建筑工程管理中的成本控制研究

文/ 刘晓、朱萍 青岛新华友建工集团股份有限公司 山东青岛 266000

建筑产品生产过程中在材料、人工、机械方面的投入均为建筑工程成本，其是对企业劳动生产率的明确反映，细致涵盖了工程建设过程中的机械设备利用情况、施工材料节约程度及工程的具体管理水平、施工组织水平与劳动组织水平。所以，工程成本指标可将施工企业的经营活动成果充分展示出来，是对企业实际工作质量予以评定的重要指标。只有及时、尽早的发现了施工现场中的成本超支现象才能为工程争取更多的补救机会，以消除或减轻超支现象为工程项目带来的影响，在对工程项目予以管理的过程中具有相当的重要性。

1、当前建筑工程管理成本控制方面存在的不足

1.1 在成本控制重要性方面认识不够

当今市场经济体制环境下，建筑工程企业在招标市场与投标市场中均面临着十分激烈的竞争，一部分建筑工程企业常常在未对工程施工成本与实际利益予以全面考虑的情况下，仅本着生存的目的而盲目承包了建筑工程，这种现象出现的主要原因在于此类建筑工程企业在成本控制重要性方面认识不够，觉得承包了工程就必然能够得到利益，令其施工过程中一旦出现了资金被大量占用的情况则整个企业的资金运转均会受到严重影响。

1.2 未能从科学的角度设立建筑工程施工成本控制管理目标

建筑工程企业成本控制管理目标设定的好坏与其实际成本控制结果之间的关系十分密切，现如今，我国有许多建筑工程企业存在为顺利中标而对报价予以过分压低的情况，此种行为在表面上看来是使工程成本得到了有效降低，实则会在很大程度上影响工程的具体施工质量与施工进度。

1.3 所采取的成本控制方法缺乏合理性

建筑工程成本控制实施的成功与否与其所选取的方法是否足够合理、科学存在很大关系，目前我国大部分建筑工程企业所运用的成本控制方法均不够合理与科学，造成经济分析与技术分析之间的衔接不够紧密，此种现象在工程招投标环节尤其突出，未能充分考虑到建筑工程管理模式与组织设计对成本控制工作产生的影响，对工程施工技术与施工工艺的综合分析不到位，仅致力于对经济利益的追求，如此一来，企业将很难实现其工程管理目标及其对工程成本的有效控制[1]。

1.4 不能长时间坚持对成本的控制

建筑工程成本控制并非一个简单的过程，其需要贯穿整个建筑工程项目的始终，于建筑工程项目的整个实施环节展现自身对工程成本予以管理和控制的职责。当前，有许多企业均将成本控制结果作为评判成本控制是否有效的标准，对成本控制的过程性有所忽视。

1.5 从事成本控制管理工作的相关人员专业素质不高

建筑企业成本控制工作是需要企业中全体工作人员共同努力才能实现的，现如今我国建筑施工企业当中的多数管理人员存在经济管理经验欠缺的问题，往往利用独裁的管理手段来对工程成本进行控制，在造成工程进度延误的同时还使施工企业遭受了严重经济损失。

2、可使建筑工程成本得到有效控制的几点建议

2.1 将正确的成本控制观念树立起来

建筑工程企业需将正确的成本控制观念树立起来，明确成本控制对建筑工程的重要性，转变自身以往不正确的成本控制观念，充分认识并改正其中存在的不足，以提升建筑工程企业对工程成本予以控制的效率与水平。可采取对施工工程从决策阶段至竣工验收的全过程成本予以控制管理方式来实现工程成本控制，尽量使不必要的成本支出得到降低。

2.2 完善成本控制管理机制，使建筑工程成本控制目标更具科学性

科学性与有效性是建筑工程成本控制得以顺利进行的基础，需将详尽的责权明确运行机制建立起来，制定出更具科学性与有效性的成本控制目标，以有效提升企业中各部门之间的协调能力，使成本控制的实施更为有效。

2.3 提升对工程材料成本予以控制的效率

原材料费用在整个建筑工程成本中所占比例非常之大，建筑施工企业需对建筑工程材料予以加强控制和管理。采购与使用是控制管理建筑材料的关键，在原材料采购方面，施工企业必须保证所选用的建筑材料质量又好、价格又低；在原材料使用方面，施工企业需尽量做到避免浪费。

2.4 对施工质量予以控制和协调

施工材料管理工作是工程造价成本管理工作中的重点与难点，施工企业必须正确处理施工材料的价格信息，且为对工程造价成本予以控制，施工企业在对工程材料予以选择时需尽量“货比三家”，选取质量更优、价格更合理的材料，并与此类材料供应商建立长期合作管理，以在第一时间明确掌握市场动态，并对工程中所使用的建筑材料予以及时调整[2]。

2.5 从根本上令工程施工规划得到优化，建立健全成本体制管理

在建筑工程合同签订与工程投资阶段中，施工规划设计是其中最为重要的一个部分，施工企业需在对施工单位中设备施工条件与人员情况予以充分了解之后以严谨的态度来制定施工规划，并准确计算工程造价。在施工规划的制定过程中需同时考虑施工方案的先进性与工程预算问题，将工程单价准确计算出来，以确保工程造价的合理性，达到对建筑工程成本予以有效控制的目的。

结语：

企业若想在竞争日益激烈的市场环境中获得生存空间就必须要采取科学、合理的手段来对建筑工程成本进行控制，成本控制的实施可为企业争取到更多的利润与市场，是一种针对性与实施性极强的企业经济效益改善措施。企业只有实施了成本控制才能使自身市场竞争力得到有效提升，并在同时获得更高的经济利益。

[1]赖华泉.成本控制在建筑工程项目管理中的分析[J].建筑与装饰,2017,15(12):58,60.

[2]陈红闯.建筑工程项目成本控制与管理[J].建筑工程技术与设计,2017,20(26):1690-1690.