建筑机电工程中的安装施工管理措施分析

文/田殿奇、李冠军 青岛新华友建工集团股份有限公司 山东青岛 266000

简单来讲，所谓的机电工程就是将机械工程与电子方面的工作结合在一起的总称。为了确保整个施工过程中，不会出现意外事故，对施工的要求是一定要在技术非常成熟的情况下进行，同时，在整个施工的过程中，都必须要加管理。

1、目前建筑机电工程安装管理中存在的问题

1.1 各部门之间在配合上不够紧密

一个完成的建筑工程，是在很多不同部门共同配合下完成的，因此，想要让整个建筑工程质量能够得到保证，各部门之间的配合是非常重要的。对于机电工程的施工来讲，如果各部门之间的配合不好，会直接影响到工程质量。以防雷避雷设备安装为例，首先要在计划图纸上对此作出明确说明，而施工方要在看到图纸后再根据图纸上的要求进行施工，如果图纸没有明确说明，很容易出现失误，进而降低工程质量[1]。

1.2 工作人员的专业素养较低

工作人员的思想意识以及操作规范的程度直接影响者施工质量。很多工作人员为了能够减少工程的施工时间，追赶工程进度，并不会严格的按照工作计划中要求的流程标准实施工作，甚至出现简化操作或者违章操作的现象，为以后的工程事故埋下了伏笔。因此，如果想要在保证工程进度的前提下，提高配电设施的安全性和稳定性，就对设备运输、安装工作，在选择配电部位时，进行充分考虑。然而，目前很多工作人员并没有意识到问题的严重性，增加了工程事故的发生频率。

2、建筑机电工程那幢施工管理具体措施

2.1 机电工程安装合同需要加强管理

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。在建筑施工中，承包方与发包方都需要将自己向另一方提出的要求，在共同商量后，写入协议当中，然后严格按照合同履行工作职责。同时，在签订合同时，双方都要考虑对方是否具备能够胜任此项工作的合格性、专业性，还有合同是否具有严谨性，要在合同中明确规定出一些施工范围、价格等，在施工管理方面还要做到几点内容：第一，合同管理制度制定要具有规范性、合理性。第二，拟定合同的人员必须具有专业型。第三，保证合同的严谨性、完整性。第四，合同管理需要具备实时性[2]。

2.2 组织管理需要加强

完整的机电工程安装离不开相应的技术人员和安全人员，对此，对人员进行合理安排是管理工作中必不可少的步骤，同时，还需要对安装过程中出现的意外情况进行合理的分析，以确保能够及时处理，不影响安装质量。对一些出现滞后现象的项目，需要联系整个工程施工进行以及要求做出有针对性的调整，以确保工程施工进度。对于施工设备的管理，为了可以尽量实现最高水平，需要对设备做好状态评估和维修工作。加强对施工人员的培训工作，从职业道德、专业技能方面进行培训，将责任落实到个人，所有人员必须具有专业型，以确保机器能够正常运行[3]。

2.3 施工质量管理需要加强

任何施工环节对于整个工程质量的影响都是不可忽视的，因此为了避免出现无可弥补的质量问题，在施工管理方面要注意以下几点：第一，为了能够确保工程的完善性，让管理人员、技术人员、施工人员在进行具体工作时能够有迹可循，必须制定出科学合理的管理计划，并严格按照计划实施管理工作。第二，对于工程中需要用到的施工材料的种类、采购方式等必须进行严格的监督，在正式使用之前，要对齐进行对此监测，避免因材料出现的工程问题[4]。第三，整个施工过程需要严格的按照计划执行。第四，设立专门的监管机制，定时或不定时的对工程中的设计到的各种材料和人员等进行检查，一旦发现问题必须作出及时处理。第五，在计划时需要预想到工程中容易出现的问题，并做预案。

2.4 施工队伍管理

提高施工队伍管理质量，是从根本上保证施工质量的重要环节。因此，各企业、施工单位，要加强施工队伍的管理，做好明确的职责分工，同时也将各管理岗位的职责、权限明确。确保各部门之间的协调性，以此来确保有问题发生时可以技术解决，对相关的政策以及制度可以有效的传达，对于施工人员要不断的加强培训。同时，避免出现工程质量隐患、浪费物资的情况出现。

2.5 必要的管理措施

为实现标准的管理制度，必须要将管理工作细化到每个细节上。同理，想要准确的实施机电工程的安装管理，管理层人员需要在正式施工之前，两方合同进行仔细研究，明确双方的职责范围之后，对施工中用到材料给的数量和质量做出明确的要求，在选择材料时，需要严格把控。另外，对于施工中可能出现的问题要加以明确，具体施工时多加防范，出现问题按预案中的解决措施即刻实施。除了要在施工时加以管理，在验收时也需要严格把控，切记出现“走流程”的现象，使得机电工程的安装质量能够得到保证[5]。

结语：

总而言之，随着社会经济的发展速度加快，现代建筑数量越来越多，规模也越来越大，为确保施工质量，满足现代人们对建筑工程要求的标准。施工管理单位需要认识到在建筑工程中，机电工程安装质量的重要性，在实施管理工作前，首先要对工程合同加以研究，确保明确职责和材料、设备等管理要求，然后在具体施工的过程中，按照制度严格把关，确保每个工作环节都能够具有规范性，最后，做好验收工作。

[1]文建军.建筑机电工程中的安装施工管理措施研究[J].建筑工程技术与设计,2017(8):2381.

[2]刘吉萍.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].建材与装饰,2017(28):174-175.

[3]郑伟光.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].建筑与装饰,2017(4):39-40.

[4]张榆林.建筑机电工程中安装施工管理措施[J].建筑工程技术与设计,2017(2):423.

[5]叶志伦.建筑机电工程中的安装施工管理措施探析[J].中国房地产业,2017(5):117.