绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用分析

丁艳秋

摘 要：我国的事业单位不是以盈利为目的，通常属于国家附属单位。由于其主要依靠国家来扶持，从某种程度上来说会导致一些不必要的浪費。产生这种现象的主要原因是绩效考核制度在事业单位人力资源管理上面出现了问题。对于这种情况，本文将从事业单位角度对绩效考科制度在人力资源管理上进行分析。

关键词：绩效考核;事业单位;人力资源管理

做好事业单位的工作有利于国家的发展，无论是其对于发展国民经济，还是其推动社会进步都有着至关重要的地位。在事业单位中，对于人力资源管理在绩效考核制度上是个复杂的工作环节。所以需要事业单位对其投入大量的精力，来保证对事业单位人力资源更好地管理。

一、绩效考核制度在事业单位中的价值

（一）绩效考核是员工管理的基础

绩效考核制度在事业单位的人力资源管理中非常重要，因为聘任制度在现在的社会中十分普遍，为了更好地突出聘任制度的价值，可以通过绩效考核来实现，并且能够使事业单位对于人力资源更好的管理。在事业单位中实行绩效考核制度，可以更好地对事业单位员工的业务能力、道德素养和心理素质进行分析，从而对员工的业务能力和道德品质可以有更好地了解，使事业单位能够达到知人善用，使聘任制度的价值性有大幅度的提高。

（二）绩效考核是发放劳动报酬的依据

在事业单位人力资源管理过程当中，对事业单位员工发放的劳动报酬，需要根据相应的劳动管理条例来进行。所以要结合在员工完成本职工作的情况对其进行绩效考核。因此需要在事业单位对于人力资源管理过程中，根据多劳多得的原则，把绩效考核作为对人力资源管理的重点内容，来实行绩效管理制度，这样才能保证事业单位对于人力资源管理的高效性。在实际的绩效考核过程中，可将实际工作绩效与应取得的劳动报酬相关联，加强事业单位员工对于绩效考核的认识，使其意识到绩效考核具有公平性，并且鼓励员工在原有的基础上努力工作，提高事业单位工作水平[1]。

（三）绩效考核是激励员工的主要手段

通过合理的绩效评价对员工实行绩效考核制度，可以提高事业单位员工对自身工作的正确认识，使每个员工对工作有一个积极的态度，来促进事业单位的发展。在对考核过程中，通过事业单位对员工工作态度以及情况的观察，对员工实行合理的奖惩制度，对于工作努力、完成速度快并且质量高的员工，根据相应的绩效考核制度进行现金或物质奖励，同样，对于工作态度极、完成速度慢并且质量低的员工按照制度进行合理处罚。通过公平、合理的绩效管理制度，让处于事业单位的员工有积极工作的意识，从而为事业单位的员工中提供一个良性的工作环境。

二、绩效考核在人力资源管理中的问题

（一）考核目标不明确

在传统对于事业单位人力资源管理的工作中，管理者认为，对事业单位员工的绩效考核是只和其奖金有关系，没有体现绩效管理工作的整体价值，这样也直接对事业单位对员工的管理上产生很大的影响。所以，针对于事业单位在人力资源管理的工作上，作为管理者要充分意识到实行绩效考核制度的目的是什么，并且依照员工的实际工作状态，对员工进行考核，保证有一个明确的考核目标，从而更好地提高事业单位的工作效率。

（二）绩效考核工作不完善

通过对管理者对于事业单位人力资源管理所做的工作进行分析，可以发现在管理者对于事业单位员工的管理过程中因为没有重视绩效考核的重要性，直接产生的结果是对人力资源管理工作中没有创新意识，由于这样不完善的管理工作和管理制度，员工的工作热情不能被有效地激发，影响员工的工作效率，也直接影响着在事业单位有效的实行绩效考核制度。此外，在实际的管理过程中，管理工作缺乏合理性和程序性，也导致绩效考核制度不能正常实行。

（三）缺乏对考核结果的正确认识

因为一系列问题，绩效考核制度在事业单位的人力资源管理工作中没有确切的实行，从而导致相对应的管理工作不能及时得到反馈，因此，员工不能及时的意识到自己工作过程中存在的不足，使绩效考核制度不能达到预期的效果。另外在对事业单位员工实绩考核过程中，考核员工单纯依靠事业单位考核流程进行，没有对绩效考核的内容加以重视，从而使考核内容只是拘泥于形式化，这样也不利于提高员工对于工作的积极竞争意识，也会使考核结果存在问题。

（四）没有突出互评机制的重要性

在对于事业单位员工进行绩效考核评估的时候，应该从多种方向进行评估，进而使考核结果的质量有所提高。现在事业单位中常见的几种考核方法包括目标管理、对比法和民意测评等。通过以上几种测评方法不难发现，在评价方法中没有互评的考核机制，互评是指管理者可以对员工进行评估，同样，员工也可以根据相应制度对于管理者的工作进行评价，这样可以强化对于管理人员的监督，也可以更好地促进绩效评估制度的实行。建立互评机制能够使绩效管理工作在绩效评估方面实现公平、公正，员工和管理者能够相互信任，使事业单位中无论是管理者还是普通员工都能对待工作有积极的态度，这样员工的工作效率就会提高，事业单位才能更好地发展[2]。

三、提高绩效考核在事业单位人力资源管理中应用分析

（一）明确考核目标

在如何提高绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用上，首先应该将绩效考核作为重点，明确考核目标对员工的工作内容进行考核，让员工充分意识到考核内容的重要性，综合现在事业单位人力资源管理的状态，来对员工的工作进行考核，实行新颖的评价方式，来保证考核工作能够有效地实行。具体做法如下：在进行绩效考核之前，管理部门应该对员工明确考核的方向，结合事业单位自身的发展状态，设立科学、合理的考核目标，保证人力资源管理在考核工作中能够具有针对性和高效性。对于事业单位中不同部门来说，在进行绩效考核时，应该制定具有针对性的考核标准并且严格按照实际的考核标准对员工的工作进行评估，从而做出反馈。一个完善的绩效考核体系是确保绩效考核在事业单位人力资源有效管理的前提。

（二）建立完善的绩效考核工作

在如何提高绩效考核在事業单位人力资源管理中的应用上，应该建立完善的考核工作内容。具体应做到以下几点：第一，提高员工的认识，明确绩效考核内容。事业单位在对人力资源管理的工作上，应该将绩效考核作为工作中的基础内容，让相关宣传部门对于考核目的进行大力宣传，使员工对于绩效考核工作有正确的认识，把考核内容渗透到日常的工作中来，使考核工作的价值提高。第二，对考核的内容加以明确。在考核过程中为了提高考核的操作性，应该明确考核内容，适当根据员工表现对于考核内用加以创新。例如：可以指定详细标准进行评价，具体标准为优秀、及格、不及格等对员工进行评价，使考核工作更加完善。第三，对考核内容严格要求，保证考核工作的严谨和公正，提高考核工作的价值性。第四，在进行绩效考核工作的时候，要求考核人员对每次考核的结果进行记录和存档，年终考核要以平时的考核结果作为依据，这样能够避免考核工作中出现的不连续的问题。第五，提高员工对民主测评的意识。在考核时，按照员工所在部门对员工进行业务水平、专业素质、学习能力等方面进行评价，保证考核工作的民主性[3]。

（三）对于考核结果提高认识

在绩效考核工作进行过程中，管理者首先应该充分认识到管理工作的重要程度，从而实现对管理方案确定的合理性，适当改变原有的人力资源管理方式、来使原有的管理方案能够得到改良。从事业单位角度来说，在进行对员工的绩效考核时，应该以考核内容为核心，综合员工的考核结果，建立相应的反馈路径，提高员对于考核结果的认识，来实现人力资源管理工作的改革和创新。在对于事业单位员工进行考核的结果进行分析时，能够看出员工对于工作的态度是否积极，以考核成绩高的员工作为其他员工的榜样，提高员工对于工作的竞争意识，最终的目的是创造事业单位和员工自身共赢的局面。

（四）突出互相评价的重要性

通过对事业单位进行绩效考核这一制度进行分析时可以发现，在考核过程中，考核制度的完善性既可以对员工起到监督的作用，还可以对管理者进行监督。如果在考核过程中，仅仅对员工进行考核，而不对管理者进行监督，会使考核结果不能体现出价值，在这种条件下，也会使管理者和员工之间不能进行有效地沟通，从而对事业单位的发展期到了限制的作用。所以在绩效考核中，应该认识到这种制度的局限性，根据考核内容建立互评模式，为员工提供一个公平的工作环境，使员工的工作压力得以减小、提高员工的工作热情和效率，进而促进事业单位的发展。

四、结束语

总而言之， 在现阶段事业单位人力资源管理工作构建的过程中， 应该结合事业单位的发展现状， 进行绩效考核工作的构建，并结合员工的基本需求，进行考核工作的创新，充分满足于对人力资源工作的需求。在绩效考核中，应该明确考核目标、构建完善性的考核内容、重视考核结果并加强对考核内容的评估， 通过这些考核工作的完善，将员工需求看成重点来提升人力资源工作的价值，一步一步完成管理工作。

参考文献：

[1]黄巧珠.关于事业单位人力资源管理中的绩效管理分析[J].劳动保障世界，2018（18）：3.

[2]徐阳.事业单位人力资源管理中的绩效考核制度应用研究[J].中国管理信息化，2018，21（11）：59-60.

[3]张丽.事业单位人力资源下绩效考核制度的问题及对策研究[J].中国市场，2018（25）：89-90.