企业思想政治工作与企业文化融合

2018-02-13任慧芳

精品 2018年1期

■任慧芳

中国煤炭地质总局湖北煤炭地质局

1 引言

目前来说，一个企业开展的思想政治工作与企业文化之间实现融合是一种相互渗透、相互作用以及相互学习的过程。在这个融合的过程中，两者之间的逐渐融合为各自的发展都提供了巨大的优势，同时这种优势对企业的发展来说具有极强的推动作用，使得企业可以培育出具备企业特色的企业文化。除此之外，企业思想政治工作与企业文化融合之后发挥的实际功效，一方面可以为我国企业在培养企业文化过程中暴露出的各种不足之处与缺点以及落实思想政治工作过程中面对的难点提供巨大帮助，另一方面，还可以促进我国企业逐渐形成更深层次具有企业特色的企业优势，从而提升企业在市场中的竞争力，为企业健康稳定地发展提供支持。

2 企业思想政治工作与企业文化的概念

思想政治工作也可被称之为思想教育或者思想工作，思想政治工作是党为了全面实现其树立的政治目标，通过采取有针对性的意识形态手段，对人们的觉悟进行启发、对人们的行为进行指导以及对人们的思想进行改造。从表面上来看，思想政治工作就是要求人们树立科学的政治态度；从内涵上来看，思想政治工作塑造并改造着人们的人生观、价值观以及社会观。而对于企业文化来说，其通常是指在企业进行发展的时候，慢慢形成且积淀出的具有企业独有特色的传统、精神、仪式、符号、制度以及价值观等。

3 企业思想政治工作与企业文化之间的辩证关系

3.1 企业文化建设可以促进思想政治工作

因为企业具有特殊性，所以企业文化成为企业落实思想政治工作的主要工作载体。思想政治工作如果想要在企业中“生根发芽”，就一定要结合实际状况，最佳开展措施是借助企业文化平台的力量，不然就会出现“水土不服”、形式主义现象。思想政治工作能够借助企业文化逐渐渗透到企业日常管理以及生产过程中，也能够发展成为企业文化一部分，这样就可以大幅增强企业内部的凝聚力，并且提高企业在市场中的社会形象，进而提高企业在市场中的竞争力。

3.2 思想政治工作是企业文化的基本保障

思想政治工作开展的原则是以人为主，坚持使用各种意识形态手段来培养人、教育人，为企业的建设指导正确的方向，引领企业的文化建设，为企业文化建设提供源动力以及坚实的思想保障。党的十九大指出，必须在全社会大力践行与倡导社会主义核心价值观。只从字面意识来理解，这二十四字社会主义核心价值观不仅是企业文化建设的落脚点以及根本保障，而且能为企业的文化建设指导正确的方向。3.3企业思想政治工作与企业文化两者都有共同的价值追求

企业思想政治工作和企业文化两者的基本概念虽然不同，分别属于不同的学科，前者属于思想政治教育学的研究范畴，后者属于组织行为学以及管理学研究的重点对象，但是两者的实际作用都可以从而塑造与激发员工价值追求的角度为企业的发展提供动力。在实际工作过程中，企业可以通过举办文体活动、评先选优以及走访谈心等方式，潜移默化培养与教育员工树立科学的人生观、价值观、世界观以及养成良好的职业道德理念，充分调动员工工作的热情，使其可以在日常工作中更好地发挥创造力，从而确保企业可以在短期内取得巨大进步，实现企业的可持续发展。

4 强化企业思想政治工作与企业文化融化的有效措施

4.1 寻求适合企业思想政治工作开展的工作载体

思想政治工作如果想在企业中得到全面落实，就一定要不断丰富活动载体、创新工作形式。首先，充分利用现代化传播手段；在当前发展格局的新形势下，企业必须结合发展与生产的实际需求，针对兴趣爱好、文化程度以及年龄层次不同的员工群体，充分发挥微信、QQ、微博等具有交互性的新媒体的作用，举办内容生动、形式多样的活动。其次，替思想政治工作寻求文艺载体；企业必须学会通过富有感染力、生动活泼的文艺方式丰富员工的精神文化生活，调动员工的积极性，增强企业内部的凝聚力，营造良好的工作分文。接着，树立正反两面典型；企业在日常管理与生产的时候，会不断引入大批爱岗敬业、积极向上的先进工作模范，这时企业必须及时对其进行表彰以及宣传，通过榜样的力量鼓舞员工积极投身到企业思想政治落实工作中。与此同时，对企业正常运营过程中出现消极怠工的员工，必须按照严格的规章制度对其进行严厉的批评与处理，讲歪风邪气彻底赶出企业。最后，强化班组文化建设；班组对于企业的作用犹如细胞对人体的作用，属于企业的基本组织，同时也是企业员工工作的聚集地。班组文化建设的效果对企业的管理与生产有着直接的影响。换句话说，班组文化建设失败，企业思想政治工作就无法落实；反之，班组文化建设成功，则企业思想政治文化就可以顺利开展。因此，企业一定要全力为员工创造良好的班组文化氛围，从而建立健康以及积极的企业文化。

4.2 企业必须强化对员工自身思想的管控

就目前形势来看，如今的企业在日常管理的过程，如果想要更好地融合企业思想政治工作与企业文化，第一，就必须时刻坚持以人为本的发展战略，在日常生产管理过程中重视对企业内部员工的尊重、管理、服务以及理解。第二，企业还必须强化对员工自身思想的管控，这是企业成立优秀内部人才队伍的基础；企业必须采取一系列奖励措施，最大程度上激发内部工作人员工作的积极主动性以及创造性，从而更深层次挖掘员工的内在潜力，为企业的稳定发展提供可靠的人才保障，进而使企业文化可以在全部员工中得到很好地渗透，最终使企业思想政治工作可以和企业文化进行更好地融合。

4.3 建立健全完善的思想政治工作与企业文化相融合的机制

首先，企业必须坚持主要负责人为工作第一负责人的运行机制；在企业进行日常管理的时候，如果想要实现企业思想政治工作与企业文化的完美融合，就离不开推动与高度重视企业主要负责人；事实证明，企业只要坚持主要负责人为工作第一负责人的运行机制，思想政治工作与企业文化融合的成功率就会显著提高。其次，企业要建立健全完善的党政工团一起抓、共同管理的思想政治工作体系；企业需要在日常发展的过程中，慢慢构建一支以专兼职政工干部为中心、党团员与行政业务技术干部共同参与的政工团队；这只队伍为融合工作提供人才保障，团队构成人员政治素养的高低决定了融合工作成效的好坏。最后，建立健全完善的工作制度；企业必须学会把思想政治工作放进企业日常的工作方案中，从而制定切实可行的计划方案，并且要将员工落实思想政治工作的效果放进绩效考核工作中；不仅如此，企业还应当建立健全完善的奖惩机制，调度员工工作积极性的同时，也可以为思想政治工作的落实奠定良好的基础。