供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应分析

杨琳

摘 要 企业绩效管理与薪酬管理是企业人力资源管理中两个关键性的环节，我国供电企业对于这两个项目的管理水平还有待提升。本文对供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应进行分析，希望为关注此話题的人提供有效参考。

关键词 供电企业 绩效管理 薪酬管理

一、引言

我国供电企业中，绩效管理标准不能充分利用，薪酬管理不能达到有效的激励作用等问题的存在，严重影响了供电企业通过人力资源管理与利用实现战略性发展。因此，应当针对供电企业中存在的问题提出建设性的解决措施，以此促进供电企业的可持续发展。

二、我国供电企业绩效管理方面存在的问题

时代的进步与发展决定了人们对于电力的需求量不断增加，而电力需求的增加为供电系统增加了管理上的复杂性。然而，供电企业中人员的绩效管理工作与如今庞大复杂的供电公司管理工作已经呈现了不相符的趋势。在长期的工作中，员工的怨言越来越多，造成人力资源的不和谐。因此，供电企业要正视当前绩效管理方面的问题。

首先，在绩效管理理念上，绩效的设定对于员工的限制强调过重，让员工产生绩效考核是为了抓住员工的错误与不足并进行惩罚的印象，这样员工对待绩效管理的情绪将更加低落。

其次，在绩效指标的制定上，一些指标制定得过于泛化，员工出现错误时，大多数都能用一条指标来概括，这样的规范形式更具有随意性，容易造成绩效考核的不公平。

最后，绩效考核过程中存在的不够明确的问题，即供电企业展开考核后，员工依然不能理解什么程度算是合格，这对于员工的工作状态有所影响，不利于企业的整体竞争力的提升。[1]

三、我国供电企业薪酬管理方面存在的问题

一直以来，供电企业误以为薪酬对于企业人才的刺激最大，其实不然，薪酬只是员工努力工作的一部分动力，绝大部分的工作动力来源于工作环境以及员工的心态。供电企业的薪酬管理工作，应当发挥薪酬对于员工的这一激励作用。然而，现今的供电企业在薪酬管理方面还存在一些问题，如薪酬级别设置单一、薪酬点制幅较宽，使得员工没有级别带来的薪酬高低作为激励;岗位的薪酬评定机制不够合理，大多数情况下依靠领导的主观意志进行岗位薪酬的管理等，造成机制的缺失;供电企业薪酬管理与绩效的结合管理以及不公平状况等问题依然存在，需要供电企业加大整改力度，完善企业的薪酬管理工作。

四、促进供电企业绩效管理与薪酬管理有效性的措施

（一）加强绩效管理体系建设

为了提高供电企业的绩效管理水平，应当加强绩效管理体系的建设，即向员工明确绩效管理的各项指标与条例，并遵循可操作性、实际性、优化的绩效管理机制设定。

首先，供电企业要完善绩效考核制度，绩效考核的制度要细致化，即对于员工工作涵盖面要广，将员工的各项工作指标应用到绩效考核的制度制定中，做到精细化管理，确保员工的绩效作业精准无误且为企业带来一定的效益。如此不仅能够树立绩效考核标准，详细地记录员工的工作，还能激励员工按照企业规划的、需要的、想要的工作方向努力。因此，绩效考核制度的细化便是为员工明确努力工作的方向，如此员工能够更加积极主动地为企业服务。

其次，绩效考核部门级别的公平、公正、公开。绩效考核是员工的整体工作水平的展现与测评，因此要经过层层的评选与领导的审批，最终确定绩效审核的结果。一方面，可以保证绩效审核的精准性;另一方面，通过公平、公正、公开的绩效审核，能够让各级领导了解员工的工作情况，对员工进行监督工作，且保证绩效审核的公正性。另外，供电企业可以将售电量、安全生产、线损检测工作作为整体员工绩效考核的主要目标之一，加强供电企业各个部门的联动性，建立统一的员工绩效考核体系，保证绩效考核的公平、公正、公开。

最后，确保绩效考核工作的落实，即发挥绩效考核部门的作用，与各部门领导加强沟通，月度考核、季度考核、年度考核的任务目标要落到实处，并总结绩效考核结果与目标的差异化。通过加强绩效考核管理部门的监督提升供电企业绩效考核的整体专业化水平，以此促进绩效管理体系的完善。[2]

（二）加强薪酬管理机制改革

供电企业要合理发挥薪酬对于企业人员的激励效用，整合研究现代的企业管理知识，将薪酬管理方面的知识有效地与供电企业的薪酬管理相结合，促进供电企业薪酬管理水平的提升。与此同时，供电企业可作出以下几点改革，改变以往供电企业的薪酬设置层次。

首先，改革薪酬分配制度，即以员工的岗位、能力与业绩为主要参考依据进行薪酬的分配，要明确各部门的岗位职责与工作的重点事项，并根据事项的难易程度与为企业带来的作用结果进行评定，为员工明确岗位的职责与业绩水平要求，并根据各项职位，各项工作的管理、技术、技能等进行有效的薪酬激励机制，如此可以带动员工的升职积极性。员工明确了升职的空间与薪酬制定，自然有了明确的工作方向和目标。企业将薪酬分配制定的目标调整到与企业发展目标一致，将大大激发企业的快速发展。

其次，协调工作中各部门的工作关系，即根据各个工作部门的工作内容厘清其贡献的价值，并根据这些价值决定最终的薪酬分配。薪酬分配管理是为了让各部门的业绩有增长，同时也是激励各部门中的优秀人才能够脱颖而出，让这些人才作为各个部门的标杆，以此激励员工更积极地为企业作贡献。

最后，加强薪资奖励模式的建设，如奖金、福利、年终奖、带薪休假等作为薪酬管理中的有效激励手段，各部门奖金的设置要明确，且使奖金的发放落实到位，而福利的发放是企业必不可少的环节，带有节日慰问的礼品是对员工工作热情最强有力的鼓舞。另外，年终奖也是员工在工作之中期待的薪资之一。年终奖的发放要根据员工的具体工作表现与综合素质进行整体的评判与计算，提高年终奖的数额可以提高员工的积极性。

（三）落实绩效管理与薪酬管理

落实供电企业（下转第页）（上接第页）的绩效管理与薪酬管理工作主要包括加强绩效管理的实施、加强薪酬管理的实施以及加强绩效与薪酬的有效结合管理三个方面。

首先，在绩效管理的落实与实施上，要做到坚决依据绩效管理制度执行的信心，即将绩效管理工作与企业中的各个部门挂钩，实现绩效考核对各项工作的有效监督以及各项工作中对绩效的绝对重视。绩效标准的设计极其精心，绩效的规则设计要致力于厘清企业正在运行的大工程，与这些工程落实到每一个领导、每一个部门、每一个员工身上的任务量，必须明确的是每个员工的工作都是在促进企业整体工作项目的完善。因此，绩效的考核规则制定要抽丝剥茧，明确每个员工为企业创造的价值。[3]

其次，在薪酬管理方面供电企业要推进实施统一完善的薪酬评定制度，做到薪酬管理的耐心、细心与责任心，将以人为本的工作理念融入薪酬激励制度中来。

最后，供电企业要加强完善按绩效进行薪酬管理的机制，通过规范绩效评定的流程，确保绩效的可信度，并依据绩效制定配套的薪酬发放机制，激发员工工作的积极主动性，使得员工在完成绩效任务的同时也能获得应得的工资，促进企业整体效益的提升。

五、结语

供电企业绩效管理的实现与薪酬管理的激励效应这两项工作的开展，需要明确供电企业中的工作开展现状，并针对存在的问题加强绩效管理体系建设，加强薪酬管理机制的完善以及两项工作的落实工作，从而完善企业的人力资源管理，促进企业的可持续发展。

（作者单位为国网四川越西县供电有限责任公司）

参考文献

[1] 孔德武，陈宏斌.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].现代国企研究，2017（02）：38.

[2] 彭雪飞，熊秋华，张宝梅.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J].中国管理信息化，2016，19（03）：106-107.

[3] 孙杰，王莉.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].企业改革与管理，2014（20）：73.