房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

2018-02-14龙春林

建材与装饰 2018年11期

关键词：图纸精细化工程施工

龙春林

（江西省吉安市建筑安装工程总公司　江西吉安　343000）

引言

随着我国经济的快速发展，各项事业稳步上升，建筑业也不例外，尤其是建筑行业的不断增多，导致市场竞争日益加大。为了提高建筑行业房建企业的竞争力必须要加强精细化管理。可见，在房建工程施工管理过程中加强精细化管理有十分重要的意义。

1　房建工程施工精细化管理的必要性

①房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系，是企业保证经济效益的重要保证。②能够促进管理更加规范和准确化，从而有效的提高工程的整体质量，通过在房建工程施工管理中，运用精细化管理，能够使管理方案更加准确规范，通过明确分工，细化职责，有效的提高房建施工管理人员的工作态度，认真落实好各项管理工作，房建工程施工管理的规范化以及准确化。

2　房建施工管理中存在的问题

2.1　存在着施工技术水平滞后性发展的问题

作为第一生产力的科学技术，不仅对现代社会生产力的提升起到推动作用，还使社会各领域的竞争日益激烈，尤其是在建筑行业的快速发展过程中，不仅需要不断地提升建筑企业的整体实力，还应同时促进先进技术水平的提升。但在当前的建筑施工管理中，技术水平却呈现出明显的滞后的发展趋势，无论是在工程项目的方案设计中，还是在施工技术与工艺的应用方面，都存在着创新能力不足的情况，不仅影响了施工管理水平的提升，还使工程质量与施工效率受到严重影响，精细化施工管理更没有进行有效落实与执行。

2.2　存在着施工人员专业技能与综合素质较低的情况

这主要是由于我国的建筑施工人员大多来自于农村，不仅文化水平有限，而且还没有经过专业性的技术培训，使他们在实际的施工过程中既对安全管理的认识程度不够，而且对技术技能的掌握也够扎实，缺乏相应的规范化与标准化施工意识，不仅使工程质量无法得到保障，同时也存在着一定的安全隐患，使施工管理工作无法有序开展。

3　房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

3.1　制定科学的精细化管理方案以及体制

为了能够在房建施工管理过程中推行精细化管理，必须完善精细化管理的方案以及体制，通过明确职责、各自分工，才能够对施工中的每一个环节进行有效的管理，无论是设计还是图纸的验收，还是原材料的供应等方面，明确管理方案，确保各项工作都能够有效推进。所以，要结合整个房建施工的各个环节确定详细的管理方案，从而对整个工程进行全面的管理，通过制定详细的管理方案，在出现问题时能够及时的应对，避免一些不必要的麻烦，同时通过管理也能够有效的减少一些分歧或者是矛盾，进而提高工作效率，确保按照项目建设进度进行。

3.2　建筑工程施工环节的精细化管理

在建筑企业进行施工招标过程中，施工单位首先要明确施工招标的具体工作有哪些，具体流程是什么，在对参与招标的企业进行挑选时，一定要结合自身的特点来选择适合自己的企业施工方，在符合制度的基础上，来挑选效率最佳的参与方，并且要对其施工信誉以及服务进行全面调查，确保项目建筑工程的整体造价。

3.3　实现施工技术的精细化管理

在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。

3.4　加强施工人员的精细化管理

要想使建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。另外，为了提高施工质量，应该针对有关施工人员和技术人员将专业技能培训工作得以全面落实，提高责任意识，让其对施工专业标准与技术要求进行全面了解，尽量避免出现不合理的行为。