建筑工程项目全过程造价控制及其管理

2018-02-14胡维飞

建材与装饰 2018年38期

胡维飞

引言

在经济建设中建筑行业取得了很大的进步，越来越多的企业跻身于建筑领域中，都希望能够从中获取相应的经济收益。这种环境下，建筑施工企业面临来自各方面的竞争压力，如果企业要在激烈的市场环境中获取稳定的发展，就必须提高自身的管理水平，做好建筑工程造价控制。从工程实际来看，做好工程造价控制直接关系到项目建设的成败，建筑工程成本是影响投资效益的重要因素，只有做好造价控制才能为建设方、施工方获取更大的经济收益。因此，建筑工程造价控制具有现实意义。

1 建筑工程造价控制的重要性

在建筑工程中造价控制的重要性主要体现在以下几方面：①有助于企业综合管理水平的提高，面对激烈的市场环境，企业在重视施工质量的同时，还要关注成本效益，努力以最小的成本获取最大的经济收益，开展造价控制有助于企业管理水平的提高。②能够提升企业竞争力，有效的造价控制是企业获取经济效益的前提保障，能够为企业后续发展积累更多的资本。通过科学的控制方法，通过最低的成本费用建设出符合用户需求的产品，是获取用户肯定、提高企业品牌形象的首要条件。只有做好造价控制，才能更好的为用户服务。另外，造价控制贯穿项目建设的整个过程，造价控制主要以各项统计资料开展全面的分析工作，从而保证施工的顺利进行，其对于质量、进度、安全等方面都有很好的推动作用，有助于建筑工程的全面发展。

2 建筑工程造价控制问题

2.1 造价控制意识薄弱

在建筑工程中，项目经理发挥着重要作用，项目经理的成本意识对造价控制的好坏产生直接影响，如果项目经理在管理过程中仅凭借经验和个人主义，是达不到成本管理要求的，虽然项目经理对工程利润有所关注，但缺乏系统的管理，过于重视质量、进度的完成情况，忽略了成本节约问题。从建筑整体角度来看，成本管理与项目经济效益之间有着紧密的联系，虽然有些施工企业制定了严格的成本制度，但是往往将重点放在前期的预算管理与事后的竣工结算，忽略了建筑施工过程中造价控制的重要性，而这个过程正是成本费用产生的关键环节，这种事前、事后的控制模式，导致施工过程中成本的过度浪费。

2.2 项目造价控制目标不准确

当前很多企业在进行成本目标估算的时候由预算人员或者成本人员所编制的工程预算定额为主要依据，通过市场信息指导价与定额消耗量来计算项目工程的成本费用，而工程量通常以招投标文件中的工程量清单为依据，没有对施工图、设计文件中的成本数量进行负荷与计算，这种成本目标的制定缺乏完整性与可靠性，无法与施工实际情况建立相应的联系，目标成本不够准确也就失去了造价控制的指导作用。

2.3 造价控制体系不完善

施工企业在管理上面虽然有一套完善的管理体制，但往往停留在表面现象，没有落实到实处，无法对项目成本展开有效的管理。与此同时，项目管理部门没有结合企业管理制度制定符合项目实际情况的管理细则，对于上级制度精神了解不透彻，在成本管理中缺乏相应的依据与参考，各部门之间责任不明确、成本目标不清楚，造成成本管理的混乱局面。

3 建筑工程造价控制的措施方法

3.1 提高成本意识，规范成本管理

在进行项目成本管理的过程中，应该始终坚持成本效益原则，了解施工成本控制对项目发展、企业发展的重要意义，对施工成本可能造成的影响展开分析，在保证建筑工程质量目标、工期进度的同时，实现经济效益。与此同时，造价控制关系到全体员工的切身利益，提高员工的成本意识，有助于全员参与、共同管理的实现。施工企业应该从员工入手加强教育培训，营造人人参与、人人控制的气氛，将成本责任细化到各个岗位与员工身上，使技术人员、质量监督人员、安全人员等都能具有自觉性和责任心，提高管理人员与技术人员的成本意识，通过科学的管理策略与技术方法降低项目成本费用。

3.2 做好全面的成本管理

建筑工程成本费用主要与人材机三部分组成，如果要做好造价控制工作从这三部分入手是必然可行的。①人员费用管理需要根据实际情况了解市场价格变化，调整人工费的计费方式，根据实际用工数量展开科学计算。②材料费，材料占据工程总费用的70%左右，在施工现场要优化材料的存放与运输损耗，避免不必要的浪费，严格把握材料成本、降低损耗。另外，机械费，机械费用的优化应该从设备维护、保养入手，优化现场工艺流程，提高机械设备的使用率。

3.3 完善造价控制体系

建筑工程造价控制需要多部门的协同配合，只有保证造价控制的有效落实，才能实现最终的成本目标。企业在进行成本管理的过程中要明确其中的控制目标，保证员工责任、义务、权利的明确划分，充分发挥各个部门、给各岗位的主观能动性，做好自身本职工作，定期开展绩效考核，落实奖惩制度，保证项目造价控制能够有序、合理的进行。另外，造价控制是一项系统工程，采取科学的控制方法是提高成本管理水平的基础保障。项目管理人员应该结合现场实际情况编制资金使用计划、明确施工计划与成本目标，对可能存在的成本风险展开预防性的措施手段。

3.4 重视合同索赔与变更签证

在成本管理过程中合同是主要的参考依据，做好合同管理至关重要。合同报价、索赔是造价控制的重点内容，在激烈的市场环境下，企业如果要获取施工资格往往需要压低报价，这对于企业来讲是非常被动的。在前期投标过程中，企业要做好现场勘查与工程量的核算，结合自身实力进行施工。在建筑工程中索赔是必然存在的一件事情，项目合同管理部门需要以事实为依据，做好工程变更资料的整理，及时办理工程签证，严格按照国家法律规定与合同约定提出索赔，避免不必要的经济损失。