关于工程经济的风险管理及防范分析

李菊兵

（重庆市市政设计研究院 重庆市江北区 400020）

目前，我国处于城市化建设的重要时期，城镇化转型是关键环节。此发展背景下，带动着工程建设的发展。从建筑工程行业来说，面临着发展挑战，相关单位和企业若想持续发展，必须要不断加强工程经济的管控，增加经济效益，提高竞争力。这需要积极探索有效的管理方法，提高工程经济管理水平。

1 课题探究的意义

现阶段，经济市场发展，对工程项目经济风险的管控，提出了更高的要求，因此项目主体更加注重工程经济风险管理。在工程实践中，采取科学合理的方法，合理降低经济风险，使得工程发展更加稳健。实施项目经济风险把控措施，要以资金控制为主，结合其实际流向，采取风险控制措施。采取针对性把控方法，强化对工程经济风险的把控，能有效避免发生资金链断裂的问题，实现经济管理目标。因此，研究此课题，结合以往的实践经验和研究，提出可行的方案，有着重要的意义。

2 工程经济的风险管理问题分析

2.1 投资招标风险

工程初期阶段，开展投资招标工作，部分企业为中标，会采用不够合理合法的竞争手段，也就是恶性竞争。从我国现行的法律来说，对工程招标尚未制定严谨的工程法定定额。因为法律空白，使得很多施工单位故意拖欠工程款或者不合理压价等，使得工期被拖长，增加了经济风险。

2.2 资金运营过程风险

从当前的工程经济管理实际来说，很多工程项目的实施，对经济管理缺乏重视，不利于资金运营，进而影响着工程经济管理工作的开展。开展经济管理，必须要注意极易发生的问题，做好具体分析，使其能够依据企业规范实施，对违反规范要求的要进行具体整改，促使经济管理目标的实现。大部分经济管理业务的实施，不注重相对隔离的规范，在项目运营实践中极易产生风险，不利于工程经济风险管理。对于此问题，必须要构建完善的工程经济管理体制，强化对经济风险的把控能力。

2.3 成本控制过程风险

在工程施工作业中，实施生产成本控制，若没有采取有效的经济风险规避措施，难以保证经济效益目标的实现。究其原因，其与经济环境改变有着很大的联系。受到物价上涨的影响，工程施工用的原材料，其价格成本有所增加，同时人力资源成本有所增加，对企业而言在资本控制方面，造成了很大的影响。若企业接受相关项目后，原材料的价格产生浮动，对企业来说会造成很大的损失，降低经济利润。基于此，实施项目承包前，必须要做好原材料价格变动风险的考虑，最大程度上减少成本风险。

3 工程经济的风险管理策略

以某建设项目为例，在建设过程中采取系列风险管理措施，获得了不错的成效。具体措施为：①合同管理。②优化融资方案。③投保工程类保险。④进度管理措施。⑤加大设备投入以及成本管理等。此项目投入大约2亿元人民币的机械设备，购入挖掘机和推土机等，为施工作业的开展提供保证。在成本管理方面，从人员、财务、物资入手，采取和当地分包商合作的方式，减少投入大约1200～1500万元。总的来说，通过加强经济风险的把控，保障了项目的经济效益。现结合具体实践，分析如何有效防范经济风险，做如下论述：

3.1 加强招投标环节的风险把控

从工程经济的风险管控实际来说，若想实现对经济风险的有力把控，必须要从各个环节入手，尤其是招投标阶段。在具体工作中，积极应用BIM技术，优化招投标环节的各项工作。基于BIM技术，工程相关主体，可通过BIM模型获得相关信息，比如工程量信息，不仅能够最大程度上保证工程量清单编制的准确性，还可以有效控制错算以及漏算等情况的发生，实现对工程经济风险的有效把控。同时还能够延伸到施工阶段，通过加强对前期质量的把控，减少后期的经济纠纷，为事中经济风险的把控，提供有力的技术保障。通常来说，工程招投标工作开展的时间有限，加之工作量很大，涉及到的经济风险很多，增加了经济风险的管控难度。在此阶段，应用BIM技术，进行材料预算估计，比如钢筋用料成本估算，能够实现对成本变动的有效把控，强化对经济风险的控制[1]。

3.2 提高工程投标标准

从工程经济管理实践来说，工程投资招标为关键环节。为实现对风险的把控，必须要采取强有力的控制措施。开展工程招标前，必须要制定具有经济性以及合理性、可行性的工程施工技术方案。同时在此基础上，以保证合同内容不变的前提下，结合工程自身的特点，根据相关质量要求，合理设计工程施工流程。完成此项工作后，从企业实际出发，开展工程项目预算工作，保证预算结果的真实性和有效性。完成标书制作后，结合极易发生的工程经济风险，做好全面综合，并且充分发挥企业自身的技术优势，做好工程报价的把控。在工程投标环节，对工程标书中提供的施工方案以及施工技术，必须要做好严格审核。需要注意的是，参与审核工作的人员，除了要对专业知识有所掌握外，还要对作业现场、各项施工工序有着全面熟悉了解。

3.3 做好合同签订管理

正式签订工程合同前，为实现对经济风险的把控，必须要对材料做好全面细致的审查以及监督，以免由于报价不真实引发经济问题。按照现行的招投标制度，加大了投标竞争力，因此投标前必须要做好全面的准备工作[2]。在具体实践中，要结合工程的特点，做好各类信息的全面收集整理，为投标策略的制定，提供具体的方向。不断提高报价水平，开展报价时，充分利用现代化技术，做好市场调查工作，科学合理的评估，保证报价能够符合市场发展的基本需求，同时保障自身的经济利益不受损害。签订合同时，要严格遵循现行的有关法律法规执行，合理设定工程合同条款，避免工程施工作业期间发生利益纠纷，保证工程项目能够顺利完成。制定的合同内容，必须要明确规定违约事项，最大程度上保证合同双方的利益。设立的工程合同条款，必须明确合同双方所需要承担的具体责任，规范操作对确保合同双方经济利益不受损害有着很大的帮助，对强化风险的管控，有着重要的意义。这需要注重各类材料和证据等的搜集，切实保护企业的利益，明确划定合同双方的职责。

3.4 强化资金运营风险的把控

从工程经济管理实际来说，若想实现对风险的有力把控，必须要注重强化资金运营过程的把控。在具体实践中，通过加强对资金运营环节的风险管控，保证资金运营期间不产生较大的风险，合理规避经济风险。这需要做好资金来源的把控，控制风险的产生。采取负责的方式，满足工程实施的资金需求。就当前工程经济风险管控实际来说，若想实现对资金运用的有力把控，那么必须要结合常见的问题，采取相应针对性的方法加以解决。在工程项目运营阶段，必须要做好成本的有效控制，使其处于合理范围内，实现对工程经济风险的有效把控，最大程度上避免经济问题的产生。例如，强化对施工人员和材料等因素的把控。工程经济风险的产生，其和质量和进度等，有着较大的关系。若想有效规避，必须要以人员和材料等要素为切入点，采取有效的措施，最大程度上控制。在具体实践中，要注重培养人员的工程质量意识，提高其技术水平以及安全操作能力水平，进而保障工程的经济效益。在材料方面，经济管理工作人员要从工程实际出发，做好市场调查工作，精准预测材料价格可能出现的变化，对价格上涨风险，提供具体的应对策略。当发生材料价格上涨问题时，以保证工程施工质量为前提，优化调整工期，或者适当增加人员，控制经济损失。

3.5 制定并且实施经济风险管理计划

从工程经济风险管理实践来说，工程经济风险管理计划为重要而且有效的工具，为系统风险管理的主要环节。在具体实践中，为实现对经济风险控制，要做好基本资料的收集，提出风险识别和评估等方法。在招投标阶段，要做好招投标文件风险和合同风险等的认真梳理，明确常见的风险以及风险产生的原因，提出具体的控制策略，最大程度上保障经济风险管理目标的实现。招投标阶段强化对各个要素的有力把控，能够强化对工程经济风险的有效防控，保障项目各方经济目的的实现。在经济风险管理计划具体实施阶段，要注重构建完善的风险管控体系机制。结合工程项目的基本特点，以招投标为重点，结合工程项目整个寿命周期，积极开展经济风险辨识和评估以及风险处理，按照工程经济风险防范机制具体执行，保证工程经济风险管理计划的实施效果。具体实施的过程中，对风险管理计划的落实，要做好定期检查和考核，保证计划实施的质量和效果。

4 结束语

综上所述，对工程经济风险的管理和防范，必须要从实际出发，采取有效的手段，强化对风险的控制。在具体实践中，要加强招投标环节的风险把控；提高工程投标标准；做好合同签订管理；强化资金运营风险的把控；制定并且实施经济风险管理计划。通过采取系列强有力的控制措施，做好工程全过程的经济风险把控，尤其是招投标阶段，促使工程高效开展。