分析建筑工程的安全管理与进度控制

2018-02-14刘金礼

建材与装饰 2018年38期

刘金礼

现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。

1 建筑工程安全管理和进度控制的问题分析

安全管理问题：据住建部发布的数据信息显示，在2018年3月份，全国范围内总计发生房屋市政工程生产安全事故41起、死亡45人，比去年同期事故起数减少18起、死亡人数减少29人，其中贵州地区发生2起安全事故，造成2人死亡。在2018年1月份～3月份，全国范围内总计发生房屋市政工程生产安全较大及以上事故8起，造成35人死亡，事故起数增加了1起，上升14.29%；死亡人数增加7人，同比上升25.00%。从建筑工程实际来说，安全管理方面还存在着诸多问题，具体包括安全操作不规范、安全管理不到位等，需要加以完善。

进度问题：从影响建筑工程施工进度的因素来说，主要包括人员、材料、机械等。在施工作业中，若没有人力资源的储备支持，极易造成人力资源配置不合理，影响施工进度。现阶段，建筑工程施工机械化水平不断提高，使得机械设备的应用数量不断增加。在实际应用中，若操作人员的能力水平不高，或者机械设备的性能水平低下，则会影响施工进度，因此是把控的重点，但是多数管理人员不注重操作人员的培训以及机械设备的管理，常见各类操作问题和设备故障，不利于施工作业的顺利开展。除此之外，施工材料供应不及时，也会影响工程施工进度。这需要做好严格的把控。

2 建筑工程安全管理策略

2.1 做好安全技术交底

从建筑工程安全管理发展实际来说，涌现出各类新技术和新手段，为施工安全管理工作的开展，提供了有力的技术保障。比如，借助VR技术或者多媒体技术，通过构建或者模拟虚拟施工场景的伤害发生过程，使得体验者能够从视觉和听觉以及触觉的体验过程，感知各类伤害给人的为害，进而增强人员的安全意识。除此之外，通过模拟安全施工操作规范，能够使得施工技术人员更好的掌握建筑工程安全施工技术的应用要点，进而做好工程施工技术安全性的把控。从实践应用效果来说，此类技术的应用，极大程度上提高了建筑工程安全技术交底工作开展的效率，发挥着积极的作用，为安全管理工作的开展，提供了有力的技术保障。这需要建筑企业不断加大安全管理信息化建设，提高安全管理的水平，更好的开展各类安全工作。在实际工作中，充分利用现有的信息化资源力量，辅助安全管理。

2.2 强化安全保障

建筑工程施工安全管理的难度较大，因为影响施工安全的因素较多，比如环境因素和人员因素等，因此为保证作业的安全，要细致地做好各项基础工作。从大环境角度来说，要严格按照建筑安全文明施工规范，做好施工现场的安全布置以及管理。将施工现场，合理划分为多区域，比如生活区和施工区等，做好临时用电、用水等线路的布置和防护，避免出现火灾事故或者其他事故。在施工现场的进出口，布置安全帽佩戴情况检测系统，强化施工现场人员安全帽佩戴的管理，最大程度上保证安全防护到位，保证施工作业人员的人身安全。除此之外，在机械设备上，设置安全监控系统，做好施工作业人员操作行为的安全监督，最大程度上杜绝不安全操作行为的发生。对建筑施工用的脚手架，要使用高安全性能的脚手架体系，保证施工作业人员的作业安全性。对建筑的各个窗口或者未完成作业的孔洞，使用可循环利用的铁门做好封堵处理。总的来说，要从施工作业环境、施工人员、施工设备等多个方面，采取有效的安全防护措施，做好安全防护，保证工程施工作业的安全性。在施工作业的过程中，安全管理人员要做好相应的检查工作。

2.3 强化安全监督

开展建筑工程施工作业，为保证施工的安全性，要不断强化安全监督，保障企业的安全生产。具体来说，要强化施工现场的检查，重点监督施工作业，及时反馈安全生产情况。考虑到施工作业环节的安全管理工作量大，而且安全管理难度大，建议积极推广应用信息化技术手段，做好远程安全生产监督和不安全因素的检测，及时消除安全隐患，及时反馈安全生产情况，进而有效督促施工，同时及时发现施工安全问题，完善安全管理制度。除此之外，要积极构建安全管理体系，形成多层次安全管理，包括领导监督、设计监督、施工监督、技术监督、设备监督，最大程度上保证生产的安全性[1]。

3 建筑工程施工进度的控制策略

3.1 采取动态化进度管控模式

在建筑工程施工作业中，对于施工进度的把控，要积极推广应用动态化管控模式。具体实施时，要制定完善的施工进度把控方案，结合工程施工进度计划，分析影响各阶段施工进度的主要因素，采取相应的措施，做好施工进度的把控，比如在混凝土工程施工中，结合进度要求，配置相应的人力资源和机械设备资源等，保障作业有序进行。对施工进度控制目标进行分解，将其分解为多个小目标加以把控。在施工作业的过程中，进度管理工作人员要做好施工信息的采集工作，及时发现进度误差问题，合理进行调整，保证工程施工进度目标的实现。定期召开问题反思会，针对工程施工进度问题，做好及时分析和总结，及时调整，保证进度目标有效实现[2]。

3.2 做好资源管理和配置

通常来说，建筑工程建设的周期很长，消耗的物料较多。若物料和机械设备等供应不当，则会影响着工程施工进度。基于此，在进度管理工作中，要做好物料以及设备的把控。从材料和机械设备采购到使用的全过程，严格落实管控标准，及时组织材料和机械设备进场，保证施工作业顺利开展。结合施工进度要求和实际情况，合理选择和安排施工物流、机械设备以及人员，做到合理调配，以免造成人力资源浪费以及损失。在施工作业的过程中，要督促施工人员遵循施工计划，开展各项施工作业，最大程度上控制停工和误工等的发生。若施工现场发生变化，需要及时做好调配，避免出现人员扎堆的情况，或者部分工序无人可用。

3.3 提升施工技术水平，优化施工工序

为保证施工进度，要做好施工技术的把控。对施工工期的设定，要结合各项施工工艺的特点，积极引用新工艺，进而优化工程整体进度，用部分带动整体。强化先进技术和设备的结合应用，实现最优结合。同时要做好工艺稳定性的把控，保证工艺的成熟度，保证进度的有效提升。除此之外，要不断优化施工工序。通过合理穿插工序，保证工期最短。将能够同步施工作业的工序，合理的安排在一起，最大程度上节省工期[3]。