定的问题

作为一个企业要想在当前积累的竞争之中能够生存并且逐步的获得发展，要求且必须要拥有一个具有具备相应能力与素养的领导者，另外，作为一个企业要想更好的实现创新管理，也必须要拥有一个具有相当创新思维能力的企业领导者。作为企业的领导者本身是企业发展的“指路明灯”，其代表着整个企业的自身形象，同时对于整个企业未来的发展也会起到尤为关键点的作用。如果一个领导者自身具备先进的思想意识，卓越的领导草能，才能够更好的促进企业实现整体的管理创新。但是截至目前，由于种种原因，国内企业缺乏必要的领导管理人员，国内大部分的企业人员自身的水平以及能力相对有限，不能够随着市场的发展而积极的采取相应的办法，而不是安于现状，同时也不能过于激进，导致企业领导者不能很好地承担起企业管理创新的任务。

1.4没有形成品牌意识，自身产品的竞争力较差

很多企业自建立以来就没有针对品牌问题进行足够的考量，仅仅依靠传统的粗放型发展方式进行发展，致使目前国内的大部分企业在国际甚至是国内的市场上都没有足够的竞争力，大部分国内企业生产的产品的整体技术含量较低，而且产品自身的附加值也明显不够，致使企业的整体竞争力不够。由于企业自身的综合竞争力不够导致企业不能够很好地适应企业在产品的个性化以及产品服务品牌化服务上面都难以达到企业的生产要求。另外，目前大部分企业成立的时间较短，自身在管理经验上存在较大的缺失，而且企业所能够提供的服务种类与产品类型也尤为单一，致使企业自身低于风险的能力也明显不够。

2.提升企业管理整体水准的建议

2.1进一步完善企业管理以及生产管理的改革

首先，进一步完善企业生产管理的组织结构，作为企业生产管理过程中的种农药硬件基础，通过现代企业生产管理模式的改进，能够进一步提升管理的整体效率。针对企业生产管理的组织机构进行进一步的建立健全，并且在“精兵简政”的前提之下，针对企业的生产组织机构进行进一步的完善发展，针对企业相关部门的职能进行进一步强化，最大限度提升人力资源管理所能发挥的重要作用，并且着力提升企业的整体生产管理效率。第二，针对质量管理进行进一步加强。一个企业至于生产出质量过硬的产品才能够很好的生存并且获得良好发展。在生产构成中，必须要加强产品质量控制，严格把控质量检查，将产品生产过程中会可能出现的问题记性着力改进，力求能够生产出令消费者满意的产品。第三，作为企业针对产品流程开展不要管理，从而保证企业管理整体往规范、科学的方向发展。在产品生产的全过程必须要严格的依照完善的流程开展严格处理，并且通过企业整体生产流程的进一步完善，最终达到提升企业整体生产效率与科学性的目的。

2.2针对员工的创新思维能力进行着重培养

企业要想真正的将自己的创新管理推行下去，并且能够获得顺利的执行，企业员工给予企业必要的支持则是尤为关键的，但是就目前而言，一部分企业的员工在思维模式上面已经收到了很大程度的限制，由此大部分员工很难会顺应公司的要求而推行公司的创新管理，这最终可能会导致员工与公司之间产生诸多的矛盾，甚至可能会对于企业的整体管理创新造成较大的阻碍。由此，从公司的角度必须要对于员工予以创新思维的必要培训，积极的帮助员工创造机会，并且适时的开展教育，从而更好的提升员工自身的整体素质，保证员工能够最大限度的适应公司未来的发展，并且积极的相应公司所倡导的管理模式创新。

2.3针对企业信息管理策略进行持续改进

充分结合当前企业发展的基本现状，进行管理信息化目标的制定，认清企业经营的实际状况，针对市场竞争过程中可能会出现的问题进行仔细的梳理以及分析，制定信息化管理的相关目标，从而更好的保证企业未来发展。在企业信息化管理的全过程之中，必须要加强核心业务支持的力度，由于大多数企业都比较缺乏流动资金，信息化则是企业节约资金并最终获得更高额利润的重要方式。在企业信息化管理的全过程，需要严格的遵守合理、规范化的基本原则，并且结合计算机网络计数保证现相关环节尽可能的科学、合理，进一步加强信息化基础工作建设，保证企业信息化管理顺利完成。

2.4加强企业间联系，积极推进品牌战略

只有进一步加强企业之间的联系，才能够更好的提升企业整体管理水准并且更好的促进企业的长远发展。企业间通过加强联系能够更好的建立起具有较强号召力与附加值的品牌与产品，进而促进企业从传统发展方式往集约型的方式发展，从而保证企业在积累的竞争之中立于不败之地。作为企业管理者首先应该树立足够的风险意识，并且进一步建立健全企业的风险规避机制，从而保证企业在竞争中生存下去。在企业发展过程中会面临诸多的风险，而在企业决策过程中，必须要进一步强化风险意识，进一步建立并且健全风险规避机制，优化产品整体结构，积极开展风险预测，做好产品的市场调研，积极改变当前产品单一的局面，从而更好的提升产品的抗风险能力，进而提升企业的市场竞争力与管理水平。

结 语

如果进行企业的管理创新营成为一个十分值得我们去思考的关键问题，而此问题本身则会在很大程度上对于国内企业自身的创新能力产生极大的积极影响，提升企业本身的竞争力，并且帮助企业进行国际市场的开拓占领也会起到尤为关键的作用。但是就目前而言，国内企业在管理创新上依然存在诸多的问题，这些问题都在很大程度上导致企业未来的发展受到较大的影响，而作为企业而言必须要积极的针对企业管理模式进行进一步创新发展，并且依据市场发展而及时的针对企业自身的管理模式进行调整，从而尽可能的以创新来推动企业的整体发展。

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