浅谈女性社会组织人力资源开发问题研究

赵 侠

（唐山市妇女儿童活动中心，河北唐山063000）

1 女性社会组织人力资源开发的重要性

在经济社会高速发展的今天，女性非营利社会组织在社会经济发展、志愿服务等方方面面发挥着重要作用，取得了令人瞩目的成绩，但在很多女性社会组织经营过程中，也不可避免地遇到了制约其长远发展的瓶颈。女性非营利社会组织主要以人，也就是组织中的会员为中心开展各种活动的，其会员的自身素质、专业水平和组织能力的高低决定了组织活动能否顺利开展，而会员的流失、管理能力的不足令女性社会组织的运行难以为继，甚至导致组织解体的也不在少数。

人力资源开发是人力资源管理的重要组成部分，是一个组织在有限的人力资源条件下，对现有人才进行分析、规划、调整，从而提高人员整体水平，增强人力资源管理效率，使现有人才更好地为组织创造更大价值的管理活动。有效的人力资源开发能使组织和个人得到双赢，它不仅能改善会员的素质，还能提高组织的效能，是推动女性社会组织健康发展的有效途径。

2 女性社会组织经营管理中存在的问题

在对一定数量的女性社会组织经营管理方式的调查过程中，我们发现，缺乏自身组织人力资源的有效开发是制约其组织发展的重要因素，主要存在以下三点问题。

2.1 女性社会组织自身管理存在很大的随意性

调查中我们发现，女性社会组织的管理者多是组织的召集人，其社会身份和自身素质水平以及组建组织的目的都参差不齐，并不具备一个管理人员的基本素质和思维。管理者对组织自身的发展并无系统规划，更谈不上具备战略性管理理念和有效的管理机制了，很大程度上只是随性而为。这种随意性的管理方式，直接导致会员自信心受挫、人员流失、参与活动积极性受损等后果，严重阻碍了组织发展。

2.2 会员个人发展得不到体现

凡是参与女性非营利社会组织活动的会员，多是本着公益性、志愿性的初心加入到组织中来，她们的动机多种多样，目的多是自我价值实现、完成挑战、自身获得满足感等更高层次的需求，但女性非营利社会组织的管理现状却无法满足会员的高层次、多方面需求，使会员个人发展的需要得不到体现，而这种现象在越是专业水平和自身素质高的会员中体现得越明显，从而导致组织留不住人才的现象愈加严重，严重降低了组织中人员的整体水平，增加了管理难度。

2.3 会员培训机制不完善

调查中我们发现，多数女性社会组织不注重系统培训，只在开展活动前对会员进行针对某具体活动的一些训练和讲解，如事项说明、突发事件应急处理等，内容简单，没有对会员所需的技能、知识进行专门培训，培训内容的制定也无系统性、科学性和完整性，对于会员是否达到培训目标更没有评估机制，以上弊端导致培训效果不理想。而每位女性会员的教育、素质背景差异较大，接受能力和学习能力参差不齐，统一的无差别的培训必然不能满足所有人员的需求。

3 如何在女性社会组织中实施人力资源开发

改善当前女性社会组织经营现状的关键在于实施有效的人力资源开发，构建科学的人力资源管理体系。

3.1 建立战略性组织发展规划

随着社会环境的不断发展，女性社会组织的经营也将面临着变革和挑战，因此，建立适应未来社会环境并符合组织特色的，具有全局性、长远性及纲领性目标的战略性组织发展规划是保证女性社会组织长远发展的保障，而战略性人力资源开发规划又是其中的重中之重，所有短期或临时性的规划或目标都应服从于组织的这一战略性发展规划。同时，女性社会组织还应围绕这一组织战略提出组织愿景，建立组织文化，并向会员大力宣扬，增强会员归属感和使命感，实现组织价值观的统一，从而增强组织领导力、凝聚力和管理实效。

3.2 建立多层次的会员培训开发体系

女性社会组织吸纳的会员的教育、素质背景差异较大，接受能力和学习能力参差不齐，导致活动过程中会员服务效能和依从性差强人意，由此可见，有计划、有系统地建立多层次、差异化培训开发体系是女性社会组织实施人力资源开发的重要环节，且培训开发不仅针对不同层次的会员，更不能忽视组织管理者和带头人，只有具备一定管理专业素养的管理者才能更好地带领会员按照组织战略发展规划妥善经营，达到组织逐步发展壮大的目标。

3.3 注重组织发展目标与会员职业生涯规划的统一

在调查中我们发现，大多女性社会组织的管理者狭隘地认为会员的职业生涯规划只是会员个人的行为，并没有意识到只有个人发展需求与组织发展需要紧密结合，共同促进，才能达到人力资源开发的目标。因此，女性社会组织应注重参与会员的职业生涯规划，了解个体特长及自我发展倾向，寻找其与组织愿景、目标的最佳切入点，进而有计划、有步骤地为会员发展提供阶梯，最终达到共同发展的目标。

4 结语

有效的人力资源开发是推动女性社会组织健康发展的关键，笔者通过对一定数量女性社会组织经营管理方式的调查，发现女性社会组织中普遍存在着自身管理存在很大的随意性，会员个人发展得不到体现，会员培训机制不完善等管理缺陷，提出了建立战略性组织发展规划和多层次的会员培训开发体系，注重组织发展目标与会员职业生涯规划的统一等有效实施组织人力资源开发的对策及建议，希望对女性非营利社会组织的健康、长远发展提供参考和借鉴。

参考文献：

[1]魏於钰.我国社会组织人力资源开发与管理研究[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库,2012.