新形势下加强企业管理创新的思考

陆依琼

【摘 要】 在新形势下，企业的创新活动也将面临一定的困难和挑战。企业应当积极应对新形势下的挑战，坚持以人为本等原则，将企业管理创新不断进行下去，做到与时俱进，为企业提升竞争实力奠定重要的基础。本文主要介绍在新形势下，企业应当在管理创新过程中遵守的几大原则，分析现存的问题，提出完善的措施，推动企业管理的创新发展。

【关键词】 经济转型 企业管理 管理创新 质量监督

引 言

创新对于任何一个企业来说，是发展过程中的重要内容，也是确保企业活力的重要支撑，不断为企业注入新的血液，带来新的发展动力。对于一个企业自身的发展而言，管理创新是其发展的主要动力，能够为企业源源不断地提供力量及信心。当今时代，是一个竞争非常激烈的时代，再加上国际之间的合作密切，伴随着一定竞争关系的产生，也为企业的发展带来考验。面对巨大的国际及本国国内竞争压力，企业应沉着、积极应对，树立正确的创新意识，在企业管理过程中，注重每个环节的创新变革，包括服务质量、成本控制等等。因此，对企业在新形势下如何创新的问题进行深入研究，具有重要的意义和作用。本文主要介绍在新形势下，企业应当在管理创新过程中遵守的几大原则，分析现存的问题，提出完善的措施，推动企业管理的创新发展。

一、新形势下，创新企业管理所需遵循的几大原则

企业管理创新是必不可少的，在企业的整个成长发展阶段来说，是至关重要的。当前的市场环境是丰富多样的，也是变化多端的，为企业的生存发展带来了一定的挑战及困难。企业想要在复杂的市场上顽强生存下去，并力求发展，就必须重视企业管理的创新问题。

（一）以人为本的原则

在传统的企业管理模式中，科学管理理论占据重要地位及优势，不可否认其为企业一定阶段的发展起到了重要的作用，是企业维持活力的重要因素。而随着时代的发展，经济环境迎来了新的形势，企业管理理论也发生了重大意义上的改变，转向了以人为本的现代管理理念。以人为本原则在新形势下为企业发展进步指明了道路，企业经营不再单单只是重视经济利益，而是更加关注员工自身的感受、想法和情感体验等，改变了企业的用人观念，为企业管理带来了新的气象。员工在工作过程中，物质与精神应当得到双重满足，有利于激励员工积极主动地承担工作责任，认真负责地完成工作任务，使得他们能够全身心投入到工作中来，为企业贡献重要的力量。因此，企业管理必须坚持这一原则，将以人为本作为重要的精神指引，建立一支综合能力较强的工作人员队伍，不断提高员工的福利待遇，加强员工培训，分别从物质与精神上為员工谋利，增强员工对企业的信心。

（二）全面系统原则

全面系统原则也是重要的原则之一，其产生的主要原因在于社会关系的复杂多变及经济市场的丰富多样。企业管理对于企业来说，是一项重要的系统工程。在不同时期及阶段，企业管理的理论、内容、原则等并非完全一致，应当根据不同的市场形势，改变企业管理力度，力求符合时代发展的需求及特征。因此，全面系统原则在新形势下被确立，也应当逐渐得到重视。在企业进行管理创新时，要将创新融入到各个部门、各个管理计划、各个执行工作行为中来，全面系统地统筹企业管理，进行各个方面的创新，使得管理计划更加具有战略性、科学性及合理性。如此，才能在新形势下保持企业的活力及竞争力，不断引导企业往更高的方向发展。

（三）目标导向原则

除了以人为本原则、全面系统原则之外，主要的还包括目标导向原则。换句话说，就是企业管理在特定的目标下进行，旨在最终实现这一目标，为企业提供持续发展的动力，指引明确的方向。对企业管理的目标进行深层研究，一层层分解后，将具体的每一项的工作任务落实到具体的、对应的工作人员身上，使得权利与义务能够统一。此外，通过对目标导向原则的执行及遵守，员工的工作积极性能在一定程度上被调动，且有利于实现企业与员工的交流、互动及沟通。在新形势下，企业管理的目标应当关注经济效益、资源效益、社会效益等多方面内容，逐步实现利益的最大化。

二、新形势下，企业管理创新的措施

（一）组织结构创新

首先，组织结构扁平化。对于企业本身来说，组织结构的安排很大程度上取决于其所处的行业领域及自身发展状态。再加上互联网的快速发展，企业能够获取的信息数量、种类越来越多，信息获取渠道也越来越多样、丰富，信息处理速度加快，使得结构逐渐扁平化，信息快递更加快速，沟通更加顺畅。在新形势下，企业要积极加快信息化进程，充分利用互联网技术，包括大数据、云计算等，发挥其主要功能，进行组织结构创新，根据企业情况适当压缩管理层次，减少沟通成本。同时，对岗位的权利、职责等关系进行深入分析，适度改变决策环境，将重心下移，充分提高组织工作效率。

其次，组织结构网络化。众所周知，互联网已成为了人们生活、工作等必不可少的工具、内容，在各个国家、地区不断普及。不论是在哪一行业中的企业，从企业内部、外部等观察来看，企业的工作环境应当与网络环境充分结合起来，有效利用网络平台，提高信息内部共享、传递的速度，促进内部交流，使得员工之间的关系更加密切，沟通更加顺利。除此之外，企业与外部的联系也难以脱离网络。企业管理的外部网络化，能够帮助企业更快速地掌握行业信息、市场动态及其他竞争对手的最新新闻，有利于企业充分认识自身的地位，为企业的进一步发展提供重要的参考。

再者，组织结构柔性化。我国企业在新形势下进行管理方式创新，还应关注到柔性管理的内容。柔性管理是极具现代特色的组织机构模式之一，具备较多的现代元素，是相对稳定的。在这一环境下，员工的创新思维不受限制，可以大胆创新，进行创新活动，为企业带来新的活力和发展。因此，企业管理者要真正意识到这一点，创新组织结构，加强柔性化，优化资源调配，对员工的创新活动大力支持，通过一些优惠、补贴、奖金等方式激励员工进行创新。企业实施柔性化组织时，还要充分结合企业发展的实际情况及当前的市场环境，要尽快对市场经营环境做出反应，以服务于企业的发展。

（二）管理思维创新

管理思维在企业管理中占据重要地位，是实施企业管理的重要内容，也是重要的精神指引。传统的管理思维在过去一段历史时间里起到了相应的作用，带领企业进步。但是随着互联网信息技术的发展，互联网思维逐渐出现并形成，对人类生活造成了一定的影响。对于企业来说，亦是如此。企业管理创新离不开互联网思维的协助，电子商务成熟发展，使得互联网已经在人们生活、购物、工作等环节中不断普及，因此，企业要积极考虑互联网思维，学会使用大数据、云计算等先进软件及网络平台，大数据等包含海量数额，涉及各个行业，但是企业在处理数据时，同样也会面临困难。云计算是一种基于信息网络的计算模式，有利于共享资源及信息，通过这一方式丰富服务的交付模式、提高服务的质量。在互联网创新思维下，企业管理创新通过互联网来进行部分实现，获取可靠的信息，科学合理地制定企业发展战略，从而更好地推动企业的稳定发展。

（三）改进企业管理过程中应对问题的方式

一个企业在生产经营过程中，必然面对各种各样的问题及困难，还有多种突发的危机、事件，关键在于如何及时处理，充分化解矛盾，使得企业管理能够真正发挥效能，保障企业的稳定发展。具体来说，企业管理要从以下几个方面改进问题的处理方式：首先，管理者必须引起高度重视。在企业管理过程中，出现问题时，领导层要积极主动地询问情况，找出问题的关键，分析当前的发展形势，结合实际制定有效的解决方案，充分发挥领导的作用，统筹大局，稳定企业的发展秩序。其次，要规范企业内部的档案管理。企业管理中，要不断加强规范化建设，对于企业运作的各个过程建立起档案管理制度，合理保存相关文件、资料，使得企业管理运行有条不紊，为企业进行科学决策提供有力的基础和参考依据。企业运作中出现的问题，常常与企业管理状态息息相关，因此，在处理问题时，如果有可靠的企业管理系统，领导层能够及时获取相关数据，并加以分析，有利于快速解决问题，为企业带来稳定发展。

三、结语

企业应当积极应对新形势下的挑战，坚持以人为本等原则，将企业管理创新不断进行下去，做到与时俱进，为企业提升竞争实力奠定重要的基础。总而言之，在新形势下，企业管理创新是必不可少的，在企业的整个成长发展阶段来说，是至关重要的。当前的市场环境是丰富多样的，也是变化多端的，为企业的生存发展带来了一定的挑战及困难。企业想要在复杂的市场上顽强生存下去，并力求發展，就必须重视企业管理的创新问题。企业管理思维模式、组织结构、管理方法手段等，都应当进一步改革创新，能够解决现存的企业管理问题，为这些问题指明前方的道路，加强指引。如此，企业才能逐步提高管理水平及管理效率，进行高效的企业运转，逐步增强企业的竞争实力。

【参考文献】

[1] 张向东.大数据时代下企业管理模式的创新研究[J/OL].中国商论，2018（32）：25-26[2018-11-27].

[2] 冯广瑞.“互联网+”思维对企业管理创新的启示[J].科技风，2018（34）：88.