江苏通服2018年工作展望

2018年，江苏通服上下将深入学习贯彻十九大精神，把握社会发展新形势，行业发展新态势，企业转型新阶段，坚持“价值引领、稳中求进、高质量发展”思路，变革管理模式、转换发展动能、推动人才经营、建设平台运营，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，促进公司长远、持续、稳健发展，重点做好如下工作：

一是认真学习宣传贯彻十九大精神。活学活用，指导企业经营发展，公司全体干部员工增强紧迫感与使命感，在学深悟透做实上下功夫。要提高政治站位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

二是以价值导向夯实发展根基。

聚焦价值创造，进一步优化收入结构，增强现金利润含金量，推进低成本运营，提质增效。面向未来，提前做好布局，不断提升企业价值，实现公司可持续发展。

三是拓展运营商公司发展新空间。聚焦运营商OPEX市场，持续拓展OPEX，创新服务内容，实现综合代维服务集约化、产品化，业务管理互联网化，创建维护服务品，通过提升人员效能，增强管理水平，让传统市场焕发新活力。紧跟物联网、5G等日新月异的信息技术发展趋势，探索向C端延伸，打造物联网维护生态圈。

四是投入资源加大集客市场突破。聚焦交通、农业、电力、水利等重点行业，建立完善产品池，加强自研产品协同拓展，加大集客总包大项目拓展，资源投入进一步向集客市场倾斜。以合作共赢拓宽市场空间。聚焦客户需求，秉持更加开放心态，创新投融资商业模式，与行业内外、产业链上下游加大合作。进一步深化集客营销体系建设，关注农村市场（美丽乡村建设），发力电力、交通、建筑、信息安全、水利等行业，拓展总包大项目，抓住客户多元化特点，在行业化、专业化服务上拓展空间。聚焦智慧城市、智慧安防、智能建筑、城市管廊等重点产品，在产品化的基础上稳步实施平台化。

五是持续提升匠心服务水平。按照“ONE COMPANY”理念，推动“主战主建”模式试点，基于利益共享的市场化协同机制。通过业务平移、能力延伸、产品创新、投融资模式创新等，践行“顾问+雇员”思路，加强与客户的沟通联系，更快、更优地响应一线需求并做好支撑服务，弘扬优良作风和“通服工匠”精神，大力倡导员工岗位创新，增强公司品牌美誉度。