建筑工程管理的全寿命周期管理研究

2018-02-14王维敏

建材与装饰 2018年38期

王维敏

引言

在建筑工程项目管理中，全寿命周期管理涉及到的内容主要包括了工程项目决策管理、优化设计、建设施工、后期维护保养以及最后拆除等。在各个工程项目阶段中所有内容之间都具有相关关联性，某个环节出现质量问题都会影响到整个建筑工程项目的整体管理水平，造成企业一定的经济损失。因此，现代建筑企业要树立起先进的工作理念，构建出完善的全寿命管理系统，强化建筑工程各环节科学管理工作，有效延长建筑使用寿命，降低工程造价成本，促进企业和谐稳定的持续发展。

1 建筑工程管理中全寿命周期管理的基本原则

在建筑工程管理中，企业要想实现建筑工程全寿命周期项目的良好管理效果，有效提升建筑工程的经济效益，就必须在全寿命周期管理过程中严格遵守以下几点基本原则内容：①系统性原则。在建筑工程全寿命周期管理工作，相关管理人员要正确认识到遵守系统性管理原则的重要性，其要求管理人员从各个角度方面考虑工程管理问题。比如建筑工程能源消耗、建筑环境管理以及造价成本控制等，管理人员需要对任何与建筑工程项目产生关联的资源展开科学统筹规划作业[1]；②平衡性原则。建筑工程全寿命周期管理的平衡性原则实质是指在实践管理过程中，管理人员必须深入分析研究该工程项目的实用性、经济性以及绿色环保性，要做到各方面管理内容的相互平衡协调性，不能为了盲目追求经济效益而忽视了建筑本身质量和绿色环保性；③以人为本原则。现代建筑工程管理必须始终坚持以人为本的管理理念，在建筑工程全寿命周期管理中，管理人员要将以人为本管理理念贯穿各个建筑管理阶段，要注意资源的合理回收利用、现场施工环境的优化改善以及施工方案的科学设计等，确保人、建筑以及自然三者之间的相互协调发展。

2 全寿命周期管理在建筑工程管理中的实践应用

2.1 建筑工程全寿命周期管理的决策与设计

在建筑工程全寿命周期管理的决策极端，相关工作人员要综合考虑到该建筑工程项目的实际规模、施工水平以及技术工艺方案等，从不同角度分析判断做出最佳的项目方案，要严格遵循建筑工程的建设施工流程，科学将建筑经济、生态环境以及公共政策等内容渗透到建筑项目投资决策中，确保建筑工程项目的效益最大化，同时实现建筑环境的和谐发展。而在建筑工程的优化设计阶段，设计技术人要结合现场实际施工场地特点，合理采取有效的施工设计方案改善措施，科学控制好整个工程的造价成本，解决相关施工技术问题，避免由于技术或者经济成本问题影响到建筑工程建设的顺利发展[2]。设计管理人员在工程方案设计过程中，要协调处理好建筑功能效用与经济成本合理性、技术先进性的关系，确保能够最大程度发挥出企业各项资源的价值作用，降低施工过程对建筑环境的污染程度，影响到建筑工程与生态环境之间的和谐发展。

2.2 建筑工程全寿命周期管理的施工与运营使用

在建筑工程全寿命周期施工管理阶段，管理部门要做好以下几点工作内容：①强化施工现场组织管理，督促施工人员严格按照规章制度办事，杜绝违规操作的发生影响到工程施工质量，充分保障现场施工的安全健康水平；②合理调度使用各项资源，避免建筑材料的不必要浪费，从而导致工程造价成本的提升，降低工程社会经济效益；③协调各部门工作，实现有关单位之间的信息数据共享传递。建筑管理部门要加强相关单位部门的协调合作工作，及时收集获取到与建筑施工相关的数据信息，为施工各环节顺利进行打下扎实基础。

在建筑工程全寿命周期运行运营使用阶段，要注重对建筑项目运营使用和回收的科学评估工作，检验该工程项目的投资使用效果，明确该工程项目各项数据信息是否与决策阶段的经济、技术评价保持一致[3]。在该管理阶段中，管理人员要保持整个建筑工程的运营使用功能，加强地运营使用费用的科学控制，提高工程运行管理效率。