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浅谈管理会计和财务管理的关系

2018-02-11南楠

神州·下旬刊 2018年12期
关键词:价值财务管理管理

南楠

管理会计产生于成本会计,是以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以企业经济活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,从而实现对经济过程的预测、对策、控制、责任考核评价等功能。应该说,管理会计是对企业内部经营的管理,其目的、职能和手段对企业而言都是必须的,但是由于我国企业的实际情况,管理会计未系统地开展,其众多工作都为财务管理所执行。管理会计又称微观管理会计,是指在当前的市场经济环境下,为了强化企业内部的经营管理,实现企业利益最大化,通过对企业经济活动的研究,对财务信息等进行更深层次的加工和利用,实现对经济过程预测、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

财务管理是组织企业资金运作、投资和收益、筹资通过这些以价值的形式对与此有关系的生产经营活动进行统筹规划,是一项比较复杂而又系统地工作。就是因为这样财务管理与管理会计作為调研方向,调研所取得的成果也是为了使企业利益最大化,也就是财务管理和管理会计的最终目的。

企业从货币资金的筹备,投资方式产生所需要的商品,其中有流动也有固定资产,当然还有无形资产。其实企业经营运作生产本身就是一种资金流动的过程;筹资、投资活动是企业再利用过程中的资金运作,每日资金及利润分配情况而财务管理所调研的对象正是企业这方面的问题。也就是说资金链是体现价值的最根本方式或表达形式,所以财务管理就是调研价值的存在形式。而管理会计也是以价值为研究对象,通过对价值的信息处理加工,从而实现企业内部经营管理。从财务管理和价值运作的角度分析来看财务管理和管理会计是密不可分的,而且两者是可以结合在一起的,是管理会计属于财务管理的一部分,因为管理会计更注重的是对方法的研究,而财务管理注重的是对实体的管理,而且两者有共同的研究方向,将二者结合起来不仅仅是利于一方的发展,更可以达到双赢的目的。

管理会计与财务管理在表面看来似乎差异很大,但从本质上来讲,二者都源于最基础的会计系统,二者发展到现在,仍然有许多关联。在认识这两者关系的问题上,要站在一个全面的角度,即既可以辨析二者的不同,又可以透过现象了解二者互相的联系。对于管理会计而言,一般情况下以财务为依靠进行现金供应,并在经济活动的实行与审核中,以管理会计的制度与管理会计的预算为依据。而财务管理的资金预算工作,则必须依靠管理会计所提供的资料或者信息进行,同时管理会计还要对财务管理进行核算与评价,财务管理通过会计的核算资料才能进行财务分析。不仅如此,在企业的经营过程中,管理会计在提供信息时要对财务管理要求进行充分考虑。因此,管理会计在信息收集和使用时,要严格按照财务管理制度进行。

就目前国内管理会计的发展成果上来讲,多为直接引用国外成果,自主研究方面投入较少。管理会计在国内的应用不是突然间形成的,这其中的发展相关到一定的经济社会环境,社会环境的发展影响企业组织环境的变化,企业组织环境的变化又会带动管理会计实务的变化。对于管理会计在西方发达国家的研究爱建立在经济增长快速和长久稳定的社会环境背景之下。相反,我国对于管理会计的研究与应用受制于经济条件等因素,在研究成果以及案例方面显得有些匮乏,一些引进的研究成果也不能很好地与我国的实际情况相适应,导致在一些教科书中的附表中只存在复利情况而没有单利情况的现象出现。教科书的内容上来讲,也很难抓住主线,结构不是很严谨,给人以拼凑之感。

在我国会计的发展过程中,多为沿袭套用西方的会计形式与标准,但由于市场环境,经济状况,国情等因素,导致了西方的理论标准在我国很难完全适用。适当的管理会计方式,是通过一些实践中探索而来,需要大量的经验总结,在这个过程中,会涉及到经济学和统计学方面的内容,如回归分析、保本分析、边际成本、经济批量、机会成本等。这些经验与方法促进了管理会计的发展,但扔要与企业发展的实际情况互相交融贯通。因为这些方面研究是在一个以“一切不变”的假定大环境下进行的,其视角是固定而且静止的。例如用简单回归分析法分离间接费用中固定成本和变动成本,其对企业产品的要求是相当长的时间内企业产品内容不变,只有这种情况下,才可以用这种方法分离成本。甚至这种不变要长达十几年或者几十年。因为统计学中,这种数据要达到几十个才可以有回归分析的价值性。而这种苛刻的要求在企业发展中几乎不可能;从另外一方面来讲,这些模式的前提条件与实际情况基本都是不相符的。如保本分析,整个模式的前提要求在于企业产品为单一产品,在经济学中,这种方法是可靠可行的,但是管理会计毕竟要应用到实际,实际中的企业几乎很少只有单一的企业产品,线性规划方法可以解决两种产品的问题,但是在经济高速发展的现代社会,企业的产品形式往往是多变的,快速更新的。从我国的现状来看,管理会计在我国社会经济中的应用中受到了很大的制约,并没有完全发挥自身作用。据调查显示,当前我国企业中运用管理会计进行短期生产经营决策的只占20%,组织产品定价分析的只占17%,采用存货控制模型的只占14%,运用责任成本、全面预算和价值工程的分别只占8%、7%和4%.从具体的数据上看,管理会计在我国的地位还是很尴尬的。

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