新形势下重汽王牌公司企业政工管理方式的创新路径研究

■靳文生

中国重汽集团成都王牌商用车有限公司

管理在企业发展过程中发挥着重要的作用，企业各项工作的有序进行离不开管理，而企业在进行管理的过程中难免遇到各种问题，所以有效的制定解决方案，是保证企业稳定发展的关键。政工管理主要是通过对员工进行政治思想工作，使员工能够形成一致的正确的思想，以企业发展为目标，共同为提高企业的经济利益做出努力。

新形势下，如何创新企业政工管理方式成为企业竞争的核心问题，重汽王牌企业面临较大的市场竞争，提高其自身优势是提高企业地位的首要工作。企业在发展过程中，员工作为企业的一项资源，对大部分工作起到主导作用，为此，企业必须不断完善政工管理工作，使企业具备更高的市场竞争力，实现企业的长治久安。

1 创新重汽企业政工管理方式的意义

首先，企业未来发展需要政工管理工作的支持，创新政工管理方式是重汽王牌企业发展的关键。对于重汽王牌企业来说，其主要发展目标是实现较高的经济效益，提高企业的市场份额和市场竞争力，实现企业的可持续发展。通过政工管理能够很好地改善企业的教育工作质量，使企业文化得到优化，提高员工整体的工作意识，使员工具备较高的思想水平。良好的政治工作管理方式能够推动企业教育工作的开展，为企业发展提供思想及理论的帮助，使员工的思想得到解放和提升，从而不断改进工作方式，提高其文化水平，使其更好地促进企业的发展和决策。

其次，创新是企业发展的必然趋势，对提高企业的管理水平，创新企业政工管理方式具有重要的价值。在新形势下，企业为谋求生存和发展，必须不断适应变化的市场环境，对于一些受传统管理模式影响较深的重汽王牌企业，管理创新发挥着更加重要的作用。为提高企业的管理效率，应对管理方法进行改进，使其更加符合企业的实际情况和市场行情，能够在经济全球化背景下为企业赢得竞争优势。重汽企业为了更好地生存和发展，应不断更新思维模式，避免受到传统思想的束缚，从而不断完善其内部结构。

2 重汽王牌企业政工管理工作存在的问题

首先，缺乏完善的管理制度。部分企业对管理工作的认识程度不足，使得企业在政工管理方面缺乏有效的支持，从而影响政工管理的有效开展。大部分企业在管理制度方面有待于完善，缺乏专门的制度管理。同时，企业并没有意识到政工管理工作的价值，使得人才培养方面不足，造成大量人才流失，影响了政工管理工作的质量和效率。

其次，政工管理工作没有得到有效的落实。很多企业员工的整体思想意识较低，在进行政治思想工作时，工作内容缺乏创新性，从而影响了各项工作的落实。主要表现在：贯彻上级指示时，只当“收发室”，缺乏激励性；搞日常教育时，沉湎于“大而空”，缺乏针对性；开展群体活动时，热衷于“轰轰烈烈”，缺乏实效性；甚至有的把开了多少次会、办了多少次班作为检验工作成效的唯一尺度，把开会、做报告、发文件作为思想政治工作的主要内容等等。

若政工管理工作得不到及时的落实，会使企业管理的效率和质量受到影响。工作落实不到位的主要原因是员工对政工管理的认识程度不足，管理人员并不重视政工管理工作的运行，同时，对于出现的问题不及时处理，使得各项工作无法得到有效的衔接。

3 新形势下重汽王牌企业政工管理方式的创新路径

3.1 管理理念和意识创新

落实企业管理工作必须有科学的管理理念作为支撑。管理理念是企业管理工作的思想基础，能够对各项管理工作起到指导作用。随着新形势的发展，企业政工管理工作面临新的需求，企业只有不断进行创新，具备创新的理念和意识，才能更好地推动企业的发展。进行创新时，企业应结合相关的理论学习，并结合自身的实际状况，提高自身管理能力。

在落实相关管理工作时，管理者必须做好相关的制度和政策，对工作现状进行分析，并结合企业的管理需求，掌握政工管理工作的要点，从而确定管理方向。同时，管理者应不断借鉴和学习先进的管理方法和管理经验，将先进的管理理念与本企业实际相结合，从而形成具有企业特色的管理模式和管理体系。

3.2 管理制度与机制创新

企业的有序发展离不开完善的制度体系，加强制度保障，能够更好地落实创新政策，以适应新的需求，对原有的管理制度进行革新，并融入新的思想，做到以人为本，从员工的根本利益出发，以满足人性化的需求。企业应加大政工管理工作的宣传力度，从上至下，从管理者到普通员工，均能对政工管理工作有明确清晰的认识，形成正确的思想体系。通过建立和完善沟通机制，促进企业人员之间的交流，从而实现思想的传递，使各部门形成一致的思想体系，避免出现较大的分歧。同时，应建立适当的激励机制，鼓励员工进行创新，并完善相应的考核制度，使员工能够主动提高其政治思想，从而使企业形成良好的氛围。

此外，应注重企业文化的创新。文化是企业的灵魂，通过多样的文化活动，能够营造良好的文化氛围，激发员工的学习热情和参与热情，能够以更加积极的态度面对工作。还应完善奖金制度和福利制度，使员工的切身利益得到保障，从而提高管理效果，保证管理工作的顺利有效进行。

3.3 加强政工管理队伍建设工作

人才作为企业的一项重要资源，是企业发展的根本动力，建设专业的政工管理队伍是创新政工管理工作的关键。企业在建设政工管理队伍时，应充分结合人才特点，选择合适的管理和培养方式，并不断提高工作人员的业务素养。为保证政工管理工作按计划进行，实现预期目标，必须保证政工管理人员具备相应的能力和素质，通过宣传先进的思想文化理念，使工作人员能够认识到管理的重要性，从而更加积极主动地进行学习。通过定期的专业技能培训，使工作人员的职业素养得到提高，同时提高整体工作人员的业务能力。队伍建设应落实到各个层面，在领导的正确引导下，保证企业思想建设工作沿着正确的方向进行，并不断落实政工管理的责任，调动企业全体员工进行学习和思想建设，从而全面落实创新理念。

4 结论

有效的管理工作是企业发展的支撑。为提高企业的市场竞争力，使企业具备完善的思想体系和管理机制，应不断创新政工管理方式，通过政治思想工作，形成企业发展的内部动力。社会的不断发展使得企业在新形势下面临更多的挑战，企业必须适应市场变化，不断满足市场需求，才能更好地保证各项工作的有效落实。创新作为企业政工管理工作的不竭动力，应从内容、模式及方式等方面不断进行创新，展现管理工作的活力。在创新的同时，保证企业的人才培养机制，培养出大批符合新时代要求的政工管理人才，从而提高企业的凝聚力和向心力，使重汽王牌能够长期稳定发展。