论工民建建筑施工现场管理水平的提高

2018-02-14邱军武

建材与装饰 2018年51期

邱军武

（贵州建工梵净山建筑工程有限公司贵州省铜仁市 554300）

引言

实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。

1 土建施工现场管理必要性分析

从土建施工内容来说，涉及到桩基工程和土方工程等，为建筑工程建设的基础，需要做好严格的把控。从施工现场情况来说，由于作业现场环境复杂，增加了施工作业的安全风险，加之对施工质量的要求较高，强化施工现场管理，确保土建工程施工目标的实现，有着重要的意义。

2 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1 施工质量方面问题

施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。

2.2 现场安全管理

安全一直是现场管理的重点，但是，在土木工程施工现场管理的过程中，施工单位往往注重施工效益，而不会强调场地的安全性，施工安全防护设备和措施设置不到位，为安全事故的发生埋下安全隐患，这通常是施工现场安全事故发生的根源。

2.3 人员综合素质问题

建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如：建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建筑工程技术指导的技术人员则极为稀缺，其与施工人员的分配比例严重不足，也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐，因而无法对施工质量与安全进行有效管理。

3 工民建建筑施工现场管理策略

3.1 加大施工现场管理投入

工民建建筑施工现场管理工作水平的提升，需要业主方能够加大管理投入力度。以安全管理为例，业主方要注重引入信息技术和新的管理手段。在实际工作中，对于施工现场，在出入口位置，设置监控视频系统，应用安全帽佩戴检测技术，对出入人员安全帽佩戴情况，实行动态检测，及时发现违规行为，督促施工现场的人员做好安全防护。除此之外，在起重设备的安全管理方面，引入人脸识别技术和视频监控技术等，规范操作人员的行为，减少不安全操作情况的出现，控制机械设备安全事故的发生，保证工程现场作业的安全性，进而推动工程建设效益目标的顺利实现。

3.2 强化施工现场的安全管理

施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。

3.3 完善建筑施工现场的精细化管理制度

完善建筑施工现场的精细化管理制度，对施工单位在施工现场实行精细化管理具有重要意义。①施工单位要严格按照国家的相关法律法规进行施工现场的管理。施工现场的所有人员都需要严格遵守建筑行业的相关法律法规，确保施工现场良好的作业秩序，明确施工现场的工作方向；然后对自己的施工行为进行自我约束，并监督其他施工人员的工作行为。②在遵守国家相关法律法规的基础上，结合施工单位的管理特色，针对性的制订施工现场的管理制度。

3.4 构建信息化监控系统

土建施工现场管理工作，要积极适应建筑工程建设的发展，不断提高管理的现代化水平。在具体实践中，构建信息化监控系统，实现对整个施工现场情况的动态掌握。具体来说，建设智慧工地，利用视频监控系统，辅助现场情况的检查和管理，利用传感设备，实现对作业现场环境的实时监测，比如扬尘等，高效落实安全文明生产管理工作，保证作业符合相关要求；借助人脸识别技术和智能监控系统等，实现对机械设备操作人员资质以及规范化的监控，减少机械设备操作方面的安全事故发生。除了上述信息化应用外，在具体实践中，还有很多信息技术和设备可以应用。这需要不断加大信息化建设的投入力度，为施工现场管理工作的开展，提供有力的保障。

3.5 技术管理

良好的技术是建筑工程施工的重要保证。为加强施工现场的技术管理，应从以下几方面着手：所有施工必须符合国家有关技术文件、标准、规范和施工合同的要求，防止非法作业的发生；各类准备施工技术文件，包括专项计划、施工图、关键工艺计划、施工组织设计等需要根据不同的项目选择合适的技术方案；技术文件的管理工作，具体包括设计交底、图纸审查、分步验收、签证管理、技术文件变更等资料均需认真保存，确保所有施工过程都有迹可循。

3.6 落实总控计划

在工民建建筑施工作业中，业主方要做好各承包商施工工序的统筹协调工作。从管理层面来说，现行的工程项目管理体制下，存在着分包情况，难以准确界定分包单位范围。基于此，在利益的驱动下，使得各承包商难以按照施工节奏执行任务，造成工序混乱。或者其他因素的影响，造成施工组织问题，引发返工问题。基于此，需要业主方做好总控计划落实的把控，保证施工现场有序工作。