“一村一品一店”模式下农产品电商经营意愿、资源需求分析

胡长深

（宿迁学院商学院，江苏宿迁223800）

在中央的年度一号文件中，连续多年提出了“推动农业经济发展”的口号，并在近年来，重点强调了农业与互联网模式的融合，将农资电商作为了大力扶植的对象。在资讯成本与流通成本大大降低的过程中，必须从农业主体的角度出发，重点对生产与经营环节进行落实，在充分分析农户在执行“一村一品一店”模式主观意愿的同时，对其资源条件需求进行总结，以此总结出行之有效的执行策略。

1 “一村一品一店”模式具体概念

“一村一品一店”模式的农业经营方式，是在互联网平台基础上，形成的电商运行模式，在技术内容上有着典型的时代性特点，在执行过程中，也是提高农产品附加值，增强区域品牌效应的重要市场化运作模式，有着明显的优势性效果。

在“一村一品一店”模式执行的过程中，可以高效的将生产力条件进行整合，并将土地资源进行集中化管理，在提高承担市场风险能力的基础上，将每一个行政单位集中起来，并凝聚出品牌化效应，以此加强农业生产中的规模化，从而使得农产品在市场的发展过程中，展现出明显的集体化优势，从而实现持续稳定的发展[1]。

2 “一村一品一店”模式下经营意愿的构成分析

2.1 经济条件

在传统的农业生产经营过程中，每一户作为独立的市场主体，承担着极大的农业风险，不仅在自然条件上受到明显的制约，甚至在执行市场操作中也会由于多类型的影响因素而产生负面效果，并造成具体经济条件的损失。然而，在“一村一品一店”这类集中化的生产经营模式中，由于统一化的市场管理，可以最大化的解决风险问题，有效的弱化每一户所承担的风险内容。同时，通过整体性的管理，可以使资金的调用更加企业化，并通过一系列的金融管理措施，合理的降低风险，提高收益水平。例如，在执行过程中，某地以订单化的电商模式承接商务活动，在进行农事生产之前，就以网络电商的便捷性条件解决了商品的销路问题，从而降低了产品滞销的风险性影响。

2.2 技术条件

“一村一品一店”模式下的农产品经营模式中，不仅涉及到具体的农业生产技术，同时也对网络操作水平提出了要求，并需要有定向性的市场操作人员，以此才能完成整体模式的运转与执行。

首先，在农业生产技术方面，传统的农事活动中，大多以家庭为单位，生产资源有效，无法实现大规模的农业生产的操作，并在管理水平上，存在着明显的差异性条件，使农产品的质量出现了不同程度的区别[2]。在进行“一村一品一店”模式的过程中，可以将农业生产用地进行统一，通过整体的种植模式与操作规范，对生产过程进行约束，从而保证农业生产过程中的技术条件，提高作用水平，使得产品质量满足市场化水平的客观需求，以此形成品牌的基础。

其次，在执行网店操作的过程中，由于当前农户的知识化程度较低，且不适应网络化的交流方式，让每一户农民进行独立的电商操作是不现实也是不科学的。因此，通过整体化的方式，可以派驻专业化的技术人员进行电商操作，以此提高执行过程中的有效性水平，使得互联网的电商平台，能够被充分的应用起来，从而成为提高农业品牌化、商业化程度的重要手段，并使其与时代的发展水平保持一致，从而更加高效的实现“一村一品一店”模式的落实。

从以上两点内容出发，有效的改善了生产经营过程中的有效性水平，并在执行过程中，充分展现出了系统化、科学化执行的优势表现，并减少了农户在生产中的顾虑，使“一村一品一店”模式在执行过程中免除了后顾之忧，将基本生产单位从原有的“户”升级为“村”，并在每个“村”的区域化联合中，形成整体的系统网络，将互联网技术手段的优势性充分的发挥出来，实现农业产业的全方位立体化升级。

3 “一村一品一店”模式下资源需求内容分析

执行“一村一品一店”模式的过程中，为了保证这种电商经营方式可以持续健康的发展，必须在政策、经济、技术、人员这四类资源角度出发，对其运行环境与条件水平进行控制，从而有效的提高整体执行过程中的有效性，保证该生产经营模式可以更加稳定的发展条件下稳步前进[3]。

首先，在政策资源中，不仅要对整体电商网络进行科学化的管理，同时在相应的农业资源整合与发展的过程中，还应当起到积极的推动作用，从而保证其在生产与资源拓展的基础上，得到政策性的保护，从而能够更加有效的开展生产活动。在网络环境中，由于“一村一品一店”模式正处在探索阶段，会在不断进行尝试的过程中总结经验，在此就更需要相关的政策内容作为支撑，从而降低风险性的影响。例如，在成了每村为单位的合作社基础上，加强农机补贴、土地补贴，并在相应的农业税收方向进行调整，都是执行中的有效措施。

其次，在经济需求上，需拓宽市场渠道，在不断应用互联网电商的同时，增强线下实体的经营水平。在形成品牌效益的基础上，不断扩大影响力效果，从而在资金投入上，更好的进行招商引资，以此保证资金投入中的稳定性条件，提高资本运作化程度，使市场收益更加明显，使得“一村一品一店”模式逐渐走向正规化、规模化的渠道水平上。

第三，技术需求中，不仅要对农业生产技术提出具体的要求，还需在执行过程中重点强调电商的运行与维护水平，在开发应用内容的同时，使得经营性更加完善，从而有效的发挥出电商平台的优势作用，帮助农业生产内容进入良性的发展渠道。而在农业技术内容中，强化生产中的管理水平，是提高农产品价值属性的有效办法，也是巩固品牌化效益的核心途径，必须在与农业专业院校和技术人员合作的基础上实现升级，从而提高农业生产中的质量条件，为电商的运行、市场化发展，创造基础性条件。

第四，在人员需求上，“一村一品一店”的新型运作模式中，必须重点强调人员的技术性与素质化。在提高农业从业者思想意识的同时，使其成为生产过程中的基础保障，从而为整体生产模式贡献基础力量。同时，还需加强人才培养的力度，并鼓励技术型人才投入到建设工作当中，从结构上对人员梯度进行优化，实现整体队伍水平的升级[4]。另外，在引进先进人才的过程中，还需重点强调人才的网络化处理能力，并以此加强网络化的建设水平。例如，在进行“一村一品一店”模式建设的过程中，为了补充当前人员条件上的不足，可以通过培训的方式，对相关工作岗位人员的电商服务知识进行培训，也可以与对应电商服务公司建立合作，提升执行过程中的积极性水平。

综上，通过对农户主体经营意愿、资源需求条件、影响效果这三个方面的分析，在着重强调方法的论述中，针对性的指出了当前环境条件下“一村一品一店”模式发展中存在的客观问题，必须在不断优化渠道的基础上，提升农户执行过程中的技术操作水平，并在良好市场调控作用下，发挥出积极的政策导向作用，从而更加有效的发挥出该模式的执行优势，为加快农业现代化发展创造基础性条件。