建筑工程造价管理要点及优化策略

陈雅平

（大同区审计服务指导中心 黑龙江省大庆市 163515）

引言

进入21世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，城市化进程明显加快。在城市化发展过程中，建筑工程数量明显增多。如何提升建筑工程质量，在市场竞争中占据有利地位，成为各个建筑企业关注的重点问题。工程造价管理控制是企业管理的重要组成部分，也是企业发展立足的根本。为了实现建筑企业的可持续发展，必须分析工程造价的影响因素，发挥工程造价管理控制的实效性。

1 建筑工程造价预算及其管理控制重要性分析

任何企业想要得到长足的发展，必须对自身的投入与产出进行仔细的衡量。对于建筑施工单位来讲，在满足发包方设计使用要求和现行国家或者行业规范以此来保证建筑工程施工质量时，将建筑工程施工的成本管理控制在合理的范围之内并有效降低成本，从而使收益最大化。在施工单位进行项目建设时，工程造价的意义就是以较为全面、精准的预算数额来促使施工单位运用合理、有效的施工方案。合理、有效的施工方案为建设工程在合理的预算范围内持续高效地进行，工程顺利施工提供了强有力的保障，促使企业全面提升管理水平，持续整合资源配置，稳步提高盈利能力，维护公司稳定大局，促进企业健康发展。

对经济学、管理学和建筑学等方面的知识运用就是建筑工程造价的管理，它是对造价相关联的成本和风险等进行的全方面控制。工程总价的控制管理原则包括全寿命周期内和全要素等控制的原则。通常来说工程建设的初期和工程建成之后的成本使用之和就是建筑工程的全寿命周期造价，建设之前的成本使用、之中的成本使用和建筑在使用时期的成本就都包括在内。在工程造价管理的实际工作中，建筑工程不同那么它的建设阶段也会有所不同，其中有很多客观因素都会对造价产生深远的影响，这些因素本身也存在着一定的不确定性，所以要让造价更小化就体现在全寿命的周期当中，在指导管理工作时要采用造价最小化的原则，对工程的决策投资也要采用正确的方式，同时也要有条不紊地进行方案设计。

2 建筑工程造价预算控制要点

2.1 工程结束时的工程造价管理形式

在工程项目结算阶段，企业应该按照招标文件精神开展审计工作，对建设工程预算外的费用进行严格控制，对违约费用进行核减。一方面，企业需要对相关的竣工结算资料进行检查，如招标文件、投标文件、施工合同、竣工图纸等。另一方面，企业要查看建设工程是否验收合格，是否满足了工期要求等，并对工程量进行审核。

2.2 对预算定额予以合理确定

定额计价模式，可以说它是计划经济时代下的产物。虽然这种模式相当成熟，但它仍有很大的弊端。在这种模式中，所有的人工、材料和机械台班的消耗量都存在着固定的标准，同时，这些费用的取费标准又被各种文件进行了规定，所以，该模式在一定程度上已经限制了工程造价的数额。在某种程度上显示出工程造价的合理性、规范性和统一性，也可防止出现因恶意竞争带来的过高或者过低的报价；而它的弊端就是没有使市场竞争得到充分发挥，从而严重影响施工企业的管理水平的提高、技术的创新。

2.3 建筑工程企业对建筑工程实施经费的掌控管理

施工项目的实施成本的有效控制，可以使施工项目成本更合理。施工项目实施前，工程建设公司的施工成本管理将按照施工项目实施方案管理项目成本，在建设项目预算时，建筑施工企业应选择专业管理人员使用科学的计算方法进行预算工作，但要确保施工项目的有效实施，并且必须以科学的方式实现项目的成本节约。

3 建筑工程造价管理的要点及优化措施

3.1 提高造价预算控制人员专业知识水平

首先，要实现工作人员理论知识的深化，从实际情况出发，做到理论联系实际，把学习的知识应用到实际工作当中来。不论是什么企业，人才的培养都是影响工作管理的关键因素，因此在建筑行业中，也应当重视起专业人才的教育工作。所以在对工作人员进行理论教育的同时，要不断了解行业的需要，把教育内容与实际需求结合到一起，培养出更多有专业性的工作人才，为建筑工程造价管理提供人员储备。在目前的建筑行业中，很多还依旧保持着终身资格的工作制度，这种制度的施行其实大大的阻碍了工程造价管理的发展，对管理工作产生危害，所以要不断改革体制，重视工作人员的综合能力，施行不定期的考核制度，对管理资格进行审核，确保工作人员工作能力的不断提升。

3.2 施工过程中的造价管理优化策略

对工程项目工程造价进行合理的管理和控制主要就是针对于工程项目的施工阶段。因此，在建筑工程的施工过程中，就应从以下几个方面来促进工程造价动态管控工作的展开：①根据不同建筑工程的施工形式来对工作进行合理的优化，避免施工操作失误现象的发生。许多建筑企业在发展的过程中，没有对工程施工进行合理的组织，这样就会导致工程在施工的过程中易出现较多的问题，从而就会影响整个工程的施工质量。因此，企业就应增强对施工方案的审核力度，这样就能有效的解决工程造价问题。②要实时的根据项目的施工环境以及施工进度对成本控制方案进行合理的变更，对设计变更项目的可行性进行合理的评估，这样才能促进动态管控工作的顺利展开。③在施工的过程中，应严格的控制工程变更情况的出现，而工程项目的变更流程要根据工程的实际情况进行展开，以此才能避免工程项目实施过程中不安全以及不规范行为的发生。

3.3 建筑工程造价管理的精细化责任分配

为了有效提高施工成本管理水平，首先，施工人员需要提高工程造价管理意识，积极为提高工作成本管理水平做出贡献。责任意识有助于使施工人员的工作态度更加认真，更加积极；另外，制定和实施完善的责任分配制度，使施工人员在成本管理中发挥作用，提高整体成本管理水平。例如，在管理工程资源成本时，可以严格控制施工队伍的使用，及时发现过度使用和资源浪费的现象，一旦发现，将受到相应的处罚。在管理过程中，管理团队的地位不可替代，在建设工程建设中，施工人员是团队的重要成员，所以应该对成本进行严格管理，从而提高建设项目的成本管理水平。

4 结束语

随着我国经济社会的不断发展，将建筑工程施工的造价管理、控制在合理的范围之内并有效降低成本，从而使收益最大化是企业不断追求的目标。在残酷的市场竞争中，企业想要生存与发展，必须重视工程造价管理工作，遵循动态控制原则及时发现问题并采取有效方式，保证企业稳定、向上发展。