削枝强干 提升企业创效水平

人们常会看到，当果园的树木枝繁叶茂、长势正旺时，果农却要“狠心”地将一部分枝条剪掉。表面上看很可惜，其实，果农这样做是有道理的：枝条多了，会分散果树的营养，剪去一些繁枝冗叶，主干的营养才能得到保证，果实才能又大又甜。

企业管理如同果农种树，最终目的都在于收获果实。机构臃肿、管理层级冗长，好比多余的枝叶，消耗了资源，分散了营养，而且影响果实的质量，对企业而言则表现为管理成本增加，工作效率下降等。苛希纳定律表明，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就会多两倍，工作成本就会多四倍。因此，适当修“枝”剪“叶”，压缩管理链条，裁减机构冗员，对提高管理效率和创效水平而言很有必要。

企业在职能部门设置上要结合实际，“合并同类项”，对不必要的部门进行精简；在人员配置上，应根据实际所需，本着精干高效的原则进行配置；在项目管理上，一些投资规模相对较小的项目可探索实施“大项目制”管理，交由一家工程公司承建，使项目在更大程度上实现集约化管理；在区域经营上，要适当做减法，与其到处撒网，不如闻汛而渔，合理设置区域经营机构数量，打造高效的区域经营平台，深耕成熟区域，提高区域经营的质量。

“削枝”目的在“强干”。削除一些无关紧要的枝叶，确保树干健康，果实才能有质量。有的工程公司在发展中贪大求全，力图成为“全能选手”，“别人有的，自己也要有”，“主业不主、副业成虎”“样样精通、样样稀松”。因此，要进一步加强企业顶层设计，合理定位工程公司的专业发展方向，加快工程公司专业能力建设，优化任务结构，整合要素资源，对施工技术持续不断进行优化改进，形成具有显著竞争优势的专业品牌，打造属于自己的拳头产品，增强核心竞争力。

当然，在做好“修剪”工作的同时，还要注意“松土、施肥、除草”等其他辅助工作。对企业而言，就是要加强机关对基层的协调、平衡、监管、服务保障工作，做好“放、管、服”，强化战略引领，给予基层最大的支持，想方设法释放基层的发展活力，提升企业创效水平。