施工项目成本管理与控制研究

周治

在建设工程中，做好施工项目成本管理与控制工作特别的重要，能够保证施工现场各项材料得到有效利用，提升工程的总体经济效益。对于施工项目成本管控人员来讲，在实际工作当中，要运用先进的成本管控理念，不断改进原有的成本管理与控制方案，不断降低工程施工成本。鉴于此，本文主要分析施工项目成本管理与控制过程中存在的问题，并提出相应的处理对策，从根本上保证施工项目成本管理与控制工作得以顺利开展。

1 做好施工项目成本管理与控制工作的重要意义

在全球经济迅猛发展的今天，各类建设工程的施工规模越来越大，为了更好的提升建筑工程的施工质量，降低工程整体施工成本，工程中的管理人员做好施工项目成本管控工作至关重要。例如，在某建筑工程中，通过对机电设备安装项目施工成本进行科学的管控，能够有效提升机电设备安装质量，保证各项资源得到有效配置。想要保证施工项目成本得到更好的管控，相关管理人员还要做好相应的统计工作，结合工程中各项机电设备的安装情况，对各项安装数据进行有效备份，为工程竣工验收提供方便[1]。

除此之外，通过做好施工项目成本管理与控制工作，能够保证建筑工程中的成本管控制度得到更好的实施，提升施工企业的市场竞争力。由于建筑工程的建设规模越来越大，在一定程度上增加了项目成本管控难度，相关管理人员要明确自身的管理制度，不断优化成本管理与控制流程，针对施工项目成本管理与控制过程中可能遇到的问题，提前制定相应的防范对策，降低建筑施工项目成本管控风险的发生概率。

2 施工项目成本管理与控制现状

2.1 成本管理控制意识比较薄弱

由于施工项目成本管控人员的成本管控意识比较差，在一定程度上降低施工项目成本管控水平，影响工程的整体经济效益。例如，在某大型建筑工程中，由于工程中的管理人员对施工项目成本管控工作缺乏足够的重视，没有在规定的时间内与建设单位签约，会增加施工项目运行成本，影响工程的施工进度与质量。另外，施工项目中的管理人员身兼数职，对项目成本管控工作缺乏足够的了解，会增加施工项目运行成本。

2.2 成本管理控制方法不合理

在施工项目中，由于项目管理人员采用的成本管控方法不合理，会降低项目成本管控效率，严重影响工程的施工进度，增加人工费与措施项目费，降低企业的总体效益。此外，由于施工项目中的成本管控方法不科学，会降低成本管控制度的实施率，增加项目施工成本，影响工程施工质量。对于施工项目管理人员来讲，要不断提升自身的风险识别能力，结合施工项目成本管控过程中经常出现的问题，不断优化原有的成本管控方法，进一步提升工程的施工质量。

2.3 成本管理控制目标不明确

由于施工项目成本管控目标不明确，会降低施工项目成本管控效果。在机电安装项目中，由于项目成本管控难度较大，项目管理人员制定的成本管控目标比较简单，没有遵守任何法律法规，在一定程度上降低机电设备的安装质量，再加上机电安装项目中的管理人员对设备安装流程缺乏相应的了解，没有结合机电设备安装现象的实际情况制定成本管控目标，会延长工程的施工周期，增加机电安装项目的施工成本[2]。

3 施工项目成本管理与控制对策（尽可能从：人、机、料、法、环等进行分析论证）

3.1 提升成本管理控制意识

想要保证施工项目成本得到更好的管理与控制，项目管理人员要不断提升自身的成本管控意识，并认真遵守成本管控原则，在提升施工项目成本管控水平的基础之上，降低施工项目运行成本。例如，在机电设备安装施工项目中，项目管理人员通过提高自身的成本管控意识，制定更加妥善的成本管理与控制制度，能够保证机电安装施工项目成本得到更好的降低，提高各项机电设备的安装质量，减少施工资源的浪费。例如，在工业钢结构制作安装项目中，项目管理人员要明确工业钢结构制作安装流程，并结合钢结构制作安装人员的实际工作情况，制定相应的奖励制度，提升施工人员的工作积极性，在提升工业钢结构制作安装质量的同时，提升施工项目成本管控水平。

对于机电设备安装项目管理人员来讲，要适当加大工料机成本管理控制力度，有效减少边角余料，提升各项机电设备的安装质量。另外，机电设备安装项目管理人员在实际工作当中，要不断提升机电设备安装人员的专业技能，定期对机电设备安装人员进行技能培训，让安装人员更好的了解机电设备安装流程，从而保证各项机电设备得到更好的安装与使用，降低各项施工资源的损耗率[3]。

3.2 运用先进的成本管理与控制方法

在工业钢结构制作安装项目中，为了保证不断降低钢结构的制作安装成本，施工项目管理人员要运用先进的成本管控方法，在保证工业钢结构制作安装质量的基础前提之下，不断降低施工项目成本。对于工业钢结构制作安装项目管理人员来说，要加强工业钢结构构件检查力度，针对质量不达标的钢结构构件，严禁进入到施工现场中，从根本上提升工业钢结构制作安装质量。

通过运用先进的成本管理与控制方法，能够帮助工业钢结构制作安装项目管理人员更好的明确自身工作职责，提升施工项目的总体效益。由于工业钢结构制作安装项目的施工规模比较大，在一定程度上增加工业钢结构制作与安装难度，为了保证钢结构制作与安装工作得以顺利开展，项目管理人员需要对原有的成本管控方案进行合理的改进，有效减少施工材料的浪费，保证工业钢结构制作安装项目施工成本得到有效控制[4]。

3.3 树立正确的成本管理控制目标

由于施工项目成本管理与控制难度较大，对项目管理人员的综合素质要求较高，为了保证施工项目运行成本得到更好的管控，项目管理人员需要树立正确的成本管控目标，并做好合同管理工作，结合工程项目施工进度，完善原有的施工项目成本管控制度，保证施工项目成本管控制度得到更好的实施。另外，施工项目成本管理人员还要为设备安装人员提供一个稳定的工作环境，让机电设备安装人员能够更好的投入到实际工作当中。

通过树立正确的成本管理与控制目标，能够帮助施工项目成本管控人员更好了解施工进度，结合施工过程中出现的问题，制定更加完善的解决对策，保证施工项目成本得到全面的管理与控制。在机电设备安装施工项目中，设备的采购费用较高，项目管理人员要根据设备的使用性能，严格控制各项机电设备的采购数量，保证机电设备采购费用更加合理。对于机电设备采购人员来讲，要进行综合对比，尽量选择性价比较高的机电设备，并根据机电设备安装过程中可能遇到的问题，提前制定相应的解决对策，不断降低机电设备的安装成本[5]。

4 结束语

综上，通过提升成本管理控制意识、运用先进的成本管理与控制方法、树立正确的成本管理控制目标，能够保证施工项目成本得到更加科学合理的管理与控制，提升工程的总体效益。对于施工项目管理人员来讲，要不断学习先进的项目成本管控知识，提升自身的成本管控能力，在降低施工项目成本的同时，提高工程的总体经济效益。[1]刘佳莉.价值工程在地铁施工成本控制中的运用[J].经济师，2018（05）：118+120.