提高建筑工程项目管理水平的关键

2018-02-14张文麟孙蕾蕾

建材与装饰 2018年51期

张文麟孙蕾蕾

（1.身份证号：4104821992****0013 2.身份证号：4104821987****7713）

1 工程建设项目管理的现状

据不完全性的数据调查分析发现，在我国大部分的建筑企业中，仍然会存在着大量突发的安全事故问题，还有着一定的建筑工程质量不达标以及工期的不准时等问题，这些问题主要在于建筑工程管理的水平低效。随着人们在生活品质方面的要求越发精细，房屋建筑项目也已不是在给与单方面的居住使用，在保障人们生命财产安全的同时，更是与社会和谐的稳步发展以及建筑工程的积极求进等息息相关。这也就给工程项目的管理者敲响了警钟，要更加的重视在项目实施中的管理工作，进一步的加强管理水平的提高。

2 提高建筑工程项目管理水平重要关键措施

2.1 转变工程管理的观念

工程项目的管理即是给工程建设提供一定的工作方法，它主要内容形式就是在通过协调好组织项目的工作完成进度、项目的建设完工质量、项目的工程安全保证以及项目的可控成本节省，真正将合同与施工现场及生产性要素等信息有效的保持一致，保障了项目工程的顺利性完成。

2.1.1 培养市场竞争观念

培养市场的竞争观念，对于建筑工程的项目既是一般建设产品，同时也可作为特定的商品，它最终是为市场进行的生产与销售服务的。所以针对建筑的工程项目管理具体有：①遵循市场经济的运行原则与价值规律，使工程管理的工作活动接轨于市场运营项目，带动着项目管理性的效益。②明确自身价值定位，要结合企业的特点与优势，做到扬长避短迎合市场变化，突出自身的优势，提高企业工程在市场方面的竞争力度。③调整好市场经营管理的策略，摆脱出价格层次方面的竞争，要在外延的建筑和内涵的技术上多多研究并进行提高，主动的提升建筑工程市场的竞争硬实力。

2.1.2 牢固加强效益观念

牢固加强效益观念，就是把经济效益与社会效益统一结合的观念。对于建筑工程项目，这是个长期建设的工程项目，在前期中规划比较大、资金链的需求也较多，但是存在的效益积累却较少。这就要求我们进一步的摒弃传统的观念，主动的去结合成本的意识，积极的构建成本责任体系，做好完善的管理，主动去抓住机遇，把控好资金运转，也要追求时间性成本，积极的强化工作的效率以及管理的能力，保证为建筑项目的工程赢取一定的效益。

2.1.3 把控人才观念

人才引进对于任何的行业，在任何时候都会是企业运营发展的生命力。尤其是对于建筑行业方面的人才引进，不能仅仅是有着规划建筑技术的才能，还要对于市场的经营性天赋，以及项目管理上的高水平能力，甚至对于思想政治上交际方面等人才。这些方方面面的人才将会成为企业的主要核心竞争能力，拥有这些人才的企业会有着可持续良性的循环运营成效。具体去把控这些人才的主要措施：①要有着识才的慧眼，善于去发现和寻找那些全面型的人才。②领导者要有着聚才能力，通过自身的人格魅力或者共同的理想抱负去吸引以及留住人才。③要有着用才之道，对于人才的适用，往往要避人所短，用人所长，以求才尽其用等。

2.2 加强培训项目经理

项目的经理是建筑性项目管理上的主要负责领导，全方位的去对项目进行管理，再到组织与把控。所以对于项目经理的选拔会更加严格，不仅要在领导的能力上过硬，还要在交际中能力突出，最好是具备着营销的能力。特别是在建筑工程的项目中，一方面要去协调好各方各面，另一方面还要加强建设管理主动消除存在的隐患，保证好建筑工程中的项目质量效果。可以说项目经理在企业中的高效管理，以及实现建筑工程的目标起着关键性的作用，还有项目经理的自身素质的高低，也对工程项目管理的水平有着重大的影响。

据不完全的数据分析：我国建筑方面的项目经理，往往是有着足够的实践性经验，但相对的文化水平则比较偏弱，在目前的大型建筑的规模投资规模逐渐变化、建筑的技术要求也在日渐的繁琐，需求应对明显不足。伴随着建筑行业走入国际化与科技化的进程，建筑企业发展的重要趋势是对项目经理进行法律、科技、外语等全方位的培养。

对于项目经理的加强培训，具体的方法：①追求理念方面的创新，去设计全新培训的理念，利用实践性的教学，切实地去提高项目经理的组织管理方面能力。②把握方式的创新，以企业工程实际的需求为基地，开展个性化的培训，主要是结合自身性的特点，方式灵活多变，多方面的满足企业的发展需要。③提出方法上的创新，对比国际化的标准要求，适当性的增加辅助性的拓展，提高企业建筑的实用性。

2.3 对项目管理组织的提高

工程管理组织层次是在建筑工程中的主要工作班子。他们的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整体性项目的管理水平，来确保完成管理上的目标。其措施一般如下：①构建高效灵活的项目管理团体组织，不仅要满足成员们不同的需求，还要灵活的去应对项目环境的多变性，凝聚好组织团结向心力，保障项目后勤，确保建筑项目管理有效的实现项目目标。②积极的构建权力性系统，集中指挥统一管理。权力系统是管理者进行管理工作的前提，能够有效的进行组织活动。③确定好岗位责任制与信息的沟通体系。在工作中沟通体系的优良，有利于进行上传下达，协调组织好运转各个整体的部门。而且岗位责任制是实现管理方面高效化的基础。因此，对于管理组织机构有效性，是企业管理科学高效化的必备。

2.4 选择方法途径的科学性

对于一般性建筑工程管理项目的首要目标任务，就是要做好项目质量的把控、项目进度的监督、项目成本的严控、项目安全的严守。在这些不同需求的特点中，有效的去实施管理办法。

2.4.1 加强把控质量管理

项目的质量是企业追求的目标，通过项目质量全面的管理来提高经济的效益。利用质量管理的措施：①要严格按照行业的法规以及技术标准规范进行，对于项目的工程检查验收，不能马虎，要服从检查与监督。②要注重对质量与监督间的密切配合，提高项目质量管理。③也要定期且不定时去进行质量全面的检查工作，最终进行反思与总结成果，改进不足吸取教训。

2.4.2 可控责任落实机制制度

利用现代化的科技手段和管理制度，对劳动进行严格的组织与监督等一系列的过程。不仅要求企业去围绕成本进行控制，还要分解好成本的责任，落实到每个员工每个岗位，可以有效的对全员进行动态性的管理，而且明确分工与明确职责，还可以对生产要素的成本进行有效的把控，其实质上对成本控制落实的责任制度。

2.4.3 落实安全生产制度

安全生产方面是每个企业的最基本安全管理要求，它需要以制度化的形式明确到企业的方方面面的工作人员。“安全无小事”的口号标语总是横挂在建筑过程中各个地方，时时刻刻的提醒着工作人员，要注意安全的操作与规范。并且保证任何的项目工作组都要针对项目的性质、特点与情况，成立好安全管理的小组，做好工作的监督以及人身安全的保障，保证顺利完成项目管理的目标。