土建工程造价管理的控制方法

2018-02-14侯海燕

建材与装饰 2018年38期

侯海燕

引言

土建工程造价管理与控制中，进行合理的设计、建设和施工是实现造价合理管理和控制的必要保证。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法，合理的确定投资估算，才能更好的控制工程造价。各个单位均要认真实施，既不能突破工程造价的限制，不出现结算超估算、概算、预算现象。

1 当前我国土建造价控制存在的问题

1.1 结算超估算、概算、预算现象严重

当前土建工程施工中，结算超估算、概算、预算的想象普遍存在。究其原因，笔者认为有以下两个方面。①土建工程在投资估算时没有对整个建设项目进行科学的论证和了解，估算时出现较大误差，导致与后期的施工图预算及竣工结算出现较大偏差；②在进行概算时未能及时发现问题，并对投资估算进行修正，科学合理地确定概算，使得后来实际施工过程中施工图预算与前期估算及概算偏差。

1.2 施工图设计阶段不合理设计

不合理的工业建设项目设计导致，未能很好进行总平面设计，导致工艺设计及建筑设计未能完全考虑经济效果，使得工程造价不断增加。未能采用先进工艺及高校设备，没有从建筑产品整个寿命期的工程成本，施工图设计致使工程造价不能趋于合理，后期变更费用变化较大。项目建设单位在工程造价控制方面出现较大偏颇，导致功能不能满足使用，后期维护等费用加大。

1.3 招投标

招标企业如果没有将工程造价的前期准备工作开展好，进而不能合理确定招标控制价，招标控制价高于市场平均水平导致投标人串标围标，低于市场价会影响招标效率。就不能进行全方面的土建工程造价管控。从而发生施工错误和资金链连接不上等一些造价风险。使我国经济和工程建设的发展受到防碍。再加上市场经济发展越来越快，原材料品种不断增多，对价格不能进行准确了解。及土建工程造价工程自身工序也很繁琐，从而使招标时施工企业提供的成本预算报告与实际情况很难达成一致。对土建工程造价的成本管控开展起来也很麻烦。

1.4 施工阶段

施工对工程项目的施工进度、材料使用、人员调配等未进行合理安排，造成施工过程中材料浪费、停窝工以及工期延长，从而导致工程造价无形中增加，这也是影响工程造价最重要的一个环节。

2 具体措施

2.1 提升成本管理意识

根据前文的论述和分析可以得出，在社会现代化建设与发展的过程中，土建工程项目重大的影响。因此，增强土建工程的造价成本管理控制能力，优化造价成本管理控制目标，成为了该领域工作的当务之急。针对这一问题，我国某地区的土建工程项目管理工作人员，在实际的发展过程中，重点强化了工作人员的造价成本管理意识。通过在团队内部召开宣传和推广的活动，极大地增强了全体工作人员的成本管理意识。此外，该地区的土建工程项目管理人员，还重点对直接参与项目造价成本管理的工作人员给予了专业指导。带领造价成本管理工作人员进行相关法律知识的学习，不断提升自身的综合素质和专业素养，增强对土建工程项目造价成本管理和控制的能力。

2.2 科学编制工程预算

土建工程造价成本控制可以在工程预算的编制过程中直接体现出来。因此，我国某地区的土建工程项目管理团队，在对土建工程造价成本进行控制的过程中：①需要对施工区域的自然环境因素进行系统考察。熟悉施工项目周围的环境特点，有利于对施工项目进行合理地安排；②当地施工团队还对土建工程项目周边的建筑群体进行了实地调研，系统掌握了施工项目周围建筑环境的特点；③施工团队对项目建设过程中所需要的各种施工材料的购入途径进行了研究，熟悉掌握了土建工程项目周边的各项区位因素，了解了建筑项目的施工难度，为工程项目的预算安排和造价控制提供了科学依据。

2.3 严格控制施工项目

建设项目的施工标准需要满足实际工程项目的具体情况，兼顾施工项目研究以及施工过程中的各项经济和技术要素。对工程项目的施工进度、材料使用、人员调配等进行合理安排，可以为土建工程造价成本控制提供有益帮助。例如，我国某地区的土建工程项目施工团队，对施工项目建设环节中的各项要素进行了管理和控制。不仅对施工项目的概预算进行了精准编制，而且还重点约束了参与招投标环节工作人员的各项行为。确保土建工程施工各个环节中的实际发展状况都满足国家在该领域制定的各项法规和制度。除此之外，在进行合同期签订的过程中，当地施工团队还降低了分包项目的数量，从而在一定程度上提升了对成本的管理和控制能力，降低不必要经费支出。在施工阶段，通过对项目成本目标进行确立，对各项生产要素所占的比例进行控制，都能降低施工造价成本。