如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

陈 飞

（江苏淮阴建设工程集团有限公司 江苏淮安 223002）

引言

我国的建筑工程施工项目中存在着一些施工技术通病，这是由于项目本身的施工难度以及施工环境等因素引起的。由于建筑行业的多样性以及复杂性，使得在建筑工程施工管理中存在着很大的管理技术差异，并且在实际施工中还会受到环境的影响。因此，施工单位需要不断地提高自身的施工技术管理水平，同时还要因地制宜的改善自身的施工方案已达到最好的施工效果，从而保证施工顺利进行并且最大限度的降低施工成本，促进企业发展。所以分析建筑工程中出现施工技术管理问题的原因并进行有效改善是目前建筑工程领域内的热门话题。

1 建筑工程中施工技术管理的重要性

施工技术管理对于建筑工程的整体施工质量和施工成本有着一定的影响，做好施工技术管理能够在很大程度上提高建筑工程的施工质量并降低施工成本，故建筑工程的施工技术管理是很有必要的。施工技术管理主要通过以下两个方面来影响施工质量与施工成本：

1.1 施工技术管理影响工程效益

建筑工程的工程效益主要可以分为经济效益和社会效益。工程的施工技术管理会影响建筑工程的经济效益，因为建筑工程多为一些较为紧迫且作用较大的工程，良好的施工技术管理能够很大程度的降低施工风险以及提高施工效率，最终提高工程的经济效益；同时建筑工程的施工技术管理还会影响工程的社会效益，因为建筑工程在施工中对人民群众的生产生活会产生较大的影响，故在保证施工质量的情况下尽可能效率和高质量的完成项目能够降低工程对人们的生活影响，同时因为建筑工程本身所带来的对于城市基础设施的改善效果，使得在高质量的施工技术管理水平基础上竣工能够获得较大的社会效益。

1.2 施工技术管理影响施工成本

施工技术管理在一定程度上影响施工成本，从工程造价学的角度来看，建筑工程的施工效率越高，施工的成本越低；反之则越高。为了保证施工质量，应当在施工成本和施工效率之间找到一个恰当的平衡点，使得施工节奏变优。

2 建筑工程中施工技术管理存在的问题

我国目前的建设工程施工技术管理中还存在一定的问题，例如安全意识薄弱、管理制度不完善以及施工技术管理人员水平不足等。

2.1 安全意识薄弱

目前，我国多数的建设企业以及政府相关部门对建设工程施工质量的重要性没有真正认识到，对于“质量第一”的施工宗旨没有贯彻到底。总体来看，政府以及施工单位对于施工进度的关注远远高于对于施工质量的关注，从而使得在施工中，一切施工技术都侧重于为工程工期所服务，这使得一些施工技术出现了施工质量差的问题。同时各个责任单位以及监管单位执行标准不够严格，因为施工质量意识不够的原因，一些施工技术资料与工程实际建设情况不统一的情况时有发生，甚至出现虚假资料等。

2.2 施工技术管理制度不完善

我国目前的建设工程中存在着施工技术管理制度不完善的问题。施工建设企业分为国有大型建设企业以及私人小型建设企业等。对于一些私人小型的建设企业，由于其数量多且分布广，政府很难对其进行系统的管理，从而使得这些小型建设企业的施工技术管理制度很不完善，在施工过程中很多行为也都没有具体的管理制度去维护，很大程度上增加了在施工过程中施工技术的错误。

2.3 施工技术管理人员水平不足

我国建设工程中的设计图纸通常是由设计院出具，再由具体施工队伍参照图纸进行进一步的施工。但是我国建设工程中施工技术管理人员大都没有经过系统的施工技术管理培训，故在设计院与施工队伍的交流中容易出现沟壑，会使得总体施工结果与预期不符合，影响施工质量。同时也存在一些施工队伍职业素质差以及盲目追求施工利益，监管松懈等，这进一步加剧了建设工程施工技术管理水平的降低。

3 建筑工程中施工技术管理水平的提升策略

3.1 不断完善施工方案

施工方案的完善与否是施工项目能否顺利进行的前提条件。为了保证施工的安全性以及稳定性，需要在施工之前就做好完善的施工方案，并且在施工过程中还要根据施工现场情况以及施工进度进行施工方案的不断调整。另外，对于施工过程中可能发生的意外状况，还要根据具体问题在施工方案中留有余裕，使得在具体问题发生后能够快速的调整施工方案，使得整个施工过程完整且有序的进行。

3.2 提高施工技术管理人员素质

施工技术管理人员的素质决定了建筑工程施工过程的完善度以及施工结果的质量。①要提高施工技术管理人员自身的专业素质与理论强度，提高安全管理的意识。②要对施工人员进行施工操作的规章制度教育，使得施工操作规范化和安全化并确保工程质量。③建筑施工企业应当定期对施工技术管理人员进行专业的培训工作，并且建立一定的考核机制，使得施工技术管理人员有更强烈的自主性去完成素质培训，最终提高施工队伍总体的团队质量。

3.3 完善施工技术管理制度

完善施工技术管理制度，明确工程项目施工阶段中各个施工操作的行为准则，在工程变更等项目上确定责任主体，对施工阶段的各个环节加强监管，在有相关法律规章制度的支持下做到有法可依、执法必严。完善施工技术管理制度可以为工程施工的顺利进行打下坚实的基础。同时也要加大力度培养施工技术管理人员的工作素养，并根据工程项目本身条件进行工程技术管理人员的合理配置，确保技术管理人员的配置符合工程项目的需求。

3.4 做好设计和施工阶段的管理

建筑工程在设计和施工阶段的质量和安全管理是保证其合理运行的重要手段：①要做好施工过程中的质量管理，对施工中所使用的材料进行层层把关，将建材的保质期以及使用方法制成表格严格把控，避免因为建材的质量降低而引起工程质量的降低。②要加强施工人员的管理与考核，提高施工人员对施工质量的重视，定期对施工人员进行安全和技术培训等。③要加强施工安全的管理，落实施工章程，要求施工人员履行施工条例，及时纠正错误操作，加强施工人员的安全意识培养等。

4 结语

建筑工程中的施工技术管理是工程施工中不可忽视的一环。在施工技术管理中应当做好施工前后不同阶段对于设备以及人力等的综合管控，在管控中应当注重细节，保证每一个环节的正常施工。在充分了解施工技术管理相关内容的基础上，分析其常见问题的因素，深究其原因之后选取行之有效的解决这些问题的措施，提升总体施工技术管理的水平，为工程项目的完善施工提供可靠的保障。