创意成就梦想 设计构筑未来

华东建筑集团股份有限公司

老子在阐释“道”的时候，曾说：大音希声，大象无形。意思是，至美的乐音、至美的形象已经到了和自然融为一体的境界，反倒给人以无音、无形的感觉。在经济活动中，市场是一只看不见的手；而在企业的“管理之道”中，也有这样一只“无声无形”的手，实实在在、分分秒秒地影响着集团发展的走向，这就是企业文化。好的企业文化是一种传承，是一种积淀，也是把我们凝聚在一起、朝着共同目标并肩前进的一种力量。

2015年,在大家的共同努力下，我们完成了改制上市。随着集团成为公众公司，我们站在了一个新的起点上，未来五年，华建集团将以工程设计咨询为核心，打造“为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商”，到2020年，努力成为全球知名的国际工程咨询公司。新的蓝图已经绘就，而要完成这一目标,企业文化必须成为将华建集团7000多名员工紧紧地凝聚在一起的凝聚剂、助推器。企业文化核心理念也需要“再发展、再提炼、再升华”。

创新的企业精神，将连接现代和未来

回顾华建集团发展历程，在每一个转型发展的当口，都折射着文化的光辉。新中国成立伊始，以赵深、陈植为代表的一批满怀着建设中华梦、学成回国的年轻爱国设计师，和一大群从事建设工作的知识分子，共同成立了集团的前身。65年来，我们与新中国同发展、共命运。在我们的血液和文化基因里，一半是设计师的创新精神，一半是务实高效的工匠精神。我们的使命，就是将一张张蓝图，用创新的思路和务实的行动，变成万千广厦。

从1952年华东工业部建筑设计公司成立以及次年上海市建筑工程局生产技术处设计科成立，到1978年改革开放，我们是城乡建设的主力军，完成了上海体育馆、曹杨新村、中苏友好大厦、上海航天“604”工程等一批国家和上海急需的城市基建、工业、科技、国防设施；承担了马里体育中心、苏丹友谊厅等一批对外援助建设项目；还奔赴全国各地承担重点建设工程。在我们身上，深烙着四个大字，叫“国家使命”！

1978年改革开放到1998年组建上海现代建筑设计（集团）有限公司，是集团由事业单位向企业化管理、设计业务快速发展的时期，实现了“管理体制机制企业化、生产经营市场化、设计理念和技术现代化”的三大历史性转折，完成了八万人体育场、上海博物馆、上海大剧院、东方明珠电视塔、金茂大厦、浦东国际机场一期航站楼等一大批标志性建筑。在我们身上，流淌着一种血液，叫“创新不止”。

1998年组建集团至2015年集团完成改制上市，集团实现了四大发展转型：在体制改革上，完成了向上市公司的跨越；在品牌影响和市场布局上，由地方性设计院向全国性和具有一定国际影响力的工程咨询企业转型；在业务格局和服务范围上，由建筑设计一枝独秀向具备工程咨询一体化、集成化服务能力的企业集团转型；在生产组织模式上，由传统综合所管理模式向“专业化+项目管理”矩阵式管理模式转型。在我们身上，活跃着一种基因，叫“追求卓越”！

早在2001年，我们就已经形成了“创意成就梦想”的企业精神，这更多地是继承了设计师的创新精神。伴随着华建集团改制上市，大家认为，应该在坚持原有的“创意成就梦想”的同时，加上“设计构筑未来”的理念。

这并不是简单地加上一句话，而是更加明显地体现了我们的发展理念由“着眼现代”向“放眼未来”转变。其中,“设计”被赋予了更加丰富的内涵。集团成为公众公司，定位将从原先的以工程建筑设计为主，向以工程设计咨询为核心、具有多维格局的集成服务商发展。这个多维格局包括工程建设的全产业链，也包括建筑工业化、“互联网+”平台、建筑大数据应用、绿色建筑技术产业化等战略新兴业务。文化创新是企业发展的内在动力。所以，我们在文化上，必须突破原有行业思维的框框，带动企业从内生增长向外向发展转轨。“构筑”是我们企业优良传统的一种诠释。“构”是放飞思维、释放创意的过程，反映的是“设计师精神”。“筑”是创意实施、想法落地的过程，体现的是“工匠精神”。我们一直倡导的是“能实施、可落地”的创新。我们的作品，是艺术和功能的并重，创新和实用的相辅相成。我们所倡导的绿色建筑文化理念是“低技高效”，更多的是运用自然通风、采光、保温，达到节能减排的效果。我们的发展理念，就是通过管理创新、技术创新、业态创新、商业模式创新等，来促进企业体制改革、生产组织模式转型升级、前瞻性技术的引领发展、传统设计行业盈利模式的革新。“设计构筑未来”中的“未来”是我们对美好前景的郑重承诺。我们将打造价值（命运）共同体，这个共同体连接着国家城乡发展的未来、企业发展的未来、客户发展的未来、职工发展的未来。我们着力的未来是:在建设现代化城镇、提升城市功能的过程中，智能产业、绿色、生态、工业化4.0、文化传承大行其道、大放异彩。在遵循国家战略导向、投身国家城乡发展的过程中，企业竞争力能够同步提升。通过完善市场化考核激励机制，员工能够共享企业创新转型的成果。

创新的品牌标识，连接着市场和企业

如果说，企业核心价值理念是企业文化的“神”；那么，企业品牌就是“形”，神形兼备，方能相得益彰。整体上市以后的华建集团，需要新的社会形象。

中国红的新品牌标识，在色彩上，与原先现代设计品牌一致，体现着承前启后。在形态上，由“”、“”（“三顶三柱”）组合而成，取义自“空间做纸、思想为笔”。

品牌标识是全新的，但这“三柱三顶”却体现了华建集团一贯的执着和坚持。

我们是城乡建设的主力军，和行业诸多同仁一起代表着“中国设计”的形象，要对标国际一流，敢于在与国际一流同行同台竞技。近年来，我们在中国博览会会展中心、港珠澳大桥等一大批重大项目的全球方案比拼中成功中标。迪士尼乐园建设加速了我们与国际同行的接轨。上海光源工程，我们的设计满足了高精尖科研的需要；我们在超高层建筑设计领域，在全国最高的12幢超高层建筑中，我们主持或参与了其中的9项。我们要有足够的民族自信和实力底气，面对国际竞争，要敢于上前，凭借品牌技术和老外们去拼、去抢。

履行企业应尽社会责任，在紧要关头、国家需要之时，我们总能够勇于担当、不辱使命。70年代，响应国家需要，我们的一大批专家奔赴三线，毫无保留地奉献着他们的青春，“华建精神”也伴随着他们播种到五湖四海。唐山、汶川地震，华建集团和上海的援建队伍们一起，冲在了最前面。汶川地震，上海在全国第一个拿出安置房设计标准、图纸。这些例子，连接着过去和现在，在我们的未来也将绵延不绝，因为在我们的文化中，这些都是理所当然，是企业的行为法则，在每一位员工的思想和行动中已经成为了本能。

“一体多元”的企业文化格局，诠释了企业精神，推动企业改革发展

我们要打造“强化一体、丰富多元”的企业文化格局。这包括三个层面：

一是战略的一体，发展的多元。集成是集团型企业的最大优势。集成的前提是战略统一、步调一致。在2015年完成整体上市之前，“改制上市”是我们一切工作的出发点和落脚点。在完成改制上市之后，完成“十三五”规划是主旋律。我们要围绕“为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商”的定位，所有分子公司都聚焦“四个化”，即“全面市场化、深度国际化、跨界集成化、高新专业化”，明确各自定位，确定各自发展方向，形成主营业务集成发展的态势。

二是业务的一体，服务的多元。“十三五”，集团业务分为工程勘察设计、工程咨询与工程总承包、战略新兴业务三大业务板块。在工程设计咨询的全产业链上，三大业务板块要各有侧重。同时，我们必须强化业务板块间的产业协同、资源共享、服务集成，实现服务质量最优和总体效应最大化。

三是价值的一体，文化的多元。在核心价值理念上，全集团步调一致。在坚持一体的这个大前提下，我们鼓励各单位在子文化建设上，结合自身特色，发挥各自优势，建立“一企一品”，实现“百花齐放”。

在我们的集团中，有些员工虽然第一次见面，名字也叫不上，但你就是可以大致知道他来自哪家子分公司，因为从他的谈吐中不经意地流露出独特的文化气息。华东总院的员工做任何事都精益求精、追求极致卓越、永远争第一，因为华东总院的企业使命就是“设计时代精品、引领美好生活”。在上海院的员工身上，我看到的是“艺术、服务和人文”，与“以我们的设计和服务，为城市奉献最优的作品，为客户创造最大的价值，为员工搭建最好的平台”的企业愿景不谋而合。都市总院强调“创新、服务、和谐”。建设咨询公司是集团的总承包平台，用“创意成就梦想、品质提升价值”的理念，来诠释对品质的追求。水利院强调“诚信敬业、竞争创新、追求卓越”。环境院追求环境设计的和谐，正如他们“设计成就和谐”的企业精神，等等。“多元化”的企业文化，为全集团的“一体”文化提供了有力的支撑，丰富了“一体”的内涵，扩展了外延。

企业文化建设知易行难，贵在坚持，是一个“春风化雨、润物无声”的过程。希望和行业内各兄弟单位一起，让“企业文化”之花遍开勘察设计行业、遍结改革发展的硕果。