建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

2018-02-14陈静

建材与装饰 2018年33期

陈静

在建筑工程成本管理中，涉及到的内容很多，要想控制好施工的成本，就要把握好人工、材料、机械等方面的成本控制，这样才能进一步满足工程的要求。建筑施工在前期具有高风险、高投人，这种情况下，需要施工企业注重自身的成本，并明确管理水平，提升自身在市场中的综合实力。现对影响建筑施工成本的因素进行研究，分析施工成本管理的主要内容，制定合理的成本管理策略，提升施工成本管理的水平。

1 建筑施工成本管理影响因素分析

1.1 成本管理体系有待健全

在目前的成本管理体系中，对于责任划分这部分尚不明确，经理有权利决定项目中的多数事务，而其他部门的各级领导及管理人员的责任划分、权利范围和权益保障都没有一个完善的管理体系进行保障和管理。当前使用的成本控制体系中责任、权力、收益三者间关系不统一。很多部门承担着责任去没有对应的权力和收益的保障，成本管理体系有待健全。

1.2 成本管理制度的制定与监督

在建筑施工成本管理中，制定成本管理制度很有必要。但在实际成本管理中，很多单位缺乏这种制度，还有的企业拥有一套管理制度，却没有得到较好的实施，影响成本管理的良好规范，施工成本管理质量不高。这种不足也有监督不力的影响，成本管理的监督工作，也是施工成本管理中的重要内容。管理人员要想更好的提升企业的成本管理水平，应建立合理的成本管理监督机制，然后加强成本监督队伍建设。拥有一个完善的监督机制，就可以更好地促进成本管理工作的实施，进而促进整个建筑工程的施工效率。

1.3 工程工期成本管理有待改革

工期作为项目施工管理的重要指标之一，要求项目必须在一定时间内完工交付，而工期成本就是指施工方为了确保按期交付采取各类措施以保证施工进度产生的费用。施工项目管理就是为了确保项目的施工成本、施工质量和工期进度，如果企业没能在工期结束之前完成交付对企业的信誉会造成很大影响，当前建筑企业虽然也追求施工进度，但是对工期和成本之间的联系没有深刻的认识，盲目追求施工进度增加了不必要的施工成本。

2 建筑施工成本管理的控制对策

2.1 材料费的控制

（1）采用招标方式集中采购材料。由于材料在建筑工程造价中所占的比例大概是60～70%，所以做好材料费用的控制至关重要。所以在采购材料时要尽量降低成本，在所有材料供应商中优先选择质量过关，价格合理的供应商。在最大限度上降低材料支出费用。

（2）杜绝材料浪费现象的发生。在工程的施工过程中，要实施限额领料制度，这样可以有效减少材料的浪费，同时还要对余料进行回收再利用；要根据材料品种、规格的不同，对其进行分类存储，并做好对其防潮、防雨等保护措施，避免造成材料的浪费。

2.2 人工费的控制

（1）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平。根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断的改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，要做到根据工程的实际需要合理安排对应的施工人员，这样既可以加快施工的进度，还可以节约人工费用。

（2）实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求波动，经行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。

（3）制定奖励机制。在施工中，要落实好对施工人员的奖励机制，对那些工作业绩优异，工作认真的人员要对他们进行奖励，这也是对其他人员的一种激励，这样一来就可以提高员工工作积极性，提高工作效率。