房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究

2018-02-14付晋枝

建材与装饰 2018年38期

付晋枝

引言

随着我国经济腾飞猛进的发展，房建行业的竞争也日益激烈，在国家进行“营改增”后，伴随着产业结构的逐步优化，建筑行业的竞争将更为激烈。如何能够有效增强施工企业的竞争力，促进行业经济良性发展，其根本途径就是合理控制房屋建筑的造价成本，以提高经济效益。所以，本文针对施工企业在现阶段仍存在的问题以及如何能够有效降低成本价格，确保在减少资金投入的前提下顺利完成工程做一剖析。

1 房建工程造价控制中存在的问题

1.1 参与工程造价管理人员的综合素质较低

工程造价管理是一门综合性较强的专业，然而，我国当前绝大多数工程施工单位中的造价管理人员都存在着专业知识匮乏以及综合素质低下的情况，尤其是在面对内容复杂且多变的工程造价任务时，难以在第一时间制定出系统且可行性高的管理办法。如今，城市中的房建工程造价主要参考的是工程的大小以及相关工程资源的数量，这种缺乏灵活性的预估方法虽然对于造价成本的控制有着较为明显的作用，但是却难以应对来自于行业市场中的诸多变化。

1.2 各阶段存在的具体问题

根据《招标投标法》规定，目前的招投标方式主要有两种，一种是公开招标，一种是邀请招标。其中以公开招标为主，这种招标方式是只要符合工程条件要求的施工企业都可以参加，所以竞争压力极大。而且，在各个环节中也暴露出许多不同的问题。

1.2.1 前期准备不足

参与投标的人员没有对招标文件进行认真研究，不了解合同条件、技术规范、图纸及工程量清单等重点内容，做不到深刻而正确的理解招标文件和招标人的意图。对招标工程的现场情况不够了解。

大部分工作人员对工程所需的各个生产要素的市场行情了解程度不够。目前，工程的招投标多采用的是工程量清单计价模式，这对工作人员的信息储备量要求极高。

1.2.2 施工中对现场不熟悉，各岗位配合较差

在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中存在的各种不可预见的因素，这就要求各岗位人员能够积极配合。而现阶段，由于管理制度的不明确，致使该阶段的工程造价管理难度加大。

参与施工的各个岗位的管理人员对现场不能够完全掌握，而且互相之间沟通较少，致使配合较差，造成工程签证不到位、延误索赔、工程量的记取出现误差、以及现场人工、材料的浪费等等。

1.2.3 竣工结算阶段

参与做竣工结算的人员存在对施工过程不了解，结算资料收集不够全面。

2 房建工程造价控制中存在的问题的优化措施

2.1 建立并健全造价管理制度

为了提高房建工程造价的管理水平，降低工程造价成本，企业造价管理制度要根据国家相关标准，再结合企业自身情况进行编制，并严格按照此造价管理制度开展工作。项目实施过程中的造价管理，要对不同的施工环节进行反复审核，做出科学、合理、有效的造价方案，切不可采取“一次性表决”等方式决定工程的最终造价。此外，管理制度也应对造价人员的职权进行明确划分，在充分保证造价人员合法权利的前提下，激励造价人员充分发挥主观能动性，从而确保企业的合法权益能够得到及时有效的维护。

2.2 进一步提高造价管理人员的综合素质

归根结底来说，工程造价的管理主体仍然是人，所以施工企业仍然要积极贯彻以人为本的管理原则，将提高造价工程师的综合素质作为日后的工作重点。①要经常有针对性的举办一些技能培训与教育活动，并适当提高原有的应聘门槛；②要不断的磨砺和丰富造价工程师的实际经验，尽可能多的为造价工作人员提供一些实践机会，让他们自主处理一些较为复杂的工程造价管理案件，针对他们在工作中所出现的问题与不足之处进行及时的纠正和整改。