他有我管 让塘重生

文／孙宗奎

让塘加油站前身为个体私营站，虽然拥有2200余平方米的加油场地，但经营业绩并不理想，日均销售汽柴油不足1000升。为推进轻资产发展，填补乡镇网络空白，去年10月，中国石化安徽池州石油分公司大胆尝试，与该站签订合作协议，采用“他有我管”模式，实行“五统一”经营。

经过2个多月的改造，让塘站去年12月底正式挂牌营业。站内共有3台6枪加油机，供应柴油和92号、95号汽油，设有30余平方米的易捷便利店。目前，该站日均销量汽柴油13吨，牢牢地稳固了该区域的乡镇市场，实现了合作“双赢”。

该站地处皖赣边界的安徽省池州市东至县龙泉镇，毗邻222省道，除北面与本县的昭潭镇接壤外，其余三面均与江西为邻。该站特殊的地理位置、区域内独有的经营网点，使之成为各大成品油供应商的必争之地。为确保区域市场不流失，池州石油分公司果断决策，大胆创新运用“五统一”实施“他有我管”。

脱胎换骨，统一外观标识。拆除原有标志标识，统一按照系统内加油站设计规范，改造成“朝阳”标识的罩棚、裙边、门楣和站牌灯箱等，达到环境整洁、形象美观、场地平整的要求；完善储发油设备，更换加油机、添置液位仪、改造双层罐等。

系统配送，统一进油渠道。为严控该站进货渠道，池州石油派员分发货、押运、接卸三个环节，各司其职、全程服务。商客部负责开票、发货、封签；物流部负责随车押运，会同车载监控系统形成人防技防合一；零管部指定临近的一位站长负责油品接卸，从而实现全程全方位监管。

规范运作，统一账务处理。委派一名系统内站长，每天到联营的让塘加油站做账务处理，规范进、销、存台账，核对管控系统数据，确保账账相符和账实相符。

强化流程，统一规范化服务。虽然该站有自主用工权，但从业人员必须编入系统站轮训四周，学会唱收唱付、开口营销、加油八步法等规范化服务流程，结业考核标准雷同系统站岗前培训标准。

建章立制，统一安全管理。此前该站为个体站，安全管理、设备维护、消防器材的配备等均有不足。为此，池州石油一方面依据《加油站管理规范》协助该站建章立制，一方面帮助其按要求配足消防器材，督促开展安全教育和安全培训，使人、财、物的安全管理都有章可循。

经过近一年时间的“他有我管”，让塘加油站今非昔比，成为池州石油分公司企地联营的标杆站，月均销量由合作初的100余吨逐渐上升至现在的400余吨。目前，已有三家个体站积极效仿，其中两家已与中石化成功签约，另一家正着手加盟。

让塘加油站经理人李开胜逢人就说：“‘他有我管’，使我看到了企业前景。我要用心维护中国石化的品牌形象，与中国石化员工一起践行‘每一滴油都是承诺’的责任。”