土木工程施工管理相关问题及对策探究

2018-02-14杨银枝

建材与装饰 2018年38期

杨银枝

在建筑行业中，土木工程较为复杂，这是因为牵扯到的内容比较多，所以，在运行过程中，难度也比较大。对此，在实际发展过程中，就需要加强对其的管理力度，比如，严格要求和监督施工设备以及施工材料，完善相关的制度等，在此基础上来促进土木施工的稳定开展。

1 关于我国土木施工过程中存在的问题

1.1 施工管理制度不健全

从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。

1.2 受外界施工环境的影响

通常情况下，在正常的土木建设过程中，大多数的施工过程会选择露天的环境下进行建设，并且在建设的过程中涉及到的范围比较广，仅仅是在建设的时候遇到恶劣天气，这样的话就会对建设过程产生比较大的影响，特别是在遇到一些自然灾害的时候，就会严重阻碍工程建设的顺利发展，也就没有办法在规定的时间内完成施工，这样一来，在开工之前，就需要先对工程进行一个完整的计划，还需要按照相关的计划进行施工，以此避免不良因素的现象出现。

1.3 在施工过程中，管理进度控制的不科学

从目前的建设项目来说，特别是在工程正常施工的时候，有些情况下就会因为施工管理的问题，并没有合理把握好管理进度，这样一来，就会拖延施工进度，使其出现滞后性。比方说，在正常的建设过程中，绝大多数项目就会分给不同的施工单位中，所以，出现这样的情况，对于每一个施工单位来说，在管理上具有一定的难度，即便管理进度出现问题时，也没有办法进行解决。所以，对于这些承包单位来说，需要考虑到整体的施工建设，并且要合理的控制好进度问题，然后把延误工期和进度的因素有效处理，以此提高土木工程建设的成本收入。

1.4 工程相关人员素质比较低

在正常的施工建设中，相关的施工企业在对人才进行招聘时，大多数员工就会存在素质低，甚至在施工过程中有些施工者根本不符合施工条件，特别是在实际发展过程中，一些底层施工人员就会出现问题，最主要的原因是因为施工单位缺乏优秀的人员，这样在选择人员时就容易出现问题。比如说，在选择一些人员时，要先考虑到它是否有足够能力来管理工程，还有一些施工人员可能会缺乏一些施工经验，这样也就导致了在施工过程中，工作人员没有办法发挥出自身的优势，这样一来，施工人员在实施工作的时候，就显得困难的多。另外，对于那些临时任命的管理人员，它们专业知识有限，更没有办法满足工程管理的要求，这样在处理一些施工中存在的问题时，也无法达到施工单位的需求。

1.5 施工材料管理的不完善

在对工程进行建设的时候，就要不断加大力度进行管理，特别是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，可能就会使得施工质量受到影响。所以说，在施工的过程中就需要把握好建筑材料，这样一来，施工质量就会进一步提升，所以时候，在对工程进行建设时，从各个环节入手，加强施工材料的管理力度，比如，温度和湿度都需要及时有效的控制，如果在施工过程中，材料出现问题，那么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响，在对于材料进行选购时，就需要选择出合格的管理人员进行采购材料，这样的话，就能分辨出材料是否合格，一旦购买了劣质的材料，对于工程质量都会产生影响，甚至，还会影响到施工的正常运行。

2 工程管理过程中出现问题的解决措施

2.1 提高工程体系建设

一般在工程开始之前，就要求有专门的管理人员进行工程规划，还需要提前对工程工作做好预算，还要安排好对施工的区域划分，与此同时，还需要在安排工作人员的基础上，及时制定完善的措施。所以，在严格的施工制度上，还需要不断提升工程质量。然而在建设过程中，要求相关人员找出施工过程中存在问题的主要根源，项目施工部门要积极做好预防措施，排除安全隐患，降低土木工程项目出现施工质量问题的概率，提升项目工程质量，详细审查和管理项目工程施工各个环节以及结构，也要求管理人员需要全面性的知道施工者掌握的技能，以此来安排适合自己的工作岗位。需要了解是，在施工建设发展的时候，还需要按照标准对施工进行相应的计划，了解到施工的整体内容，进而可以防止问题的发生。

2.2 提升管理人员安全意识

①从安全角度上出发，要不断加强对相关人员的安全意识，更要不断提升对相关人员安全能力人员的安全能力，另外，在施工的过程中要提高对相关人员安全培养能力，以此让工作者知道自身的责任，并且还需要让相关的工作人员正确把握安全思想教育。②在建设过程中，还要不断提高对相关的人员的防范意识能力，以此制定出适合自身情况的安全体系，而且还要求相关的工作人员全面的了解到安全隐患带来的后果，所以说，在建设的过程中需要把安全放在首位，避免因为安全问题带来的严重后果。

2.3 控制工程管理进度

通常情况下，对于土木工程来说，本身就是一项复杂的工作，所以说在管理工程制度的基础上，还需要制定出完善的计划，这样一来，在研究存在问题的时候，并且找出及时有效的解决方法。在施工之前，需要制定出完善的方案进行管理，从而保证后期的施工管理可以稳定的进行，这样也就防止施工周期拖延给工程带来的经济损失。

2.4 加强施工材料的管理

在正常的建设过程中，要先保证工程材料的整体质量，当然，还需要对材料进行合理的管理。第一，在施工阶段，要先把握好对材料的质量，这个时候就需要派专门的管理人员进行采购，并且要严格的进行控制，需要知道的是，在对材料选购时，要确保材料的质量，不能因为要达到施工效果就使用劣质材料进行建设，所以说，如果在建设的过程中发现使用劣质材料，那么就需要进行处理，以此就能合理的控制施工材料。