江苏移动2018年工作思路

2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是江苏移动深入推进“大连接”战略承上启下的关键一年。针对面临的新的竞争形势与主要矛盾，江苏移动将全面贯彻十九大精神，深入实施大连接战略，努力开创四轮驱动融合发展新局面。落实新时代转型发展的新要求，提高争先进位的精气神，敢于竞争，善于竞争，保持领先，不断改善，确保改革攻坚不松劲，推动转型发展再出发。

全年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，以落实新时代党的建设总要求为保障，着力强党建、强队伍、强管理，持续提份额、提质量、提效益，将资源优势更好转化为市场优势，将组织动能更快转化为增长动能，努力做“四轮驱动”融合发展、业务服务全面领先的主导运营商。

一、稳固移动市场根基

以精品网络为依托，加快移动市场拓展，深挖客户价值，抢占关键触点，确保4G发展持续领先。一是紧跟流量需求和市场变化，精准开展网络建设，持续优化客户感知。二是强化客户经营，以4G发展为抓手，着力做大客户规模，提升发展效率；紧抓关键市场，严控发展质量，做好存量经营。三是稳固流量份额，智慧应对流量竞争，有序释放价格弹性，拓展增收空间。四是激发渠道活力，坚持实体渠道、电子渠道两手抓，构建高效协同的渠道体系。

二、加强政企市场争夺

既要抓好基础业务攻坚，又要抓好转型业务拓展，推动政企市场成为收入增量主轴，加速向“半壁江山”目标迈进。一是行业信息化加快赶超，聚焦社会治理、民生改善等领域，打造一批有影响力的标杆项目，实现行业信息化的高效益发展。二是物联网业务做优做强，抢抓物联网发展机遇，拓展场景，深挖需求，扩大连接规模，拓展增值空间，提升支撑能力。三是转型业务快速成长，锻造能力，积极拓展，让转型业务成为政企市场新的增长极，实现IDC加速突破，云计算初具规模，大数据做精做实。

三、提升家庭市场效益

打响一流家庭宽带品牌，大力实施智慧家庭工程，实现规模、品质、价值的全面领先。一是聚焦重点，加快规模赶超，保持宽带发展势头，力争成为省内家庭市场主导运营商。二是聚焦短板，开展品质对标，推进宽带满意度专项提升，实现品质升级、服务升级、支撑升级。三是聚焦效益，提升业务贡献，探索家庭组网增收模式，加强渠道酬金与内容方结算管理，落实健康度和效益要求。

四、加快新业务市场布局

加强新业务孵化和推广，提升竞争力和影响力，尽快打造为增长的重要驱动力。一是内容业务加速发展，深化自有内容运营、第三方合作运营、新型内容运营。二是创新业务重点突破，做强支付业务，拓展互联网金融业务，创新个人通信产品，推广通信能力产品。三是运营能力全面增强，有序开展对外合作，深化线上集中运营，增强内容运营平台能力，优化线下推广模式。

五、筑牢四轮驱动能力基础

加快补齐基础网络、IT支撑、服务体系方面的短板，以更高能力、更优品质保障四轮发展。一是着力推动基础网络提质，科学规划、精准建设，打造支撑全量业务的优质基础网络。二是加快推动IT能力转型，以市场需求为导向，以好用易用为根本，加快构建集中统一、敏捷高效的IT能力开放平台。三是全面推动服务品质升级，以服务全面领先为目标，补短板提品质，优化大市场服务体系，强化基础服务质量管理，深化服务运营转型。

六、夯实四轮驱动管理保障

发挥精细化管理优势，以激发活力、提高效益为中心，完善与战略契合的新型组织体系与运营模式。一是促进资源优配，聚焦战略重点，统筹资源分配，加强分类指导，把准投向，精确使用，精细核算，强化考核。二是推动组织创新，面向大市场、大网络、大IT，动态调优组织流程。三是激发队伍活力，优化人员结构，加快员工发展，健全激励机制，落实员工关爱。

七、推动全面从严治党向纵深发展

准确把握新时代党的建设总要求，将党的建设始终放在心上、抓在手上，全程融入生产经营实际，为企业发展注入强大动力。一是狠抓党的建设，坚持把抓好党建作为最大政绩，落实全面从严治党要求，强化思想政治引领，压实党建工作责任，优化干部队伍管理，建强基层组织堡垒。二是深化反腐倡廉，加强体系建设，健全防控机制，持续正风肃纪，严格执纪问责。三是坚持合规经营，反对形式主义，杜绝短期行为，确保在规则下运行。四是弘扬企业文化，积极践行社会主义核心价值观，大力营造争先进位、实干兴企的文化氛围，以鲜活事例展现企业新风尚、汇聚发展正能量。五是保障和谐稳定，牢固树立安全发展理念，严厉打击电信网络新型违法犯罪活动，强化安全隐患排查整治及工程项目的安全管理，妥善处理信访突出问题，营造企业和谐发展环境。