浅谈沥青路面施工监理标准化管理模式

陈进

（江苏中源工程管理股份有限公司 江苏南京 210000）

近几年，城市建设速度逐年加快，道路沥青路面工程数量也不断增长，监理工作的重要性越来越受到人们的重视。这项工作一方面关系到竣工后居民的利益，另一方面也是工程正常开展的重要保障，能够有效的节约施工成本，缩短工期。因为我国才刚刚开始重视道路沥青路面工程监理，所以在现场规范管理上还有很多的问题需要慢慢的去解决。因此加强对道路沥青路面工程监理现场中存在的问题与对策分析具有十分积极的意义。

1 监理现场进行标准化管理的意义与重要性

1.1 有利于监理合同目标的实现

这种管理模式的具体含义如下，也就是在对工作进行监管的时候有着统一的规范，这样的工作不至于出现混乱的情况。这样对于整个监理工作的开展来说更加有效，因此需要细化到每一个单独的结构之中，降低出现错误的几率，业主所委托的任务也能够得到有效的完成。

1.2 有利于总结监理经验，谋取监理企业的可持续发展

项目管理演化到现代阶段越来越具有规范性，无论是积累的经验还是方法都比之前先进，项目管理的发展也由这些不断积累的成功经验而得到促进。这样的管理对施工人员、技术和市场三方资源进行整合大有裨益，从而抬升监理服务的质量和水准，同时能使监理企业的服务范围得到延伸，由当下单一性向整体化和全方位迈进，为其创造利好的发展氛围，实现科学化发展。

1.3 促进监理服务质量与水平的提高

项目管理中重要一项内容就是应该开展标准化管理工作，应该利用先进的理念，同时，结合经验教训，吸取成功案例，保证标准化管理落实到具体的实处，能够使得资源得到优化配置和整合，达到监理工作的预期服务目标。

1.4 降低监理工作的风险和无效重复工作

应该重视监理的每一个环节，每一个行为，每一个指令文件，实现监理工作内容的程序化、标准化，并能依托项目实际的运行而严格执行，这样方可保证避免项目中的问题得到有效解决，避免出现无效重复性工作，对有效保证实现项目的预期目标具有重要意义。

2 道路沥青路面工程监理面临的困难

2.1 监理制度待完善

为了确保道路沥青路面工程按部就班的进行，需要设立符合实际需求的监管机制，但就现如今国内的绝大多数的监理企业来讲，这方面的工作极其的欠缺。监理制度的欠缺导致大部分的项目监理效率低下，成效不明显，从而制约工程进展。对于当前的监理企业来说，尽管部分企业建立了必要的制度，但是，管理层之间也并没有开展必要的深入交流、沟通和落实情况的探讨，造成很难实现制度的高效贯彻落实。

2.2 监理人员职能待加强

施工监理中，应该保证有效的工作的开展，避免存在多方干预的情况，否则，很难推进监理工作的开展。由于部分行政原因的影响，相关的监理人员在上级指令要求下，往往不能根据相关管理规定进行正常、独立的工作开展。就项目的构建需一直遵守合同的有关章程，方可很好的管理项目。可是目前市政项目的监督管理工作还没遵照合同的标准，降低了监理者的职业职责，且市政项目的监理内容因往往发生大量变更或施工图不全等问题，因此给项目的监理带来很大程度影响。

2.3 施工单位项目标准化管理是施工现场监理规范化的前提

施工单位项目标准化管理是施工现场监理标准化管理的前提。没有施工单位项目的规范管理，监理规范化就无法推进；而现场监理的标准化管理又能促进施工单位项目的规范管理。二者相辅相成，互为促进。由于各施工单位之间水平差异，项目管理团队管理能力和管理水平也表现的参差不齐。管理制度完善，部门分工明确，人员配备充足的企业，对标准化管理执行力强，项目标准化管理效果也表现较好。从而也为现场监理规范管理创造了有利条件。因此，大力推行施工企业项目的规范管理，还任重道远，需要施工企业、监理单位及行业部门等共同努力，为道路沥青路面工程现场监理标准化管理铺平道路。

3 提高道路沥青路面工程施工监理标准化管理的有效策略

对于公路沥青路面施工而言，监理标准化管理模式的制定可以明确监理的职能和工作范围，限制随意性对工程质量的影响，及时发现并纠正施工过程中的质量问题，保证公路沥青路面施工的标准化以及建设质量，继而实现公路建设质量要求和沥青路面耐久性等指标。

3.1 完善项目管理体系

建设单位标准化管理在道路沥青路面工程监理标准化管理中是非常重要的一部分，应该从人事、经营及行政等多角度对其标准化管理进行加强。单位所有制度的制定和落实必须在总体战略规划指导下进行。此外，还要与单位发展规模、监理市场发展情况、市政建设单位环境改变等方面内容进行改善，保证建设单位各项制度可以与时俱进，与建设行业发展趋势相适应。只有这样，才能促进监理现场标准化管理的实现，同时有效提升工程整体质量。

3.2 加强建设队伍培养

在道路沥青路面工程建设过程中，安全工作是现场标准化管理中至关重要的一环，项目建设必须在保证安全的基础上进行施工。所以，应该引导广大参加人员积极参加安全教育活动，特别是要针对强制性规范和要求展开集中培训。在安全教育工作中应该始终坚持培训、考核两不误原则，通过培训与考核使每名监理人员都能掌握安全监理操作程序，更好的保证监理工作可以顺利进行。

3.3 强化制度编制

在整个项目实施过程中，监理大纲及监理规划起到了非常重要的作用，监理实施细则可以为项目实施提供依据，所以监理单位项目总监、监理工程师必须认真编写这些文件。在编写总则及细则时，首先应该结合监理公司的相关规定针对工程建设过程形成监理文件，具体包括监理过程中现场记录、人员交接及职业道德等方面内容，形成一套基于工程项目投资、质量、进度的监理程序，此外，还要在严格遵循相关要求的前提下制定施工质量标准，加强对项目工程中不同施工工序的控制。

3.4 做好管理与技术交底工作

各项标准、程序制定以后应该在监理内部进行详细交底，每名监理人员都要详细了解这些规定，并在监理过程中自觉执行。公司或项目部应定期或不定期的展开检查和评价，找到监理工作中存在的不足，监理组织应配合公司，定期针对监理人员展开有关管理知识、专业知识及服务意识等方面的培训，严格按照公司及项目部的规定，考核所有监理人员的个人工作，考核主要包括绩效和目标两种方式，将考核结果和人员的奖金、福利直接挂钩，通过这些措施的落实，引导监理人员充分重视标准化管理工作。

4 结语

总之，由于社会进程的不断加快，城市建设的速度迅猛提高在道路沥青路面工程建设中监理工作的重要性日益凸显，能够确保城市基础设施建设的顺利进行，对于提高工程质量，控制工程进度和促进城市稳定发展都具有一定的促进作用。所以进行监理的工程师在现实的道路沥青路面工程建设工程中应该立足于自身特点，积极地借鉴国内外成功的工程监理经验在监理现场进行标准化管理从而促进道路沥青路面工程监理工作的顺利开展，通过政府、企业和职工的协调努力，道路沥青路面工程的监理工作一定会走上正轨，发挥其积极作用。