房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

2018-02-14杜曰建赵灵敏

建材与装饰 2018年38期

杜曰建赵灵敏

1 建筑工程项目管理的主要内容

对工程项目而言，在工程建设的全过程中需要采取相应的管理方式以完成工程规划设计时的质量、工期、成本等既定目标，对工程项目建设涉及的合同、安全以及信息等问题进行合理科学的管控，同时统筹协调设计单位、施工单位、监理单位等各方关系，即“三管三控一协调”。近年来，随着我国科学技术和建筑行业的快速发展，管理方法及管理工具越来越多，但在所有的管理工作中，管理计划的编制和实施是十分重要的环节。有效的计划能给予工程项目建设有效的建议和指导，项目的实施则有效保证了管理计划落实到具体工程的建设，两者的相辅相成在极大程度上保证了工程项目的建设质量，保障了建筑企业的经济效益及社会效益。

2 建筑工程项目管理现状与问题

2.1 缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在工程项目的建设过程中，参与者较多，各方关系错综复杂，因此需要法律法规做出合理、清晰的规定以保障各参与方的权益和建筑工程的质量。但随着我国经济社会的发展，工程建筑行业出现了一大批新型技术工艺或管理模式，而我国建筑工程行业相关的法律法规的改良却不够及时，难以满足现代工艺或管理水平的需要，同时这些不够及时的法律规范往往使得现代工程项目的管理存在一定程度上的漏洞，降低了建筑企业对工程项目的管控力度。此外，针对建筑企业本身而言，部分企业的管理思想较为落后，企业管理层不够重视管理规范的制定、管理模式的引进与管理制度的切实实行，不能真正发挥建筑工程项目管理条款的约束性，使得企业内部存在管理不明地带，降低了企业的管理水平。

2.2 缺乏安全意识的管理

对于建筑工程项目而言，质量问题是其首要问题，同时安全问题也不容忽视，它不仅在一定程度上直接影响了工程项目的建设质量，更直接关系到相关工作人员的人身安全和财产安全。目前，工程项目建设的安全问题已成为建筑企业发展的重大问题之一。时常有新闻报道某企业为节省建筑工程项目的施工成本，故意不落实施工现场诸如安全防护网、危险警示标志等安全措施或者忽视对建筑工人的安全教育等，进而发生安全事故造成惨重的人员伤亡，更大程度上影响了工程项目的建设。

2.3 人员综合素养不强

随着我国经济的发展，建筑行业也得到了快速的发展。但是由于工程项目综合性较强、项目建设复杂程度较高，使得该行业仍旧缺乏高素质的专业人才。目前，我国建筑工程市场从业人员的水平参差不齐，其实际技术的掌握水平和受教育的水平都存在较大的差异。此外，由于经济的快速发展和技术水平的不断提升，传统的技术理念和管理模式已不再适应我国建筑行业的发展，而某些建筑工程从业人员并未足够重视此转变，使得工作人员不能很好地掌握建筑市场的新型技术和管理工具。

3 建筑工程项目管理的优化措施

3.1 加强建筑工程管理制度的建立

健全和完善建筑工程项目的管理制度以增强建筑企业的管理水平，从企业角度出发应建立完善科学的项目管理体系，制定合理的项目管理标准并在工程项目的实施过程中严格执行，将企业的工程项目管理制度真正建立起来。同时，建筑企业应积极转变传统的管理观念，注重工程项目建设的目标管理过程和项目的全生命周期管理，不断引进国际先进的管理理念和管理工具，以提升企业的综合效益。从工作人员培训的角度出发，应培养企业员工主动遵守建筑企业发布的管理规范和标准的理念，并不断加强建筑企业内部和施工现场项目部的沟通，以提升企业的整体管理水平和实际效益。

3.2 加强建筑工程项目的安全管理意识

为有效加强建筑工程项目的安全管理意识，企业应制定完善科学的施工规范和规章制度，并在项目的实际建设施工过程中切实按照规范和标准对不合理的施工现场条件进行整改，对不遵守安全管理规则的工作人员进行经济处罚或其它惩罚以增强工人对安全规范的重视，同时培养企业员工安全施工的意识。此外，施工现场的安全设备应按照国家、地方或行业的相关标准进行布置，切不可出现为节省施工成本而忽视安全准备工作的情况。总之，建筑工程项目的安全施工需要依靠企业和员工共同出力。

3.3 提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程项目从业人员的资质直接影响工程项目的具体施工质量，因此在项目的实际建设过程中应注重相关人员综合素质的有效提升，以保证工程项目的建设质量。例如，企业在招聘企业员工时可优先选择专业对口的高素质人才，对不合格的人员不予录用。此外，对企业的老员工应该注重对其技术能力的培养和管理理念的转变，增强企业人员的综合素质，为工程的顺利建设打下基础。